[原創]突破--漫談中小飼料企業的人力資源解決之道

謀易

[i=s] 本帖最后由 中國移動 于 2010-11-21 14:40 編輯 [/i]

毛主席語錄: 政治路線確定之后,干部就是決定因素！

謀易

小型飼料企業一旦生存問題解決之后
首先開始想到發展
既然要發展
人的因素就變的至關重要
但
正是人力的因素
成了企業管理者最頭疼的事情
大家知道
管"物"是比較容易的
因為物是靜態的
而
人就比較難管了
因為
人是動態的
在過去一直到今天
凡欲成大事者
均奉儀一句話為圭臬
這就是
"得人心者得天下"
這也正是三國中的劉備讓人有些討厭
卻不得不佩服其高超的人力資源整和的能力之原因了

謀易

首先
我們來看一下小企業人力資源發展的瓶頸在哪里?
然后再逐一分析
便可以找到
解決之道

胡文輝

呵呵,出差才兩天,龍城兄就又帖了個好帖,十分感謝啊,加精.

kinglion

受益匪淺！利益共分除外，還需要尊重人才；士為知己者死，還不算過時吧。

yanzher

用人的學問，大了去了！！！

謀易

飼料銷售,坎坷的懷戀,痛苦的割舍!

今天,幾個大學同學給我留言:我們要離開飼料銷售這個行業了,
我心里突然有了一種難以名狀的心痛,2年前，帶者現實或者理想的心態,我們踏進了飼料這個行業,剛進公司時三個月的豬場實習,將那部分帶著理想主義色彩的同學請出了飼料的行業,而銷售實習中無說次拒絕和冷眼，又讓那部分沒有堅定信念的同學遠離了飼料銷售,而本來就所剩不多的幾個同學里,在經過了近2年的歷練,還是離開了，
很多人在指責大學生沒有良好的心態，沒有踏實的工作作風,可現實呢,一個大學本科生,在3個鄉鎮呆了1年半,天天騎臺摩托車，給經銷商送貨,為了一個50頭母豬的客戶，他是天天給他掃豬糞,是的,大學生不是什么東西,我們也可以掃豬糞,可是,銷售的競爭到了今天，就是去提供這種服務嗎?就只能通過這種方式發揮大學生的才能,才是心態良好的大學生嗎?
我無力為大學生辯駁什么,但我希望我們飼料銷售真的能反思一下了，我們銷售真正需要帶給養殖戶的是什么?
斑竹孤星獨孤文章

yuebao101

高見。我也做過人力資源經理，主要是招聘、培訓。后來的改革，人力資源部變成了吹鼓手！

謀易

無獨有偶
我倒是見過和六和原董事長張唐之先生一樣的手法(用人的手法)
至少是表面上的
但很快就怕了
小企業大多數人是小富即安
是怕到手的肉又怕丟了
剩下的還有的是極度發展愿望的人
往往最怕的也就是這些人
這主要還是小與大之間的區別
張唐之先生能以這么短的時間迅速成功
恐怕這才是最主要的原因之一
小企業的負責人真的該學學張先生

謀易

此題暫且擱置
待展開后希望可以變的清晰