討論：生產管理中如何應對“工人”的流失

雨寒 · 發表于 2008-1-30 21:35:41

工人的流失主要是因為待遇．在這個過程中沒有贏家，我的觀點是企業其實損失的更大，他需要再花費金錢和精力尋覓合適的員工，這些員工需要進行必要的培訓，并有一個是的過程，這對企業造成的損失是無形的，不象少給工人３００元那樣直接．但企業給工人低待遇的做法在今后是行不通的．

沙哥 · 發表于 2008-2-12 16:57:05

我覺得在飼料成本里面,工人工資占的比例太少了,其他方面稍微緊一點,節約一點是必須的,但摳工資無任何意義,所以,我認為應該少用人\用"好"人,把更多的錢給"好"人,也許更能留下人.

zhaogq · 發表于 2008-4-15 18:19:36

現在有錢就能做好管理..

居心良苦 · 發表于 2008-4-19 16:40:28

原帖由沙哥于 2008-2-12 16:57 發表
我覺得在飼料成本里面,工人工資占的比例太少了,其他方面稍微緊一點,節約一點是必須的,但摳工資無任何意義,所以,我認為應該少用人\用"好"人,把更多的錢給"好"人,也許更能留下人.

六和就是這么做的，一個人干兩個人的活，發一個半人的工資

ywj157 · 發表于 2008-4-19 16:52:04

我認為留住員工需要用心去做事,上面講的好就是培訓,提高勞動技能,提高生產效率,大家都滿負荷做事情,每噸的生產費用下降了,但工人的工資上來了,大家就聽你的.還有就是用人適量,不要圖多,人多辦不好事情.

aleng1 · 發表于 2008-4-23 21:40:57

我認為二點:待遇要跟上要有一定的競爭力;基礎設施要跟上不能過分依賴人的勞動(如用叉車),要多考慮減輕勞動強度的問題.真正現在做勞力的工人難招,有人想進來做但沒有一定的適用期一定做不了,做公司也不可能為他們付太大的工資.

丁金權 · 發表于 2009-8-21 18:54:24

生我廠沒有工人工齡工資，你們是怎么做的

chen_xuxu · 發表于 2009-8-30 16:05:51

站在員工的角度講，需要的一個是物質滿足，另外一個是精神滿足。
我們出來打工，就是圖有個好的收入，生活過得好一點，所以物質方面的需求是首要的。
但也少不了精神滿足。如果你給我很高工資，但是我的工作得不到你的肯定，我肯定會覺得不爽。
要留住人，要在一定的物質滿足基礎上給予精神鼓勵、支持

safeeye138 · 發表于 2009-9-3 10:10:40

經濟基礎決定上層建筑！

sccdzz · 發表于 2009-10-4 21:47:23

1、工資水平在當地有少許優勢
2、做到公平（獎罰分明）
3、有一個好的工作、生活氛圍
4、領導多與員工談談心，及時修補！