生產計劃怎樣才合理

xys123456

生產計劃如何做？如何科學合理？成品料庫存多少合適？希望大家來探討

qingfeng77121

產能最大化，可惜我們飼料行業大部分是訂單作業，基本無計劃可言~！

swyt2007

同意樓上的“訂單作業”，能做好零庫存是最好的，看來很多企業是沒辦法達到的，有時能做到不缺料，不給客戶投訴就好。

順風

以銷定產，沒有什么計劃．營業的定單就是計劃．

fybj

訂單作業也不可能是零庫存吧？只要生產就要有計劃，合理的生產計劃安排在提高生產效率、降低能源消耗方面的作用不能輕視。

xys123456

對全價料工廠來說，生產計劃顯得很重要，生產計劃下不好，車間瞎忙，生產效率也提高不上去，能耗增加，另外還有可能產生過期料。下生產計劃時存在下列問題：
1、客戶提前幾天訂貨？存在多少未訂貨的客戶？
2、能否完全按訂單做？完全按訂單做的話，則可能今天剛做完這個品種，明天客房又訂這個品種，還需要做。一天可能要生產很多品種。
3、如果結合訂單，做一些庫存，庫存的量應該是多少？
等等

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-12-24 15:32 編輯 ]

qingfeng77121

解決辦法的探討

1. 確定從客戶管理、客戶定貨、制定銷售計劃、制定生產計劃，制定原料需求計劃、制定采購計劃、一直到供應商管理的一個完整的業務操作和管理流程，明確客戶定單是銷售管理人員制定銷售計劃的唯一依據。

銷售管理人員根據定單向生產部門提供銷售（出貨）計劃，該計劃要包括數天（至少3天）的內容，生產部門按銷售（出貨）計劃制定生產計劃，該計劃也應包含數天的內容，生產計劃應提交給品管部門，以制定原料需求計劃；原料需求計劃也應包括數天的內容，原料需求計劃提交原料保管部門，原料保管部門根據庫存和原料需求計劃，向原料采購部門提出原料采購需求，原料采購部門根據原料采購需求、供應商供貨時間和其他考慮因素來制定原料采購計劃。

2. 對客戶管理、銷售計劃、生產計劃、采購計劃等工作進行分析研究，為做好各項工作提供依據和支持。

3. 客戶管理是前提，建立健全客戶經營狀況檔案數據庫，及時掌握客戶情況。

4. 推動客戶定貨有一定的提前期，如提前4天或提前7天。

5. 重視養殖戶（直銷戶）在公司客戶中的地位。

6. 優化產品結構，減少產品品種，對產量太少的品種適時停止生產；

7. 針對習慣于并要求提取當日生產貨的客戶，可考慮提前1-2天小生產該品種時一并生產，但不打包,待提貨前，安排打包放標簽。（一般對量不大的情況）

DLG

飼料產能過剩,嚴重供大于求,,你不賣我賣,同意定單生產加適當庫存加客戶計劃與業務員工資掛鉤

學習至上

是個好計劃:tiaotiao: :tiaotiao:

zms

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