飼料行業遭遇寒冬 新希望低谷中前行

畜牧編輯

　　改革之春風吹拂在希望的田野上。30多年前，“言行美好”的劉氏四兄弟義無反顧的辭去公職，養起鵪鶉，白手起家，創建自己的事業。如今劉永好旗下的新希望已經成為年銷售總額近800億的大型農牧企業集團，在飼料、生豬養殖等行業內位居首位。新希望作為一家民營
　　新希望旗手并未“易主” 起底發展值得期待
　　5月22日，劉永好在新希望六合股份有限公司召開的2012年年度股東大會上提出，在第五屆董事會屆滿后將不再擔任董事長，由劉暢擔任董事長，陳春花出任聯席董事長并兼任CEO。劉永好卸任引發市場關注，80后女孩劉暢能否擔當大任引發股東及業界疑問。事實上，劉暢實際操盤并有效掌控新希望尚待時日，聯席董事長一職的設立是創新，更是劉永好對女兒“扶上馬，走一程”的良苦用心。而劉永好也并不是從此對新希望不管不問，其將擔任董事，并坦言“將持續關注、支持新希望的發展”。因此從某種程度上來說，新希望在短期內并未“易主”，也正如現任舵手劉暢所言，新希望的發展“需要團隊的力量”。
　　鄭宇潔認為，相對比娃哈哈集團當前順風順水的發展，宗馥莉的壓力似乎比劉暢要小，但是長期來看，我國經濟發展水平和人均消費水平不斷上升，對肉制品數量和質量均會有更高的要求，生豬養殖行業低谷終將過去，飼料行業整體發展良好。隨著養殖業集中度的提升，飼料行業的白銀時代已經到來。在企業發展的低谷期，劉永好讓女兒接管新希望，并在“暗中”相助，為迎來行業發展的機遇，實現企業業績的增長做準備，有助于樹立、鞏固劉暢在企業中的權威和地位，并鍛煉其才干。這恐怕才是劉永好的護女苦心。在行業向好發展的背景下，新希望起底發展，值得期待。
　　行業遭遇寒冬，新希望低谷中前行
　　2012年底，在春節季節性消費的帶動下，我國生豬養殖行業雖隱約感受到行業所面臨的壓力，但是消費的旺季沖淡了行業即將面臨的低迷氛圍。春節過后，豬周期開始發威。一方面是飼料成本的上漲;另一方面隨著氣溫回升、需求下降，生豬出欄量增加，市場供過于求。生豬出欄價格直逼成本線，養殖戶頭均虧損近150-200元，損失慘重。為避免全行業的虧損，國家實施凍儲政策，但受到倉庫庫容、冷鏈物流等設施的限制，政策效果有限，更多的停留在影響心理預期等方面。生豬養殖行業面臨行業低谷，夏季是消費的淡季，短期內行業恢復勃勃生機較為困難。
　　2012年，新希望養殖、屠宰及肉制品加工總計占到企業主營業務收入32%左右的份額，行業的低迷對企業的盈利狀況造成明顯的影響。與此同時，飼料業務占據企業主營業務收入66%的份額，作為產業鏈條的上游，下游養殖的不景氣，難免會波及到上游的飼料加工和生產。
　　行業的低迷，造成企業主營業務收入增長乏力，主營業務增長率和凈利潤增長率則出現明顯的下滑。2012年公司實現主營業務收入732億，增長率僅為2.23%，遠遠落后于2011年的34.82%;2012年公司實現凈利潤17.1億元，增長率為-35.4%，2011年企業實現凈利潤26.4 億元，凈利潤增長率為83.88%。
　　中投顧問農林牧漁業研究員鄭宇潔指出，生豬養殖行業不景氣，飼料行業緊跟著受到影響，如果說這只是行業大氣候使然，那么和食品安全事件及疫情扯上聯系，則是企業始料未及的事情。新希望旗下全資子公司六合集團深受“速生雞”事件影響，營業利潤近六成受到影響。黃浦江“漂流豬”事件以及H7N9禽流感更是讓生豬養殖業和家禽養殖業雪上加霜。尤其是禽流感事件對新希望集團帶來了巨大的損失。疫情最先也比較集中的發生在華東地區，而新希望在華東地區的業務占據了49%的比例。疫情發生后，劉永好直言不諱的指出，該地區的雞肉銷售額下降了一般，在遭遇上述“黑天鵝”事件后，劉永好不禁感嘆：農業行業風險難以預測。行業遭遇寒冬，新希望集團雖勇于正視困難，卻也不禁感受到瑟瑟寒意。

自由的飛翔49919

現在作養殖的人太多，投資大，風險大，利潤低，不容易

王學寶

以前沒學習圣賢教育不明理，原來人世間第一惡業是殺生害命，所以干畜牧業的都是在干殺生害命的行當，在看看歷史上和自己了解到的，直接以殺生為業的，都有惡報在當世就顯現。所以搞養殖想發財也很難呀！很可能還得不償失。