豬場領導力之變革管理

IMCTT

變革管理

change management

作者：孫盈盈 來源：養豬學徒生

　　在這個行業工作也轉眼間10年了，不管是最早服務過的農場還是后來親自投身公豬站管理或者是豬場，包括參加CM卡美培訓第一天感受最深的就是豬場的現在很多管理者都是畜牧專業出身，對于團隊管理的知識還是非常欠缺的，但是豬場所有的事情，績效的改善、流程的執行都是靠人來實現的，所以做為豬場的管理者一些基礎的管理工具還是需要了解和掌握的，只有有了工具和方法，才能更好的彌補因為技術類情商低的硬傷。

　　CM、包括在2014年我以前的領導，現在的領導鄭總（鄭國民先生，現山東榮昌育種副董事長）都曾多次談及此話題。當時聽來只是感覺新奇，隨著經歷的事情越來越多，經歷的農場案例越多，越發感覺變革對于組織的重要，尤其是當下養豬業日新月異的今天，我們需要無時無刻的面臨著新的改變。每當有一些新的方案和方案推行時，結果往往70%以上的情況是沒有好的結果（至少是嚴重低于預期目標）。那我們就需要審視本文談及的變革管理。往往我們并沒有足夠重視起人在其中的決定性因素。

　　永恒不變的就是變化！！

　　組織變革中“人“因素的認知

　　提及變革失敗的原因，眾矢之的多半是員工可能缺乏快速驅動成功變革的意愿和能力。

　　然而，在有效執行變革的5項必需技能當中，64%的員工至少掌握了其中三項技能。

　　更令人意外的是，74%的員工表示愿意適應并支持組織變革。那么，問題究竟處在哪里？

　　傳統的變革策略

　　開源變革

　　當農場遇到一些現場的生產問題時，往往很多的豬場管理者會把關注點放在：流程的改善或者再造，豬場運營系統的升級、組織架構的調整、整體戰略的轉移等。就想下圖一樣，我們把冰山上漏出了的部分轉移了，結果卻忽略了最重要的一點人的因素，往往我們沒有正確的評估豬場員工的心態或者態度、意愿、工作技能是否能支撐您去做上面的這些流程、戰略、系統的升級改造。

　　作為豬場的管理者必須要明確意識到的：

　　1、邏輯性體現在變革要有長期目標、短期目標、合理的策略、較為詳盡的計劃和時間表、數據支持、具體的制度支持等。

　　2、變革毫無疑問會導致企業內部不同員工群體的權力利益的再分配。

　　3、重大變革不是以企業業績在短期內達到預期水平為終結的。只有當企業內員工及與外部相關的人員（如股東、投資者等）都充分地從思想上理解了此變革并在行為上給予支持時，變革的成果才可以長期維系。

　　變革失敗

　　人的思想意識的改變是所有事情的核心和基礎，只有把人捋順了，才能把豬養好！！！

　　01　變革中思想意識的變化

　　1　對于學習的變化

　　2　管理者對于變革的心路歷程

　　3　員工對變革心理的變化

　　4　變革管理

　　變革持續時間與效果的曲線：從這個我們可以看到我們為了變革做的準備工作越多，對困難的認知越多，與下屬達成的共識越多，整個團隊技能、素質越高，變革成功以及可持續的時間越長，反之如果我們計劃不夠周全，資源配置不佳，對于變革領導團隊的支持力度不足，只做了短期的一些計劃，這將導致我們面臨變革的失敗。

　　02　變革管理與管理變革

　　1　變革失敗的文化因素

　　1、三分鐘熱情（沒有堅持）

　　2、懷疑印證（你們做吧，我看效果怎么樣）

　　3、灰色情緒（到處潑冷水）

　　4、看客心理（事不關己高高掛起）

　　5、考試心理（考領導）

　　2　變革失敗的管理因素

　　l 計劃太大，資源被分散，未抓準核心；

　　l 變革目的過泛，不清晰；

　　l 沒有專門的組織和相應規劃；

　　l 變革班子與經營班子不相關，要為正常經營讓路；

　　l 舊模式，舊利益團體的影響；

　　l  變革方式太迅猛，不能適應節奏；

　　l  變革會有一度混亂期，企業無法適應或容忍。

　　3　變革過程管理

　　1.初步界定問題的程度及危害；

　　2.探討其系統原因及可能的解決方案；

　　3.確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續影響，由此研討變革的難度，牽涉面大小，介入的深度；

　　4.對變革的目的和方式在經營層中達成共識；

　　5.界定問題，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算；

　　6.實施中可能因素的預測和對相關部門責任及義務分析；

　　7.成功的發動企業內部參與熱情；

　　8.將后備人才及重點涉及部門骨干編入實施隊伍；

　　9.  對實施人員進行深度培訓，務求深刻理解變革的目的、方法、可能的困難及排除的辦法；

　　10.  保障最高層對項目的進度及成果的參與，利用公司媒體宣傳變革過程；

　　11.  發現目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施；

　　12.  去除實施過程中出現的負面言論及行為的影響，并力圖傳達決策層的決心；

　　13.  實施過程中充分的互動；不斷鞏固階段成果；

　　14.  對問題做好預測及培訓，保持全局的掌控和信賴；

　　15.  成功鞏固，變革檔案建立；

　　16.  積極實施后續行動

　　4　變革過程中的幾個關鍵點

　　Ø  明確變革的目標：普遍認同的遠景。

　　Ø  變革目標與意義的明確：組織最高管理層的投入、員工的參與、持續、一致的溝通。

　　Ø  獲取大多數管理人員與員工的支持：組織與員工將同時獲益。

　　Ø  明確變革阻力的原因、范圍、強度。

　　Ø  強化培訓與學習，提升管理人員與員工的技能。

　　Ø  通過考核、激勵手段保證變革目標達成，避免傳統習慣反彈。

　　03　變革管理檢查表

　　不要感覺變革管理是多么高深的知識或者是很少應用，在豬場我們每次做任何改變，涉及到組織中其他人一起參與是我們都需要這樣的工具來幫助我們顯示這種改變的順利成功。所以我們需要好好了解。

　　輔助素材