這種管理業(yè)務(wù)員的方法有什么弊端？

XXT · 發(fā)表于 2007-1-10 09:46:45

結(jié)果的管理的確重要，過程的控制的確是難。大公司里業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)稍高些，小些的企業(yè)，如何做到過程的控制？有些業(yè)務(wù)員每個月的匯報(bào)的內(nèi)容都一樣，明擺著沒有研究市場，該如何解決？

西嶺雪山 · 發(fā)表于 2007-1-10 17:14:34

看來還是沒有更好的解決辦法。

huhongj0723 · 發(fā)表于 2007-1-10 17:29:24

在飼料企業(yè)發(fā)展階段，銷售是龍頭，應(yīng)該要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理，打匯報(bào)電話是一種方式，但是同時需要其他方式聯(lián)動監(jiān)督包括實(shí)地考察，我們公司實(shí)行六項(xiàng)聯(lián)動管理銷售員

cityrobin · 發(fā)表于 2007-1-11 09:14:55

原帖由 huhongj0723 于 2007-1-10 17:29 發(fā)表
在飼料企業(yè)發(fā)展階段，銷售是龍頭，應(yīng)該要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理，打匯報(bào)電話是一種方式，但是同時需要其他方式聯(lián)動監(jiān)督包括實(shí)地考察，我們公司實(shí)行六項(xiàng)聯(lián)動管理銷售員

六項(xiàng)聯(lián)動管理銷售員具體是什么， huhongj0723 能否詳細(xì)解釋下。
聽大家的意見好像對每日匯報(bào)制度很不贊同啊，那么大家的公司又是怎么做的呢？只看結(jié)果不看過程嗎還是實(shí)行好的獎勵激勵制度，發(fā)揮個人主觀能動性

zjpwzq · 發(fā)表于 2007-9-12 17:06:29

是啊，我也知道這樣做不好，可是還沒有找到更好的方法以達(dá)到目的

秦始皇_999 · 發(fā)表于 2007-9-13 08:27:33

不是老板沒有能力

是業(yè)務(wù)員不自覺

jadywang · 發(fā)表于 2007-9-13 08:44:47

這可能是沒有辦法的辦法了吧

lyz · 發(fā)表于 2007-9-13 09:08:15

并不是每個業(yè)務(wù)員都非常自覺地，業(yè)務(wù)跑久了，惰性就出來了，這樣匯報(bào)也是沒有辦法的辦法

學(xué)農(nóng)愛農(nóng) · 發(fā)表于 2010-12-12 22:13:16

堅(jiān)定地認(rèn)為，此法不妥！流于形式的管理，毫無意義，且易形成心理抵觸。一切管理的核心是愛，公司愛員工，員工愛公司，內(nèi)心激發(fā)，外樹榜樣。業(yè)績超群者，哪個懶散？辛苦而無成績者，嚴(yán)管何用？

ab6982358 · 發(fā)表于 2010-12-12 22:21:58

現(xiàn)在好多公司都采用電話報(bào)到與OA辦公系統(tǒng)相結(jié)合的政策。

[訪客發(fā)言] 這種管理業(yè)務(wù)員的方法有什么弊端？