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生產管理制度 為進一步加強生產管理，適應公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產保質保量的飼料產品，根據生產需要特制定以下制度。 一、原輔料進廠制度 1、原料的采購，要以國家《飼料衛生標準》及相關規定為依據，制定本公司的原輔料采購標準，按標準有計劃地購入。 2、原料進廠后，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據不同原料化驗相應的營養指標。化驗結果一式三份送總經理、品管部、生產部，由品管部負責人決定是否入庫。 3、入庫時要求質檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質、水份等。 4、入庫后，倉庫保管員要進行科學庫存保管。 （1）防潮防濕。堆放原料時，應放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。 （2）要經常通風，以降低溫度與濕度，防止發生霉變。如有異常一定要仔細查看，然后采取措施。 （3）出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核、立檔。 二、生產加工制度 1、生產科有關領導要全程指導和監督，保證生產的正常進行。 （1）與其它部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產系統的正常運轉；努力提高產量，為公司增加效益；保質保量的完成各項生產任務。 （2）搞好各方面的團結，關心職工生活，帶領職工積極參加各級組織的有益活動。 （3）監督實施各種記錄，并做到清楚、準確、無誤；如發現異常情況要及時報告主管領導，并提出分析意見。 （4）督促實施各種設備的檢修，保證生產設備完好、正常運轉。定期派人對生產設備進行保養。 2、員工必須遵守廠里的各項規章制度。 （1）配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產重要崗位，必須持有國家頒發的行業證書才能上崗。 （2）嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關規定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。 （3）一律不準在工作崗位上會客或將無關人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。 （4）公司一切生產場合包括生產車間、倉庫等和院內嚴禁吸煙。關于喝水、吸煙、吃飯時間廠內必須作明確規定。 （5）如遇產品旺季，產品需求量增大，公司設備生產能力白班生產無法滿足需求。生產部根據實際情況報請總經理批準，開設夜班生產，有關人員應服從安排。 3、在生產過程中，應嚴格按操作規程進行。 （1）嚴格抓好生產質量管理，嚴格按照生產工藝流程組織生產，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內必須核對好方能生產。 （2）加工車間所用原料要質檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。 （3）稱料時，要通過保管員準確領料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好之后，送往混合機料臺，準備混合。 （4）加工過程要嚴格按工藝要求進行。 （5）包裝時要求稱量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規范整齊，要實行專人專管。 （6）生產過程中，每天要定點取樣化驗產品，不合格產品不得出庫，并認真作好記錄。 （7）作好投料單、成品入庫單，并由生產科進行審核。 三、成品入庫與出庫制度 1、要按產品類別分別存放到貨架上，界限分明。 2、入庫后保管員要定時查看，經常檢查通風防潮情況，以防變質。 3、產品出廠要嚴格把關，發現異常的產品禁止出廠。 4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。 5、有出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核，并存入檔案。 四、重大質量事故處理制度 1、如發生質量事故，認真填寫質量事故報告，對質量事故的原因進行分析，對有關責任人進行處理。產品質量意識不可松懈。 2、品管、技術部門嚴格監控，發現問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。 3、用戶使用本公司產品如發生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質量原因，通過權威技術監督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。 4、所有質檢記錄、處理報告應由專人管理，并立檔備案。 |
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