[轉帖]基礎管理的地基必須打牢

了了

亞細亞開業9年竟沒有進行過一次全面徹底的審計，外單位向公司借款800萬元，只需跟總裁王遂舟打聲口頭招呼即可，而不需辦任何手續。三株發展到鼎盛期時，機構重疊，人浮于事，互相扯皮，甚至出現一部電話三個人管、各分支機構對總部大量造假的怪現象。飛龍在財務上缺乏詳細的管理規章，只管財務不管實際，使得占用、挪用和私分公司貨款的現象比比皆是。由于基礎管理不牢靠，這些企業缺乏必要的自穩機制和免疫機制，如同建立在沙灘上的房子，一有外來沖擊，企業就應聲而倒。 <br>基礎管理對于企業的重要性，可以用海爾集團的“抗斜坡球”理論來說明。海爾的“抗斜坡球”理論告訴我們，企業好比是一個沿著斜坡往上滾動的球，市場競爭和企業內部職工中可能出現的惰性形成對球體向下的內外兩種壓力。如果沒有一個向上的大于這種壓力的推力，球就一定會往下滑。對于企業來講，這個向上的推力就是強化基礎管理。為此，海爾要求職工“日事日畢，日清日高”，全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理。海爾之所以能持續地取得巨大的成功，在快速發展的同時避免了類似于這10個企業“猝死”的命運，這種強化基礎管理的管理模式功不可沒。

胡文輝

企業要想可持續發展，一定要過基礎管理關。

了了

基礎管理需要從點滴開始，用心經營！

胡文輝

公開、公平、公正是基礎管理的基礎：）））

了了

讓大家都舒心地行動

胡文輝

不過，因為當前國內的文化氛圍是“權本位”當道。企業運營中要想“公開、公平、公正”著實不易。某種角度上說，這是中國企業效率低下的根本原因、

了了

難能才可貴,大的動不了,先從小的開始啊!

胡文輝

是啊，如果個體能搶先突圍，這就是優勢。

了了

可以簡單的能夠“克隆”，那就更棒了！

莫問

俗話說“師傅領進門，修行在自身”，許多東西可以簡單到“克隆”，關鍵還在于如何適時、適事地運用、執行和發展。