討論：生產管理中如何應對“工人”的流失

qingfeng77121 · 發表于 2007-10-18 11:12:52

生產管理中如何應對“工人”的流失

第12期發布日期:2007-9-11 16:43:55

文/陳遠山

05年開始，從珠三角開始，逐漸蔓延全國的民工荒已經影響到整個內衣行業，很多企業生產工人流失非常嚴重，這一情況嚴重影響到了企業產品的正常生產。有的企業甚至出現了一個個班組被別的公司集體挖走的現象，從而使得工廠生產線瀕臨癱瘓。現在很多企業都在納悶，怎么招一個生產工人會那么困難呢？

一個班組的流失，當然嚴重影響到生產的進程。特別內衣行業都是采用流水線作業的方式，很容易因為一個環節一個工人的問題，就影響到整件產品的制作，工人流失這一現象已經引起很多內衣企業老板的極大重視。

那么，企業該如何應對生產工人的流失呢？筆者覺得，應該從兩方面入手。

首先，未雨綢繆，看清楚大的趨勢，現在不是遍地抓一大把工人的年代，企業先得努力留住員工，做到防患于未然，并盡量避免員工非正常的流失，這可以在以下幾方面做好工作。

一加強員工的培訓

記住，員工不是工作機器，都是活生生的人。他們的情緒、態度等都會影響到工作的效率。要不斷地激勵員工并給他們的工作提供正確的引導，比如組織各類培訓，提升他們的工作技能，端正他們的工作態度，培養他們的價值觀。生產工人其實也是企業非常重要的一員，很多老板重視管理人員的培訓，卻往往忽略了生產工人的培訓。某企業，每天上班前，都會統一組織工人學習15分鐘，結果一年下來，工人個個都成立工藝高手，工作效率極高，按計件計酬，收入都很可觀，企業員工皆大歡喜。

二改善員工的生活環境

生產工人也應該獲得應有的尊重，獲得自身價值的認同。除了工作以外，工人的業余生活，也需要足夠的豐富。現在，很多內衣企業都給員工宿舍裝了空調、彩電、熱水器等；夫妻都在工廠的也提供有夫妻房；擁有菜式豐富的飯堂；擁有工廠籃球場、乒乓球室等娛樂場所；這其實是一種必然趨勢，以后，小企業會越來越難招到人。因為，除了薪水之外，員工也越來越重視生活環境。

三加強企業文化建設

沒有文化的企業必然是空洞的，員工沒有歸屬感，找不到價值認同。工作起來也必然缺乏動力。現在很多員工都是80年代出身，家庭條件相對比較優越了，吃苦耐勞的能力會差些。缺乏文化的內在力量的話，很難讓他們的心定下來工作的。

企業可以多組織一些員工活動，比如球賽、燈謎、員工生日晚會等，讓員工視企業如家，便于建設和諧團隊。

四制定合理的薪酬

說到底，薪酬才是員工最關心的。在什么物價都漲的情況下，工資不看漲，本身就說明很多企業薪酬體系存在著問題。仔細對比一下你的企業，薪酬和周邊企業們相差大不大。千萬別走在最后面啊。

而針對員工已經流失的情況，企業可以采取一些相應的方法應對。

一拓寬招聘渠道

很多企業招聘員工，就是在廠門口貼個海報，算是招聘廣告了，這樣招聘的結果往往只能招聘到周邊同類企業的人，造成區域人員的惡性循環流動。而且，如果待遇等方面都沒有什么差異的化，是很難招到合適員工的。招聘方式有很多種，人才交流會、網絡招聘等都很火熱，而且效果也都不錯。企業的人事經理應多動動腦筋，多角度的發掘人才。

二培養后備力量

要培養相關部門的一些員工，成為多面手，關鍵時刻出現人才空缺，可以由這些部門的工人來應急。比如質檢部門、比如樣板房工人，比如尾部的工人等，都可以成為救急的后備軍。這樣特別是在企業趕貨的時候更能發揮效應。

三建設好核心團隊

車間的班、組長團隊一定要穩定，這些是生產部門的核心力量，其行為會影響到下屬工人。注重這些核心團隊的建設，讓他們成為穩定的中堅。