數據分析之邏輯思維

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培養思維模式

作者：孫盈盈 來源：養豬學徒生

背   景

　　中國很多的豬場管理者對自己的經營狀況并沒有一個很清晰的概念。雖然現在大家都意識到豬場要生存、要盈利唯有提高生產成績，但在實際生產中卻往往找不到發力點。我認為，缺乏完善的數據管理是當前中國農場決策困難最大的障礙之一。

　　還有很多農場主對數據的管理沒有足夠的重視，有些農場雖然有海量的數據卻沒有得到有效的分析利用。很多農場只有紙質的流水賬式的零散記錄，稍好一點的在使用Excel表格存儲數據，但是不會對數據做深度的分析，只是停留在簡單的匯總層面上。只有極少的規模較大的豬場，會將數據進行深層次分析，從根源上還是因為很多豬場的管理者在思維模式向存在問題。

　　作為豬場的管理者非常重要的一種能力就是邏輯思維能力，邏輯思考是一個有大局觀、能夠帶領團隊的基本要求。通常情況豬只出現一個問題并不能只看到表面的癥狀，要聯想到相關可能影響的因素才能尋找到根本原因所在，從而解決源頭預防下一次相同情況的發生。并要具體極強的執行力，道理大家都懂，但知道并做到才有效。比如豬場的細節管理，從來容不得馬虎。以下內容我們就來一起了解麥肯錫的問題分析方法。

問題解決（七步成詩）

“七步走”一步一動

　　01　陳述問題

　　02　分解問題

　　03　淘汰非關鍵問題

　　04　制定計劃

　　05　進行關鍵控制

　　盡可能選擇最簡單易行的方法…

　　一切圍繞最核心的問題，快速行動，不需完美

　　設法找到專家協助完成分析

　　不斷進行現場檢查以避免與實施不符（數據必須結合現場）

　　06　調查結果、建立關聯

　　07　說故事(陳述來龍去脈)

　　這篇文章是豬場數據分析的武林秘籍，萬變不離其宗。

　　您的農場數據分析能力越強，經歷的豬場問題越多越有感覺。

　　另外經常使用該方法，您會發現您對農場很多關鍵生產指標開始建立非常強的關聯關系，知道哪些重要的生產指標有哪些事件有關聯。

　　就如下圖繪制一張龐大的PSY數據樹。