[原創(chuàng)]案例分析：你是老總應(yīng)該怎么辦？

conscience

Ａ公司首次進(jìn)入Ｃ省市場(chǎng)，<br>
由于市場(chǎng)及管理需要，<br>
從Ｂ公司高薪挖走大量生產(chǎn)，銷售骨干人員，<br>
很多人從Ｂ公司走時(shí)甚至都沒有打招呼，<br>
當(dāng)時(shí)Ｂ公司老總就怒言，<br>
這些人走了就不要回來！<br>
結(jié)果，<br>
近半年時(shí)間，<br>
由于市場(chǎng)不景氣，<br>
Ａ公司的待遇也未能兌現(xiàn)，<br>
從Ｂ公司走的人也請(qǐng)求回來！<br>
此時(shí)，<br>
Ｂ公司已開始從底層員工中培養(yǎng)生產(chǎn)，銷售骨干，<br>
若你是Ｂ公司老總，<br>
你是否同意出走員工回到公司？<br>
<br>
請(qǐng)指出理由！<br>
<br>

春天的故事

要進(jìn)行個(gè)體分析:當(dāng)初沒按正離職手續(xù)辦的不要,鼓動(dòng)離開的不要.確認(rèn)有悔改的人要按新員工的試用期重新考核.從頭做起,并做好人事檔案手續(xù),加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德的約束.

小糊涂仙

不同意回來啊！首先要回來這些人忠誠(chéng)度很差（也不排除Ｂ公司老總為人很差），其次，他們回來動(dòng)搖軍心，消減凝聚力

家喻戶曉

不同意,忠誠(chéng)度不夠.

conscience

大家繼續(xù)討論，<br>
稍后給出Ｂ公司老總的做法！

家喻戶曉

要有當(dāng)時(shí)的環(huán)境可能答案會(huì)更準(zhǔn)確,環(huán)境不同,實(shí)際情況不一樣,現(xiàn)在大家只隨便聊聊,沒有任何壓力,不了解當(dāng)時(shí)實(shí)際情況,應(yīng)此很難做出很巧妙的辦法來!

老楊

具體人員具體分析，一般來講，又重新返回原公司的人員其穩(wěn)定程度要更強(qiáng)一些，畢竟他們經(jīng)歷過了反復(fù)折磨的痛苦。但對(duì)一些投機(jī)分子決不能為其再開方便之門，以防“重復(fù)昨天的故事”。一定要“當(dāng)留情時(shí)便留情“，但又”該出手時(shí)又出手”，做個(gè)仁義之師，速?zèng)Q之師。

小葉子

當(dāng)紹之強(qiáng)，孤猶不能自保,而況眾人呼.<br>----------曹操,建安5年十月.<br>

小馬哥

從對(duì)等的角度看，忠誠(chéng)、信任是相對(duì)的，企業(yè)單純的要求員工對(duì)你自己忠誠(chéng)，而你對(duì)員工又做了啥呢，如果不能有更好的機(jī)制來解決類似的問題，以后還會(huì)發(fā)生，我覺得作為老總首先要有雅量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是這樣，勞動(dòng)者也是商品，多從對(duì)方的角度考慮問題，才會(huì)找到更合理的解決辦法。 很多的老板，總想辦法牽制員工，我覺得現(xiàn)在的社會(huì)越來越難辦到了，而且也不允許你這樣做。

老楊

強(qiáng)烈支持小馬哥的觀點(diǎn)！！！管理要雙方互動(dòng)，要雙贏，不能做一廂情愿的事。