<strike id="imseu"></strike>
| “我很清楚自己的優(yōu)勢在哪!”陳生給我印象最深的是他說的這句話。這句話的潛臺詞其實是,“我也很清楚自己的劣勢在哪”。 縱觀他的生意史:做房地產(chǎn),做到湛江第一,戛然而止;做白酒,行到一半也突然停止;做醋飲料,他將之定位為“佐餐飲料”,陳生解釋,天地壹號不是酒,像茅臺、長城干紅等不會跟它競爭;它也不是果汁飲料,匯源、可口可樂等也無暇跟它競爭;做豬肉,他選擇了一個沒有對手的高端市場切入,以首個土豬品牌開創(chuàng)一片藍(lán)海。 陳生的聰明之處就是,他清楚知道自己的劣勢在哪里,他不但揚長避短,而且專挑弱者,或?qū)Ｌ魶]有對手的市場,以首個進(jìn)入者的姿態(tài)搶占制高點,并不斷制造難點,讓紛至沓來的追隨者無法緊跟復(fù)制。 創(chuàng)新性的思維+持續(xù)的改善能力,就是陳生的智慧。 【群英名片】 張利鈿(雅士利集團(tuán)總裁) 今年11月在香港上市的雅士利集團(tuán),上市首日便給張利鈿帶來超過67億港元的身家。從業(yè)28年,張利鈿帶領(lǐng)著雅士利集團(tuán)發(fā)展成為國內(nèi)嬰幼兒奶粉三巨頭之一,在奶源短缺的廣東,有此成績實屬不易。 在2008年三聚氰胺事件爆發(fā)后,國內(nèi)奶商元氣大傷,雅士利集團(tuán)也不能幸免。不過,雅士利痛定思痛,迅速化危為機(jī),率先復(fù)工,并在市場空缺之時迅速搶占市場,據(jù)AC尼爾森統(tǒng)計,雅士利2009年以7.6%的市場份額位列國內(nèi)第三大嬰幼兒奶粉生產(chǎn)商。 經(jīng)歷三聚氰胺之痛后,張利鈿對食品安全、公司管理、品牌等系統(tǒng)工程提出國際水平的嚴(yán)格要求。去年8月,雅士利和美國凱雷、上海復(fù)星結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。經(jīng)過上市前的重組,凱雷的股權(quán)由29.17%下降到24.39%,復(fù)星也從3.56%下降到2.98%。 蔡達(dá)標(biāo)(真功夫餐飲董事長兼總裁) 蔡達(dá)標(biāo),這位從嶺南走出來的小伙子,從小鎮(zhèn)國道邊的小蒸品店走出來,如今在全國已經(jīng)有360家分店,他的“真功夫”,已經(jīng)做成了讓“麥當(dāng)勞”“肯德基”這些餐飲大亨都大吃一驚的中式快餐第一品牌。 在將中餐這個“一個師傅一個味道”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的征途上,真功夫無疑是最具“野蠻生長”的本土黑馬。這匹黑馬跑得越來越快,在2007年下半年,真功夫直營店幾乎以“三天開一店”的速度在全國范圍內(nèi)攻城略地。目前,真功夫正由300家向1000家店的目標(biāo)前進(jìn),與此同時,真功夫也正走在家族式企業(yè)向上市公司成長的陣痛中。
|
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版|
京公網(wǎng)安備 11010802025824號
北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號-1）
Powered by Discuz! X3.5 © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-9-24 12:41, 技術(shù)支持：溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
