小就是大

了了

根據我們所熟知的80/20原則，大企業畢竟只是少數，然而有一些默默無聞的小企業卻擁有他們所在市場60%至90%的全球市場份額，世界著名管理大師赫爾曼&#8226;西蒙給這些悶聲發大財的企業定義為“隱形冠軍”。<br>在美國，90%的企業都是為大企業做配套的，很多不出名；在歐洲，也有很多企業在專門做很小的部件。德國就有五百多家“隱形冠軍”。<br>德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱并不是那些人們耳熟能詳的名字：西門子、拜耳、奔馳，而是一些叫做豪尼、布里塔、希拉布蘭德之類默默無名的中小企業。<br>在我國也有“指甲鉗大王”、“紐扣大王”、“打火機大王”！<br>專業化將是我們中小型飼料企業的必由之路，希望在不久的將來，也可以出現不少“隱形冠軍”：母豬料大王、乳豬料大王、種豬料大王--------<br>

胡文輝

沒有專業化就沒有多元化。

了了

專業化是做強、做大的必有之路。成長是需要付出代價的，專業化可以讓資源得到最大限度的發揮，也可以逐步積累成長的經驗，特別是對品牌的塑造。

胡文輝

不會走哪能跑？不遵守規律的結果就是摔跤。

了了

摔跤以后可以再爬起來，可悲的是老在同一個地方摔跤！

胡文輝

如果有上帝的話，這現象其實是上帝早就規劃好的，哈哈

了了

上帝在每個人的心中

胡文輝

此言差矣，心里有上帝的人可不多哦

了了

每個人都有一個自己的上帝，只是忘了告訴胡編而矣！

胡文輝

嗯，這句道理多點：）））