價值17億的公關事件：李一男回歸華為

胡文輝 · 發表于 2006-9-20 15:35:58

張一飛

沸沸揚揚的“港灣回歸華為事件”在“李一男回華為技術擔任電信首席科學家兼華為副總裁“的相關消息中落下了帷幕，在三個多月的時間里，關心中國企業發展的人們無不對此事件給予足夠的重視，數百家傳統與新興媒介給予追捧，每天上千萬次網絡點擊率，將人民的注意力吸引到華為、任正非、李一男的身上，

并且這還遠遠沒有結束。也許傳媒們、李迷們、華為迷們、任迷們、專家、學者們都還會繼續關注“回到華為的李一男會怎么發展？”“華為還會有大手筆出現？”等等。

當各位讀者尚還在為企業、為個人的命運在焦慮時，肯定有人在為成功策劃了這么樣一個天字號的公關事件而竊喜。為什么筆者敢于妄言整個事件是有整體策劃的呢？讓我們一起從整個事件的發展過程以及本次事件合作雙方的受益情況來分析一下：

2006年6月6日，中國信息產業屆砸下一個響雷：中國最有實力的電信企業華為收購了行業最有發展前途的企業港灣；當天在互聯網上開始流傳“網絡總裁李一男就此發給員工的內部郵件”；在大家狠狠地關心了10多天，開始有些心理懈怠時，6月24日，IT時代周刊從內部知情人事手中得到了“2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內容”一下子又將大眾的注意力抓?。挥诌^了許久，華為收購港灣的價碼也作為知情人報料形式公布，再次掀起一個關注高潮；再過一段時間，本來就在收購協議中確定要回華為上班的李一男終于在華為出現，結束了“李是不是會回華為上班”的數十天相關爭論。

在整個事件過程中，策劃者將一個事情分解成無數個吸引人們眼球的閃光點，掀起了一輪又一輪的宣傳攻勢。在一個個爭論與疑惑之中，通過整個事件將華為的創業歷史、企業文化、企業發展戰略、以及華為的民族責任感等做了一個超級大宣傳；對任正非、李一男等人也進行了諸多的“天才”、“英雄”式的正面報導。更加可貴的是在媒體狂轟濫炸的同時，表面上當事人或者相關公司一直都沒有直接參與，還是保持了一直以來低調的習慣。這個就更加有高度了。

從整個過程來看，信息的發布明顯是受控的，否則，要么早就一次性向大眾告之，要么就一直成為一個迷。所以筆者敢于妄言整個事件是有整體策劃的。

那么對于雙方來說，通過這個事件，大家除了在經濟搏弈中獲得了自己的利益以外，在個人與企業的品牌上，又各自得到了什么呢？

站在李一男來看：很多人以前是不知道有那么一人的。而現在，只要上互聯網的人都從中知道以下故事：

1、李一男是一個曾經幫助華為從0走到200億的頂級技術天才；

從幾天一個臺階晉升的故事，到多年為華為確定技術方向奠定華為發展基礎等故事里中，李一男被描敘成了一個超級技術天才。

2、李一男是一個能夠將一個初創企業從0在幾年內做到10億的天才創業者；

從一千萬出走，到港灣成立，風險投資注入，威脅華為發展等故事中，李成了一個創業的天才，即使是失敗也是在整體行業發展局限時被超高評估而收購。并且自己通過創業已經成為一個擁有數億元的富翁。

3、李一男是世界級的超價值職業經理人（一個值得企業花費17個億收購的人）；

由于收購某個技術團隊而收購的一個企業的案例在國際上是有很多，但是，在中國，由于要將一個人才納入旗下而支付17億（比西門子多一倍）收購一家企業恐怕還是第一例。充分說明了李一男的歷史地位。

站在任正非的角度看：歷來比較神秘的老任又讓別人在了解他的狼性文化、了解他所建立的華為帝國的同時，多知道了他的一些正面故事：

1、任正非是中國電信業的教父

很明顯，在本次事件中老任被描敘成中國諸多成功企業的領頭羊的培育者，華為是中國電信企業的黃浦軍校，并且通過本事件中的李、黃等精英回歸，證明，任正非的教父地位不可撼動。

也給其他仍然想與華為、與老任作對的人，敲響了一記警鐘：即使是李一男這樣厲害的人都要乖乖地被納入旗下，其他人還能折騰啥，還不如繼續“高山仰止”吧。

2、任正非是一個心胸其實很寬廣的企業帝王

中國人向來不是很有包容度的，特別是中國的企業與員工的關系，向來就比較緊張，很少有企業能夠接納離職高管再回來的。老任本來給人感覺是一個待己待人都不是很包容的人，但是，這次事件證明任正非其實是一個心胸很寬廣的人。能夠容納戰場上的競爭對手并繼續委以高位的“宰相肚里能吞船”行為，肯定為老任的人格魅力添色不少。

3、任正非是一個真正重視人才的人

得人才者得天下，當今企業的競爭其實就是人才的競爭，華為本來一直就是比較重視人才的一個企業，這次17億將李一男買回來，更加為任總重視人才的形象增添了不少光彩。其宣傳力度可比廣東另外一家家電行業的龍頭老大的某老板四處宣揚的名言“寧可放棄100萬的生意，也絕不放棄一個對于某某發展有用的人才！”要有力地多。

那么，對于華為而言就更加有利了，作為行業產品研發、制造、服務型企業，針對的目標客戶并不是大眾消費者，華為是不宜花費過多的廣告費用來進行品牌傳播的，那么，利用一些高水準的公關事件來吸引大家的眼球，能夠使大家更加了解華為，喜歡華為，具體說來：

1、華為的知名度進一步提升：

雖然華為在中國的電子信息產業中，從利稅、收益、專利申請等方面來看，很幾年以前就是一哥地位，但是由于是面對行業客戶，在一般消費者眼里的品牌知名度并不是很高，品牌知名度遠遠不及海爾、長虹、美的、格力，即使是同城的康佳、創維，也比不上。但是通過本次事件的長篇累讀的報導，吸引了人們更多的關注華為，去了解華為，才知道原來這個僅有18多年歷史的年輕企業是中國最有競爭能力的企業。

2、華為的美譽大大提升：

前一段時間，華為被“天堂不再需要加班”等事件弄得很被動，品牌形象有一定程度的損傷，但是，這次的公關事件策劃，卻為華為加分不少：

華為是一家比較寬容的企業，一改過去“牙眥必報”的兇狠的狼形象，能與叛逆者、競爭對手“相逢一笑泯恩仇”

華為有著眾多極強的人才，億萬富翁、超級技術天才都愿意來擔任在企業內排名在前8名以外的副總裁職務，說明了華為的吸引力有多大。

華為是一個有很強的戰略發展方向的企業，為了執行好偉大的歷史發展戰略，華為不惜花費數十億元進行人才與技術準備，這樣的企業未來發展前景必將十分美好。