[原創(chuàng)]從管理者提升為領導者

dengbenhua · 發(fā)表于 2006-8-20 08:50:08

從管理者提升為領導者 
管理者和領導者的區(qū)別從字面上就可以看出來： 
1、管與領的區(qū)別。“管”是一種本位主義的表現(xiàn)，以自己的價值觀和原則去要求別人；“領”是注重靠其自身的影響力和先行者的吸引力去帶動和引領別人。 
2、理與導的差別。“理”者事必躬親，或是一種表率的美德，但卻是愚蠢的管理；“導”者指導下屬，節(jié)省出更多的時間考慮有關全局的戰(zhàn)略問題，這才是現(xiàn)代的管理方式。 
當然還有很多更深層次的不同.... 
作為一位豬場的負責人，身兼管理者與領導者的雙重角色。你只具備一般經(jīng)營管理者的素養(yǎng)還不夠，面臨如何成為領導者的迫切需要，你必須培養(yǎng)你的領導素養(yǎng)。目前的豬場負責人多數(shù)情況下只能勉強扮演好管理者的角色，偶爾穿插做一些領導者的領導工作，去完成上一級領導交待的我們在自身崗位上應該完成的一些領導任務。那么，管理者和領導者有什么區(qū)別呢？ 管理者側(cè)重于整合各項資源，管理水平體現(xiàn)在如何有效的運用各項資源，以達成組織目標的各項活動的能力上。管理者的主要職能是計劃、組織和控制。領導者主要的管理對象是人，如何發(fā)揮好人的作用是領導者的根本職能。 
管理者往往被任命，其影響力來自于職位所賦予的正式權力。領導者是不可以被任命的，權威建立在群體的認可上，影響力來自非正式權力。 
所有的管理者不都是領導者，不一定承擔領導職責，不一定具備領導才能。但是，領導者往往都在管理崗位上，只做領導而忽略管理是行不通的。正如教練做領跑者，遙遙領先，后面的隊員稀稀拉拉地跟著，我們視之為不正常的現(xiàn)象。為什么？教練沒有管理好隊伍！怎么辦？教練調(diào)整自己，要么調(diào)整教練！ 
領導者的境界遠遠高于管理者。 
優(yōu)秀領導者應具備的基本特質(zhì)： 進取心：努力提高業(yè)務水平，成就渴望高；精力充沛，具有主動的精神。 領導愿望：渴望領導和影響別人，樂于承擔責任。不斷逃避責任的人，是永遠不會成為一個優(yōu)秀的領導者的。主動替下屬承擔責任是成為一個領導者的必備素質(zhì)，也最容易贏得下屬的支持。 誠實與正直：言行一致，正直無欺。講究誠信，遵守承諾，是做人的基本道德水準。 自信：樂觀積極，高度自信。 智慧：學習和創(chuàng)新，正確決策。 工作相關知識：對公司、行業(yè)、技術事項有較高的知識水平，知識廣博，富有遠見，對下屬“領而導之”。缺少工作的相關知識，往往會影響領導者的決策力度和決策水平。 
成為領導者的訓練方案 第一步:靜心分析自己水平,要客觀、現(xiàn)實，心態(tài)平和。從上述所言的內(nèi)容，加以分析和評價自己。合理評定是成為一個優(yōu)秀領導者首先應該具備的心態(tài)。 懼怕自己的短處，是許多管理者難以克服的心態(tài)，也是很難升華到領導者的重要原因。 
透徹地分析： 
1、每個人都有自己的優(yōu)、缺點，很多情況下大家這些優(yōu)、缺點是互補的； 
2、沒有必須的優(yōu)點就不能成為管理者，只能做被管理者，成為管理者之后這些優(yōu)點就不能再稱之為優(yōu)點了；3、管理者居高臨下，即使是一般的缺點也顯得比較突出，這是正常現(xiàn)象； 
4、管理者顧及面子、權威及其他，→懼怕下屬知道自己的缺點，→懼怕暴露自己的缺點，→刻意掩飾自己的缺點，←其實是懼怕失去面子、權威、地位、待遇等；（如何才能長久地保住面子、權威、地位、待遇？） 
5、沒有平常心，功利心占主導，沒有冷靜地分析，一味地用言行去掩飾，沒有補短，過于自信地去“揚長”。（對優(yōu)勢和劣勢用分析圖表的方式全面列出來，請下屬幫助自己確認是否是真實客觀的。） 第二步：制定訓練計劃和個人生涯規(guī)劃。5年之內(nèi)必須達到某個層次的領導者，把這個層次的領導者應該具備的素質(zhì)一一列出來，作為奮斗的目標。然后把目標按照5年分解為5個年度的目標；再把年目標，分解為月目標；然后再細化。 第三步：認真、按時、按目標、按計劃地實施。持之以恒顯得異常重要。一旦你有所借口，前功可能盡棄。由管理者升華為領導者的愿景，也就成了水中撈月。 第四步：不斷檢查和修正目標。在實施和完成目標的過程中，要天天檢查實施過程中出現(xiàn)的新問題和新情況，并加以認真對待——或修正，或補充。不要找借口降低原來的目標標準，此時只能提高目標，不能減少目標或降低目標水平。 經(jīng)過上述四個步驟的訓練，形成每一個5年的封閉循環(huán)。在下一個5年的訓練中，也可以按照這種辦法繼續(xù)錘煉自己，不斷升華自己的人生。多個循環(huán)之后，相信一個具有個人領導魅力的豐滿的你，會展現(xiàn)在世人面前。此時，一個管理者才能逐步升華為領導者。 要想成為一個領導者，在任何時候，你都要記住： 
成功一定有辦法，失敗一定有原因。