從飼料產(chǎn)品線認(rèn)知多維度管理的優(yōu)勢

007畜牧

　　事業(yè)部銷售公司的成立，實現(xiàn)了南北方飼料產(chǎn)品統(tǒng)一管理和銷售。按物流運輸優(yōu)勢和客戶管理便利，有效的劃分了管理區(qū)域，形成南北方產(chǎn)品銷售的共融與互補。

　　飼料南北線的統(tǒng)一，形成了新的競爭優(yōu)勢。（1）資源整合與共享。肇東、龍江、榆樹、公主嶺、蚌埠等區(qū)域的飼料資源重新得到了整合并實現(xiàn)了信息共享，提升了產(chǎn)品調(diào)配的力度。

    （2）價格管控。南北方飼料形成報價的互補，實現(xiàn)了區(qū)域上的價格內(nèi)控，有力的控制市場的紊亂并大大提升議價談判的優(yōu)勢。

     （3）降低運輸、出差成本，開展“一站式”服務(wù)模式。產(chǎn)品的有效組合，為客戶提供了采購便利，節(jié)約客戶的采購時間成本和人員費用，增強客戶滿意度和忠誠度。業(yè)務(wù)人員無需跨區(qū)域，減少了出差費用。

   （4）渠道管控。進一步加強了一體化營銷渠道的控制，拓寬了產(chǎn)品區(qū)域流向，實現(xiàn)了南北營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢互補。

　　全新的產(chǎn)品線管理模式，以貼近客戶，貼心服務(wù)為宗旨，挖掘客戶的縱深需求，聚集重點目標(biāo)客戶。對于正大、漓源、海大、新希望等終端用戶，利用運距及快速到貨優(yōu)勢，提高客戶對我司的依賴程度，夯實飼料銷量的根基。

　　總之，公司會以產(chǎn)品線為據(jù)點，為客戶提供產(chǎn)品鏈多元化需求，切入新業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略，沿著產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品線的思路繼續(xù)擴展，從而提高利潤。



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宗介

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