我們這些中小企業，拿什么去跟國內和跨國巨頭斗！

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[align=left][color=#000000]國內發展起來的飼料企業，目前多是中小型的飼料企業，現在有很多國內和跨國的飼料集團和我們同在行業中競爭，比如新希望、安佑、溫氏、正大、康地等等，盈利和發展的空間被壓縮的越來越小，路越走越窄。我們也一直在思考，不得不承認，在成本控制上、在損耗上、在管理上，確實和人家比不了，但我們勝在靈活啊，大家探討下如何進行競爭呢？[/color][/align]

在路上奔跑

現在的飼料行業市場競爭是很激烈的，我覺得首先要練好管理內功，練好產品內功，而不要急著和所謂的國內外巨頭去比較，先做好區域市場和國內市場的營銷，把客戶留住，市場會做出來的。

山中的漫游者

現在和未來的問題是：養豬戶規模迅速擴大，他們對飼料廠價的選擇標準很快提高。這個壓力會更大。

必須相信自己

本分、踏實做好自己的飼料廠，不要盲目攀比是正確的。但是企業要壯大要發展，也必須要擁有競爭能力，才能夠提高企業的市場份額啊。
想要競爭，就必須有強勢的管理手段，用模式管理、用制度管理、用流程管理！

過去未來

中小企業先要眼睛蓄銳，厚積薄發，現在的實力不如人是事實，所以先要學習別人的長處你不自己的不足，租住逐步發展，然后實現超越。