大北農：打造不可替代的閉環養殖生態體系

　　5上面從長期分析了大北農的成長性和投資價值，從短期的角度來說，我們認為2015年是整個畜禽鏈拐點向上的一年，特別是飼料行業的龍頭在二季度可能會出現盈利，我們對大北農未來5到10年的投資價值非常看好，預計15到16年，大北農的每股收益在0.50/0.72/1.00元，我們給的合理目標價是25.5元，未來五年內我們看好公司達到千億市值。以上就是我們隊大北農的投資價值的分析，謝謝各位!

　　二.大北農CFO薛總：打造不可替代的閉環養殖生態體系

　　1.豬管網可以替代傳統的養殖模式， 我們可以將流程化、規范化的東西放到豬管網上來， 其他企業之前都沒有做過，這樣做可以規范養殖戶的管理，提高養殖效率。第二點，傳統養殖很難對每一頭豬的生長情況如：出欄、免疫進行詳細的、零差錯的跟蹤，再加上飼養員的素質相對比較差;然而通過這樣一個系統，我們可以對出欄的每一頭豬進行全方位的監控。豬的情況可以發到養殖戶的手機、日常的監控平臺上，對每一頭豬我們都能做到實時的監控，這樣就可以避免很多的無謂的浪費;第三點，養殖過程需要很多的信息和數據，豬的疫病情況、周邊的出欄情況、未來的價格走勢等等，我們可以有的放矢的提供這些數據;同時，我們通過豬管網，我們就可以掌握每一檔豬的詳細數據，因為大北農有1.5萬人的服務團隊，我們可以跟蹤豬生長的變化，并提供遠程服務。另外，根據豬管網上得來的數據，比如養殖戶養殖的額頭數，死亡率、出欄的歷史數據，我們就可以進行精確地放款。這樣，養殖戶的資金運營效率就會得到提升，不會出現資金短缺的問題。

　　2.另外，我們今年還會做一件事情，就是開辟生豬交易市場，把養殖戶的豬推介給屠宰廠和食品加工企業，這樣就形成了一個可追溯的體系，養殖戶用上豬管網2到3個月并熟悉豬管網的體系之后，未來別的產品對它的可替代性是不強的。我們除了豬管網，還有農信網等平臺，豬管網只是一個入口，加上我們線下1萬多人的服務體系，這就形成了一個錯綜復雜的服務網絡。那么，如果我們推廣的好，那么養殖戶會得到受益的。

　　“產業互聯網企業有沒有特色性，關鍵要看他跟傳統產業的結合度怎么樣。我不贊成完全拋開產業，去建立一個完全獨立的農業互聯網企業。”

　　3.互聯網企業可以分為很多種，有消費型、有平臺型企業，像阿里的淘寶就是以零售為主的互聯網企業，未來我認為我們的方向是產業的互聯網;我認為農業和農村是非常重要的;但是農業跟農村又不一樣，農業的服務對象主要是農戶+涉農人群+城里需要農產品的人;而農村則包括農民生活的各個方面;現在主要分為大北農現在做的是農業中的養殖鏈這一塊，這一塊做的好的話，我們將來可以過渡到農資電商，也就是種植鏈這一塊;這個過渡需要一個秩序的，我們現在把養殖鏈中養豬這一塊作為重中之重。我們現在主要做的是豬管網，2014年通過我們的一些倡導和推廣，那么對于最后會不會只剩下兩家公司這個問題，我的看法是則要看互聯網企業有沒有特色性，產業互聯網要看他跟傳統產業的結合度怎么樣。我不贊成完全拋開產業，去建立一個完全的農業互聯網企業，這個目前暫時是做不到的，因為它需要很多地推人員，尤其是在農村，很多推廣人員的服務;比如京東的成功就在于它具有很強大的地面配送服務網絡;目前傳統飼料配送體系已經非常成熟了，我們只需要規模化的改造一下，最重要的是農產品使用后面的跟蹤，因為這一塊是沒有標準化的。因此我認為大北農在推廣服務團隊方面很有優勢。

　　4.由于我們做的比較早，我們在豬管理、豬交易、豬金融方面形成了一個巨大的生態體系，單一的豬管網是遠遠不夠的，我們的豬交易+金融+地面服務體系和大數據的結合，別的企業是無法再短時間內趕上的。2015年是體系正式落地的一年，之前實際上更多的是一種內部的探索。今年是一個正式的開始。未來我們將利用募集到的資金，同時利用大北農外部的資源進行整合，把大北農的平臺做實做大。做成一家不可替代的企業。