怎么樣讓員工說實話呢？

小農民

怎么樣讓員工說實話呢？
這個問題值得我們深思。
很多時候說實話是要付出代價的。
比如：小料投料投錯了，員工會及時報告嗎？也許會，也許不會。為什么不會報告呢？因為報告了，很多情況下是要受到處罰的。所以他寧愿不報告，采取他認為可以讓人不發現的措施來處理。那后果就可想而知了。
原料進錯倉了，員工會主動報告嗎？
…………
很多問題，即使不報告。你也查不出來，因為他們可能采取了“措施”來彌補。即使查出來，可能已經晚了，損失已經很大了。
所以怎么樣讓員工說實話值得我們去思考，到底怎么做才好呢？員工做錯了，主動報告了，還對他們進行罰款，是否正確呢？

waterer

鼓勵發現問題，主動報告了，絕對不能處罰，隱瞞問題要重罰．質量問題重在預防，不出廠就發現的質量問題都不是大問題．

mengze1980

說是這樣說.大家誰愿意說自己的錯誤

qhw160

處罰還是有必要的，當然處罰也是形式的能夠給大家注入一個意識“有錯必罰，獎罰明確，公正，公平”，而輕重視情節定論：隱瞞問題要重罰．鼓勵發現問題，主動報告了，則從輕。

lishun198110

基本比較難，中國各行業在管理問題上大概都還是小學生

阿良

:lairen: 支持門衛的做法

myhome

防患于未然
監督、核實、簽字
建立班組消耗日志
手續多但管用
處罰沒有用的，因為損失是連鎖反應，重點在管理

馬前卒

重點在預防措施，有好的監督機制問題就會少發生．
隱瞞不報，重罰．罰得他不敢不報．盡量不處罰主動承認錯誤人員．

小農民

本來出了錯誤就不愿意主動報告，如果還要處罰，那主動報告的人可能又要少很多了。因為有些問題不一定能查出來。

jdlzzm

難！難！！難！！難！！