淺談豬場管理規章制度

huanan

      1建立組織架構和明確的規章制度

　　通過層級管理使每項工作分工合理、科學、明確。使政令暢通、事事落實，達到人人有事干，事事有人管，沒有重疊，沒有空白.促進崗位互動，達到效率最大化。優點：管理方向明確，抓大放小，突出重點，抓思想重技術。

　　實施過程中要注意：①要一視同仁。堅持有章可依，有章必依，執章必嚴，違章必究，防止管理混亂。②布置、執行從上到下；督辦、檢查從下向上。③合理用“三導”：即引導(對老員工多做導師的工作)；指導(對新員工多承擔教師的職責)疏導(對問題較多且復雜采用此法)。

　　2確立崗位責任制和激勵機制

　　崗位責任即是規定一個崗位有明確的工作內容、工作程序和工作方法，可以使員工清楚自己在什么崗位，負責什么工作。工作要求怎樣，從而有的放矢，化被動為主動，提高整體的工作效率。激勵機制的實施充分調動員工的積極性，做到“千斤擔子人人挑，人人肩上有指標”。

　　3加強思想教育和員工培訓工作

　　3.1思想工作

　　(1)提倡企業精神：精誠合作，各盡所能，爭進步，求效益。文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明。同呼吸，共命運。齊創美滿生活。

　　(2)人生觀：積極人生，樂觀做人。要自己看得起自己，天生我才必有用，要充滿信心。要勤奮，提倡“七業”：愛業、敬業、樂業、勤業、創業、守業、精業。對本職工作要做到精益求精。

　　3.2培訓工作

　　(1)對員工實施充分授權和人性化管理，倡導以機會牽引人才，以崗位成長人才，以培訓塑造人才。強調團結向心力、工作執行力和綜合素質這三方面持續提高；普通員工主要是指導技術培訓及針對生產中出現的問題培訓以及思想教育培訓：管理人員以一定深度的技術、管理培訓和思想教育培訓為主。

　　(2)工作技能以老帶新，充分發揮骨干作用，樹立模范組、模范人，以點帶面。

廣州華農大實驗獸藥有限公司  養豬MBA

養豬老劉

很不錯。但實際上，做到每一點都很難，全部做到更難。