這種管理業務員的方法有什么弊端？

cityrobin

很好的辦法，說實話我是覺得這個沒有什么弊端的

制度是死的，人的管理是靈活的

人性化的管理必須要建立在嚴密嚴格的制度上的

清茶幽香

是的管理最重要的是管住業務員的心，給與他們一定的空間，但是一定的監督是有必要的

謀易

我不贊成每日匯報，我贊成嚴格抽查

春天的故事

龍城,換句話那不就成了"我不懷疑結果,我擔心過程?";P

cityrobin

[quote]原帖由 龍城狼與羊 于 2007-1-8 19:29 發表
我不贊成每日匯報，我贊成嚴格抽查 [/quote
請問下王中老師，嚴格抽查應該如何執行。。。
舉個實例行不

XXT

抽查就更帶有針對性，被抽查的業務人員更會認為我做得好好的，為什么總是抽查我？而且讓內勤操作起來更困難。

謀易

抽查不光是由內勤作的，總監也需要經常抽查。在業務業務員里面，農牧行業好像特別喜歡每日匯報阿

sbj0707

雖然站的角度不同,但應該能找到平衡點.

古文勝

難到現在還原這種管理嗎? 99年我做業務的時候有個臨時經理用了一段時間，結果大家可想而知，業務量大滑 月底業務員之間總結   ：出差====拿差費====拿固定電話報崗！
這樣的管理者要檢討自己 你現在還用這種方法能給人家企業帶個啥團隊啊  我們銷售管理的目標是--------把業務員變成一只只狼   而不是在羊的身上拴個鈴鐺   這個可悲的行業啊！

古文勝

一個業務經理和業務員說3句話   如果還感覺不出業務員3天的工作是如何來做的   您的修（練）可能就不是一個好的銷售經理。