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(2)建立長遠的企業發展目標與企業文化。如果你自己都沒有目標，如何讓你的員工有目標和信心呢。 (3)加強員工培訓。 (4)建立嚴格的管理制度并持之以恒。 (5)賞罰分明，無人例外。 專業化的新型添加劑貿易公司的發展規劃 尋找長期合作的添加劑生產廠家 廠家必須有知識產權或者資源等方面的優勢:有獨立的知識產權;難以模仿的生產能力;擁有不可再生的資源;持久領先的企業創新能力。考評廠家的標準：4項均有100分，3項80分，60分以下沒有合作意義。 創建渠道優勢的伙伴型營銷渠道 生產企業為了提高營銷渠道的運作質量和效益，在保證廠商雙贏的情況下，從團隊的角度來理解和運作廠商之間的關系。廠家確保經銷商獲得足夠的利潤和自身價值需求(如社會地位的提升、精神榮譽等)的實現，同時要求經銷商向廠家作出鞏固和擴大銷售，提高顧客滿意度的承諾。廠家以協作、雙贏、溝通為基點來加強對銷售渠道的控制力，為用戶提供更具價值的全方位服務，最終確保企業的整體營銷戰略目標的實現。 渠道內各成員之間應發展和保持密切的、穩定的合作關系，通過組織良好的渠道活動和團隊合作，廠家和經銷商能給用戶提供高附加值和差異化的產品和服務，且降低由于環境不確定性帶來的交易成本。通過確立密切的成員關系，可以對有限的資源進行合理的配置，從而提高渠道的運行效率。 與廠家構建共同的戰略遠景目標 由于伙伴型營銷渠道引入了遠景目標和信任機制，所以渠道成員的長期目標具有高度的一致性。渠道成員在行動上保持高度的一致，謀求共同發展與長期利益最大化成為最優的選擇。 在構建伙伴關系共同遠景目標的過程中，要遵循的一個基本原則:就是要把目標和價值觀結合起來。共同遠景目標的構建可以通過確定企業不同層次的主管和員工的正式或非正式的會面制度，來培養雙方的共同語言，進而在企業發展規劃、市場前景等方面達成共識，形成雙方的共同長遠目標。 與廠家建立更加密切的關系 很多經銷商利用自己以往積累的資本，為了利用上游供應商的資源，快速擴充自身實力，贏得市場機遇，他們有的正嘗試與上游廠家建立一種更深層次的合作。如找機會參股到伙伴廠家，共同從事新產品研發，使自己的經營思路和市場需求動向得到實現，使廠家變成自己的生產車間。或者邀請伙伴廠家一同建立股份制銷售公司，或者直接參股，真正實現廠商一家，將各方優勢結合在一起達到雙贏。
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