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那為何不把世海傳給下一代呢？一提到這個問題，楊振南嘆了口氣：“他們接不了，也不愿意接，我也不大希望他們繼續經受我們這批人的苦。”飼料業競爭十分激烈，賒銷的風險又大，作為企業老總，承受的壓力不一般，如今年青一代不愿接過父輩的事業。 后輩不愿接管世海，而在眾股東中也沒有人愿意出來“扛大旗”?！八麄儯ü蓶|）都50多歲了，精力也跟不上。”楊振南說，原先考慮將飼料廠的管理完全交給職業經理人負責，但各股東對此持有不同意見而作罷?！岸疾辉敢夤?，這是我們出讓股份的初衷?！?/p> “并購后世海會發展更快” 當記者問起股東及股份構成時，楊振南以非上市公司為由不愿透露股東及股份構成，其從中得利也無從知曉。楊振南表示，出讓股份的另一個原因是為了世海的發展，世海要發展，必須在粵東、粵西、華東、北方（河北、天津）等地建新廠房，讓企業貼近當地市場，生產適應當地養殖品種、特性的飼料，同時也可節省運輸成本。 楊振南說，根據現在的市場需求分析，2012年世海新廠房又將滿負荷生產，急需新建其他的廠房。他表示，在水產飼料行業，通威、海大是上市公司，恒興、粵海是特種水產飼料先行者，無論是從資金籌集還是到市場布局，四大水產飼料巨頭都是集團作戰，競爭力十分強。 楊振南認為，在現有的情況下，世海想趕超四大水產巨頭會有一定困難與壓力，特別是由于缺乏資金發展受限。他覺得，荷蘭泰高是世界一流飼料企業，資金、研發技術等雄厚力量，相信世海品牌在泰高管理下能快速發展，魚、蝦料市場份額肯定能上一個新臺階，并有可能做到第一。 而將世海100％的股權出讓，楊振南表示，這也是為了讓世海實現更快發展。他說，縱觀國內的飼料企業并構，都要經歷數次內部及外部并購整合，最終才是某一企業成為絕對控股。中國人與外國人從語言、文化、愿景、認知有較大分歧，為了避免因這些差異而影響企業，股東們一致同意100%轉讓股份給泰高。 而當記者問起，從老板變為職業經理人后，對個人的職業生涯有什么影響時，楊振南表示，自己還未做過職業經理人，至少在并購全部完成之前，仍然是老板身份，很難談出什么感想。 “增線擴產是正常行為” 在泰高收購世海的消息公布之后，業內對此議論紛紛。其中不少人認為世海于2010年新建廠房上了9條生產線擴大數倍產能，很有可能是為了在這次收購，以期增加談判籌碼，賣高價獲利。 對此，楊振南強調：“這是外人的猜測，他們根本不了解世海的情況。”他介紹，金銀來原廠房有蝦料生產線2條，世海原廠房有蝦料生產線2條，膨化料生產線2條，共計6條生產線，新廠房有蝦料生產線6條，膨化料生產線3條（2010年上馬2條，今年初再上馬1條），產能不存在擴大數倍之說。 |
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