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他還表示，隨著世海的發(fā)展，市場逐步擴大，原廠房的4條蝦料生產線已不夠用。而原廠房的2條膨化料（4噸/時）由于產量小，根本無法滿足市場需求，需通過代加工來解決市場缺口。 他指出，2010年在新建廠房增加的2條蝦料生產線，擴大產能后僅可緩解未來兩三年內飼料供應。而新增的2條膨化料生產線（一條4噸/時，一條10噸/時）雖能擴大產能，但水產飼料淡旺季非常明顯，工廠產能只能滿足實際需求的70%-80%，在高峰期仍出現搶料、缺料現象。為此，世海今年初將未上馬的另一條膨化料（10噸/時）安裝調試好，力爭能滿足市場。 根據營銷團隊反饋信息及市場發(fā)展趨勢看，楊振南預計，到了2012年，現有膨化料生產線肯定無法滿足市場，還必須增加生產線。擴增生產線完全符合世海的發(fā)展需求，而并不是為了并構。“若將此問題請教海大薛董或粵海鄭董，我相信他們的答案應與我相同。” 此次收購，無論是外還是及世海內部員工，多數人對此事感到十分震驚，而有的世海員工情緒甚至有些低落，“跟了老板那么久，突然賣了廠，感覺被拋棄了。” 對此楊振南頗感無奈。他說，泰高世海雙方開始接觸洽談收購事宜始于2009年年底，由于泰高方面強調此次收購需保密，因此收購事宜除了股東，世海其他工作人員都不知情，連總經理也不例外。他說，泰高在3年前開始關注世海公司發(fā)展，但一直到了2009年底開始商談并購可行性。 “談判中間因為收購價格問題曾出現大分歧，但雙方最終還是協商好了。”至于外界所傳美國嘉吉公司曾參與并購世海的說法，楊振南表示，世海從未與嘉吉公司討論過相關事宜，世海和嘉吉僅僅是生意關系。 會繼續(xù)留任世海 “目前收購還不算正是完成，還在等待中國商務部批準，我們現在還沒收到泰高的一分錢，所以說現在世海還是原來的世海。”楊振南說，相關的批文下達應在半年之后。 楊振南說，等泰高正式完成收購后，他仍會留在世海，負責全面管理工作。“我留下來管理世海，世海原核心管理層保持不變，這也是泰高方面在這次收購中的要求。”楊振南說，這樣一來減少泰高集團并購后所產生的“水土不服”，而且世海畢竟是 “親生兒子”，奮斗多年創(chuàng)下的基業(yè)，他不希望有任何閃失，其次他也要對員工、客戶負責，不能因股東的變更而造成影響。 至于將來世海將來的發(fā)展，楊振南十分樂觀。他告訴記者，在收購世海前，泰高方面都對世海做了詳細的調查。 在華南地區(qū)，珠三角是中國特種水產（主要指鱸魚、生魚、南美白對蝦等品種）養(yǎng)殖重點區(qū)域，而世海公司座落在珠三角南端，西邊是養(yǎng)殖重點區(qū)域江門市，北邊是生魚、蛙、南美白的養(yǎng)殖重點區(qū)域——中山市與佛山市，所在地斗門更是珠三角乃至全國最大的海鱸魚養(yǎng)殖區(qū)，世海占有良好的地理位置。 楊振南介紹，世海公司多年來一直與中山大學等院校保持科研合作，自己也建立水產動物研究中心，還有幾百畝中試塘研發(fā)基地，產品市場定位準確。南美白對蝦過去依賴出口，現在在拉動內需的刺激下，需求量逐年增加。他認為，世海擁有一流的廠房、一流的生產設備、一流的管理團隊和員工，廠房又能貼近市場，發(fā)展優(yōu)勢明顯。 他表示，外資企業(yè)很重視法律依據、人文，更關注企業(yè)成長與行業(yè)發(fā)展。泰高在全球十幾個國家有企業(yè)，信息、資源、資本等平臺大，能為企業(yè)、員工提供國際化發(fā)展平臺。盡管外資受語言、文化等制約，初期溝通交流受到影響，但楊振南表示并不擔心。他說，泰高與其他外企最大不同之處，就是善用并購后人員，基本保留并購企業(yè)人員、經營理念、薪酬福利等不變，并為原有人員提供培訓、晉升通道。 |
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