生產(chǎn)管理

haili

[align=left]除了做好程序化管理以為，還提出“四化”管理，即“現(xiàn)場(chǎng)化管理、細(xì)節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”。為了讓生產(chǎn)管理更完整、更充實(shí)、更有效，我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢工作，及時(shí)的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運(yùn)行的情況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況），對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一場(chǎng)情況及時(shí)的察覺(jué)和預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和處理。提醒員工節(jié)約生產(chǎn)成本應(yīng)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起，杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，絕對(duì)禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。結(jié)合工廠情況提出建立健全或修善《生產(chǎn)績(jī)效考核制度》《安全管理?xiàng)l列》《生產(chǎn)規(guī)章制度》《員工獎(jiǎng)懲制度》《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》等一系列管理制度。對(duì)每一個(gè)員工的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的情況給以關(guān)心和幫助，牢固的建立了員工的主人翁意識(shí)。[/align]