當好一名規模豬場場長的思考

8V企劃

我國養豬行業的發展趨勢逐步從散養個體戶向養豬專業化和集團化轉變。這是養豬事業的一次大變革和必然的發展趨勢。這種變革帶來了技術和養豬理念的變化。作為養豬人我們的養豬理念和管理水平能夠適應發展的需要嗎?這種改變給豬場的管理人員帶來了新挑戰。規模化豬場需要科學的管理，管理好一個這樣的豬場需要一個全面的，責任心很強的場長。如何當好一個規模化豬場場長?從5個方面來談自己的觀點與大家分享。

1 場長具有良好的個人素質

規模豬場投入大、風險大、效益的取得只能通過科學細致的管理。這要求場長具有：

1.1 責任心和職業道德

做事先做人，我認為當好一個場長、責任心是第一要素。如果場長都沒有責任心、他怎么去要求和管理好下面的員工?有了責任心、才能夠愛業和敬業、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟。

1.2是一個好的計劃者和溝通者

場長要善于計劃，豬場管理也就是計劃管理。如何規范地做好計劃?這是場長需要做的工作。豬場計劃：包括飼料生產計劃、原料采購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產計劃(包括配種計劃、轉群計劃、補種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性。

場長要善于溝通。場長能夠將公司的意圖和精神向下面的員工轉達，做好員工的思想工作、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領導反映，在員工和公司之間起到一個平衡協調的作用。

1.3是一個懂技術的實干家

豬場需要現場管理。需要場長能夠從生產中發現問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實踐經驗、懂管理，才能夠將生產環節規范起來。場長必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群;

②手勤，多動手教員工;

③眼勤，多觀察、發現問題;

④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工;

⑤耳勤，多聽員工的意見。

只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產實踐中運用生產管理才會規范。

2豬場管理應與企業文化相融合

企業文化是一個公司核心價值的體現是團結員工的一個精神力量。一個好的場長應該是企業文化的宣傳者和組織學習者，能夠將公司的理念、發展目標和員工的個人成長相結合來培訓員工。從內心去開導和幫助員工讓員工的技術和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學到東西在精神和情感上會達到一定的共鳴。這樣你才能夠團結你的員工穩定你的團隊，才能夠將你的管理理念落實到生產中。

3場長要善于培養和建設團隊

豬場效益的高低在于管理。場長要善于培養團隊、讓自己的團隊有凝聚力。好的生產成績是靠集體的力量才能發揮出來的。培養有凝聚力的團隊應從以下方面著手：1)人性化的關心你的員工;

2)好的管理制度、以制度管理人;

3)公司好的企業文化氛圍和發展前景;

4)好的培訓、學習和自身能力的提升;

5)勞動付出和收入相適應、獎罰分明。

我們通過人性化的管理和培養讓我們的員工對企業有認同感和歸屬感。員工能夠適應企業的管理，能夠將企業的榮辱和自己榮辱相結合，能夠真正的將企業當做自己的家。這樣我們的管理才能夠達到一定境界，我們豬場的生產水平也一定會有更優質的突破。

畜牧人雜志

4 和5 呢 ，期待哦