獨家解讀潛行者粵海：飼料江湖的隱形大佬

　　

　　旗下13家企業、員工2500多人、年飼料銷量近50萬噸，在中國高端水產飼料領域具有舉足輕重的影響力。與此形成鮮明對比的是，粵海始終秉承低調、穩健的風格，不張揚、不冒進，在中國飼料行業快速發展、水產養殖行業加速產業化的20年中，她好像一個潛行江湖的隱形大佬，在不經意間，完成了自己樸實而又精彩的綻放。

　　湛江，雷州半島，美麗的海濱城市，是一個海洋大市，有著幾十萬畝蝦塘，有著數不清的海水網箱，海水養殖、水產飼料、水產品加工方面領先全國，流傳著許許多多海的故事;而廣東粵海飼料集團二十年前誕生在這里，書寫著海的傳奇。

　　如今的粵海已發展成旗下有13家企業(其中8家飼料企業)、員工2500多人、年飼料產銷量近50萬噸、年產值30多億元的大型企業，在中國高端水產飼料領域具有舉足輕重的地位。

　　形成鮮明對比的是，粵海始終秉承低調、穩健的風格，在水產飼料界默默耕耘。不張揚、不冒進，在中國飼料行業快速發展、水產養殖行業加速產業化進程的這20年中，粵海好像一個潛行江湖的隱形大佬，在不經意間，完成了自己樸實而又精彩的綻放。

　　動蕩行業中，穩健的代名詞

　　粵海身上嶺南人低調、扎實的作風恰與跌宕起伏的行業現狀相應成趣，穩健、求實的經營理念成為其歷經行業潮起潮落時的減震器，她始終錨定在自己的規劃與目標之內，面對行業動蕩也多了一份自信與從容。

　　粵海，立足南粵，放眼四海。與北派的飼料集團相比，粵海具有典型的廣東人性格：低調、務實、勤懇。

　　粵海飼料集團監事會主席李積偉認為，粵海的發展速度和現在的狀態，他非常滿意，20年來，陪伴粵海經歷著飼料行業的起起伏伏：“水產飼料是高風險行業，特種水產飼料更是如此，穩健、踏實的發展，是粵海能夠有今天這樣規模的重要保證。”

　　事實正是如此，回顧水產養殖行業過往的20年，頗有波瀾壯闊之感。從1993年開始，流行性病毒病開始從南到北席卷我國對蝦養殖業，一度繁盛的斑節對蝦養殖產量下降3/4;1996年，蝦病開始緩解，1997年，以廣東為代表的華南養蝦集群開始崛起，到了1999年以后，隨著大規模育苗和淡化養殖的成功，南美白對蝦養殖迅速擴散，逐漸形成了今日對蝦產業格局。

　　水產品價格暴漲暴跌、飼料企業暴富暴窮，幾乎成為這20年的主旋律，以至于基于病害和行業發展導致的洗牌風潮至今方興未艾，財富神話與商業殘局演繹著這個行業的一體兩面。

　　粵海身上嶺南人低調、扎實的作風恰與跌宕起伏的行業現狀相應成趣，穩健、求實的經營理念成為其歷經行業潮起潮落時的減震器，她始終錨定在自己的規劃與目標之內，面對行業動蕩也多了一份自信與從容，甚至成為水產飼料行業中“穩健”的代名詞。

　　“我們做事都經過充分的考慮，盡量把全部可能造成影響的因素充分評估，不輕易把風險帶進企業。”鄭石軒向農財寶典記者介紹，多年來粵海堅持穩步投資和擴張，不打無把握之仗。下屬工廠均是滿負荷生產，粵海是被市場推動著發展，先做市場，再建工廠，故粵海投資的新廠，第二年就能上規模，出效益。“在市場好的時候，可以最大限度滿足效率的要求，在市場不景氣的時候，每個廠也只是下降一定量，不會產生嚴重影響。”

　　粵海伴隨著南美白對蝦及海水魚養殖的普及而發展壯大，為養殖戶的利益，為行業的發展而努力，面對近年來病害蔓延、水產品滯銷等問題時，顯得更加積極從容。2007年，中國蝦價因美國“六月禁令”而大跌，粵海開始租賃冷庫，對自己客戶的蝦給予0.5元/斤的補貼進行收購;2012年，珠海斗門海鱸價格因養殖量大增而暴跌，粵海同樣開展了補貼收魚。通過主動應對危機，在穩定市場、客戶的同時，又確保了資金回收，企業的眼界和風范展露無遺。

　　領風氣之先，是身處沿海的南粵人另一種性格特質，這在粵海身上也表現得格外明顯。在1994年掛牌成立之時，粵海就以高起點、高要求起步，雖然還身處國有體制的框架之中，卻一直緊跟著行業的腳步在前進。到2000年，粵海對蝦飼料就做到了年產量3萬多噸，當時全國的對蝦飼料年產量還不到10萬噸，展現出一個未來大型飼料集團的格局和底蘊。

　　“粵海的風格是踏實、勤奮，這也是我們當時能夠那么快出成績的重要原因。”粵海飼料集團副董事長蔡許明告訴農財寶典記者，鄭石軒是個以身作則的老總，他就住在廠里，和普通員工一樣考勤、打卡，遲到了也要扣錢。老總的作風帶動了全體員工，粵海的企業風格從那時起開始形成。