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    養豬人究竟需要什么樣的服務

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    發表于 2017-4-27 09:16:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    2014年,畜牧行業最火的莫過于飼料電商,但是飼 料電商的市場規模增加并不迅猛,整個飼料行業在“重服務”和“去服務化”之間糾結?飼料電商,注定要去服務化,而傳統飼料企業大北農、新希望六和、包括偉 嘉、特驅等都在努力拓展養豬技術服務中心(服務站),實現飼料銷售的連鎖模式,把經銷商變成創業伙伴,通過扶持經銷商,提升經銷商的技術服務能力來更好的 服務終端客戶,從而增加產品競爭力,這是飼料營銷進入多元化服務時代,通過服務來驅動銷售。
    飼料電商:去服務化的高性價比  
      飼料電商,高呼的口號是砍掉中間環節,終結暴利模式,事實上,飼料電商的確做到了高 性 價比,產品價格遠遠低于傳統渠道。但是,飼料電商最困難的莫過于不能很好的解決服務問題。尤其是客戶在使用產品過程中出現問題,不能第一時間解決。飼料電 商的薄利模式注定要去服務化。所謂去服務化,就是不依賴服務,當然去服務化在飼料行業也并非不能,飼料本身就是使用極其簡單的產品,目前飼料服務更多是拋 開飼料本身,為養豬場提供豬病診斷、防疫、綜合保健和飼養管理指導、甚至金融貸款等服務。對于有一定規模的豬場,本身也不太依賴企業的這種服務,所以,飼 料電商終究會發展起來,但是去服務化需要一個前提,就是產品質量過硬。好比蘋果手機,本身出現問題的概率很低,才能真正做到去服務化,如果電商銷售的產品 不能做到質量穩定,那么終究會以失敗而告終。
    傳統企業:關系營銷到綜合服務轉型  
      一方面,飼料電商高呼去服務化。另一方面,傳統飼料企業加快轉型步驟,大北農推出“養豬技術服務中心“初始成功之后,被其他飼料企業借鑒學習,2014年,我們看到很多飼料企業開始建立養豬技術服務中心,  
      提出綜合服務模式。飼料經銷商也從之前的單純賣飼料到現在提供獸藥技術服務、豬病實 驗 室診斷、信息服務(豬價信息)、賣豬服務,還有經銷商為自己的客戶提供貸款支持和擔保服務。我們都知道飼料是豬場的基礎生產資料,僅僅提供好飼料,并不能 保證客戶有好效益,飼料的效果也是在良好的種豬、管理和飼養技術前提下才能發揮出來。飼料企業為客戶提供360全方位服務既是提升產品價值的途徑,也是更 加穩定的維護好客戶關系的手段。
    養豬人,究竟需要什么樣服務  
      我們再來看養豬場的需求,不同規模的客戶對服務的需求也不一樣。養豬人究竟需要什么 樣 的服務,如果是不疼不癢的服務,那么對于養豬人來說,不要也罷。筆者認為:養豬人需要的首先是好產品,適合自己的產品;換句話說,使用這個品牌的飼料,賺 錢最多;2、養豬人需要能夠解決問題的技術服務,而不一定是駐場服務。前幾年飼料企業推崇委派技術員駐場服務,普通技術員對于豬場來說,能夠提供的服務是 有限的,有一定規模的豬場,更多需要配方與營養方案設計、豬場免疫計劃制定、豬場綜合管理等專家級顧問指導服務,至于信息服務和賣豬服務,僅僅是錦上添 花,專業的事情還需要專人做,飼料企業未必能提供優質的服務。
    如何在服務和性價比之間取得平衡  
      當然,對于飼料企業來說,任何服務都需要一定的成本,即使依賴經銷商來提供服務,也 意 味著經銷商需要更大的利潤空間,服務越多,成本越高,產品性價比越低,飼料對于養豬人來說是一項投入,在效益面前,產品性價比越來越重要。去服務化,產品 性價比肯定提升;疊加更多服務,意味著產品性價比下降。但是完全去服務化,對目前飼料行業來說,顯然不現實。在服務和性價比之間取得平衡才是企業探索的關 鍵。當飼料企業提出綜合服務理念的同時,必須思考一個問題,如何降低服務成本。在服務和性價比之間取得平衡,需要重新探索新型飼料銷售渠道?  
    1、電商+獸藥經銷商模式  
      最近飼料電商開始談O2O模式,其實,現階段談O2O模式尚早,對于沒有線上資源和 渠 道,網絡品牌是做不了O2O的,加盟的本質是通過線上營銷為線下渠道帶來客戶,現在大部分飼料電商還不能做到。飼料電商走到線下可以探討與獸藥經銷商合 作,后者不需要資金,不需要倉儲,僅需負責最后一站的配送和技術服務,對獸藥經銷商來說,這是自己業務的拓展,對電商來說,獸藥經銷商可以解決大部分技術 服務問題。  
    2、飼料企業+養豬合作社模式  
      飼料企業探討多元化服務,其實就是試圖控制養豬場,可以嘗試養豬合作社模式,首先養豬合作社本身就有薄利思維,其次合作社可以提供的服務更加多元化,飼料廠直達養豬合作社,可以省下很多中間環節,使產品更具性價比,而又大大降低了服務成本。  
    3、養豬技術服務中心  
      最后一條路,也是只有集團企業才能拓展的養豬技術服務中心,通過建立統一的養豬技術服務中心,實現品牌的連鎖經營,結束經銷商單打獨斗的模式,實現公司化運作。這樣企業基本上可以控制經銷商,通過經銷商來完成各種服務,并將服務標準化、流程化。  
      無論哪種模式,無論哪種渠道,飼料營銷進入性價比時代,僅僅通過品牌營銷來提升銷量時代已經逐漸過去,真正的依靠產品性價比來推動銷售時代來臨。
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