有關(guān)豬場(chǎng)管理的語(yǔ)錄

shuda136 · 發(fā)表于 2012-12-7 18:34:59

　　1、管理是第一位的，有一個(gè)真正懂得豬場(chǎng)正規(guī)管理的場(chǎng)長(zhǎng)是辦好豬場(chǎng)的前提條件，尤其是規(guī)模化豬場(chǎng)。

　　2、養(yǎng)豬人才是養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)展的第一要素，養(yǎng)豬管理人才更是養(yǎng)豬業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心，可以說(shuō)擁有養(yǎng)豬管理人才，誰(shuí)就有養(yǎng)豬業(yè)的未來(lái)。

　　3、我們養(yǎng)豬要做的事，就是把小事、身邊事、職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)完成好。我們的日常工作就是把工作做細(xì)、做扎實(shí)、做好精細(xì)化管理。

　　4、養(yǎng)豬企業(yè)最大的成本就是生產(chǎn)的安定與穩(wěn)定。

　　5、魔鬼都藏在細(xì)節(jié)中，只有想的細(xì)、做的細(xì)，才能做到未雨綢繆。

　　6、人才之于企業(yè)，恰如鞋之于人。是否合腳只有穿鞋的人最清楚，合適的就是最好的。

　　7、人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要深思研究，如果是單純的控制，那領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)只是一種工具。領(lǐng)導(dǎo)層既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力。非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)在人格魅力，這需要領(lǐng)導(dǎo)人永遠(yuǎn)無(wú)休止的磨煉，不但要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平的提高更為重要。

　　8、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，把一項(xiàng)做到極致就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如產(chǎn)品、人才。

　　9、管理勝于技術(shù)，責(zé)任勝于能力。

　　10、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施的落實(shí)，已成為當(dāng)今養(yǎng)豬業(yè)不得不真正重視的問(wèn)題。

　　11、不僅要管理員工的行為，還要學(xué)習(xí)管理員工的思想，應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員有贏得意識(shí)。

　　12、成功的管理者就是在正確的時(shí)間做正確的事。

　　13、怎樣留住人才？一是滿足合理需求，二是實(shí)行人性化管理，給予尊重，給以快樂(lè)的工作環(huán)境。

　　14、豬場(chǎng)提高養(yǎng)豬技術(shù)水平的過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

　　15、一個(gè)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，對(duì)待豬場(chǎng)要有危險(xiǎn)意識(shí)。

　　16、做為一名豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，應(yīng)盡可能發(fā)現(xiàn)一些一般人或旁人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，并著手抓緊、抓透，徹底解決。

　　17、對(duì)少數(shù)違規(guī)的容忍，是對(duì)多數(shù)遵守規(guī)則的打擊，這從根本上就是非人性化的。

　　18、把握規(guī)律、把握適度、把握平衡，是場(chǎng)長(zhǎng)的基本功。

　　19、得人心、得人才、得真話，是場(chǎng)長(zhǎng)成功的基石。

　　20、場(chǎng)長(zhǎng)猶如教練，是面鏡子，是引路人。

　　21、養(yǎng)豬是項(xiàng)系統(tǒng)工程，元素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜。相互之間不是簡(jiǎn)單的相加效益，而是乘積效應(yīng)。

　　22、養(yǎng)豬場(chǎng)首先要培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

　　23、好的結(jié)果源于好的過(guò)程控制。

　　24、系統(tǒng)優(yōu)化是生產(chǎn)力獲得全面提升的捷徑。

　　25、決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的能力，主要在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。

　　26、利潤(rùn)的創(chuàng)造是一個(gè)綜合的過(guò)程，一切技術(shù)措施都要有人去執(zhí)行。養(yǎng)豬場(chǎng)的負(fù)責(zé)人是豬場(chǎng)盈利的關(guān)鍵。

　　27、養(yǎng)豬企業(yè)的管理者首先是培訓(xùn)者，教育每位員工花時(shí)間苦練基本功，這是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

　　28、成功領(lǐng)導(dǎo)=選對(duì)人+做好事+分好錢(qián)。

　　29、一個(gè)合格的場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)明白什么地方可以省，什么地方值得花。

　　30、場(chǎng)長(zhǎng)要懂技術(shù)、會(huì)管理、善溝通、善學(xué)習(xí)。

　　31、制度制定并不難，難在制度要有實(shí)際意義、可操作性強(qiáng)。

　　32、規(guī)章制度更重要的是執(zhí)行到位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能立即作出反應(yīng)、及時(shí)糾正。

　　33、人員穩(wěn)定、技術(shù)提升是豬場(chǎng)最好的投資。

　　34、場(chǎng)長(zhǎng)最終考核指標(biāo)是“結(jié)果考核”，看場(chǎng)長(zhǎng)的好壞是看指標(biāo)的完成情況。

　　35、出了問(wèn)題不及時(shí)處理，損失是加倍的。

　　36、人員管理，攻心為上。

　　37、管理的目的在于使用限的資源發(fā)揮最大的效益。

　　38、如何最大限度地發(fā)揮人的潛力，則是管理中面臨的最大的難題。

　　39、理念優(yōu)于制度，制度重于技術(shù)。

　　40、要做好精細(xì)化管理，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開(kāi)始，否則只能是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。

　　41、人性化管理，最重要的是加強(qiáng)員工的職業(yè)化訓(xùn)練。

　　42、工資是給勞動(dòng)力買(mǎi)單，訓(xùn)練是為崗位投資。

　　43、要想養(yǎng)好豬，首先養(yǎng)好人。養(yǎng)好人，即教養(yǎng)、培養(yǎng)、撫養(yǎng)。

　　44、管人就是管心，把握人性特點(diǎn)，關(guān)注人的各種需求，做好人心的養(yǎng)育，是規(guī)模化豬場(chǎng)管理中的重要問(wèn)題。

　　45、凡是只要持以認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神，把小事做細(xì)、把細(xì)事做透，就會(huì)不斷取得進(jìn)步。

　　來(lái)源：臨沂金鑼牧業(yè)