作為一個管理員我應(yīng)如何管理我的豬場呢

xtsffqqk1314 · 發(fā)表于 2006-7-18 18:21:48

場長崗位職責(zé)的擬定和崗位考核，各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事評審和審批崗位職責(zé)的適用性。
3.2、根據(jù)工作需要設(shè)立相關(guān)的工作崗位和擬定本部崗位職責(zé)，所有崗位均應(yīng)有明確的崗位職責(zé)要求。
3.3、各部門負責(zé)本部門崗位權(quán)責(zé)的劃分，行政部負責(zé)評審崗位的責(zé)權(quán)范圍和適用性。
3.4、總經(jīng)理負責(zé)崗位責(zé)權(quán)劃分的最終審批。

4、細則：細則劃分為主題詞和內(nèi)容兩部分
4.1、范圍：場內(nèi)事務(wù)管理。豬場生產(chǎn)安全、食堂、宿舍、衛(wèi)生、生產(chǎn)費用核算、人事、維修等事務(wù)的管理。
4.2、法規(guī)：執(zhí)行和貫徹國家有關(guān)的管理政策和法規(guī)。遵守公司的各項規(guī)章制度。
4.3、使命：建立符合公司發(fā)展需要的生產(chǎn)管理體系，建全公司員工在伙食、生產(chǎn)費用、衛(wèi)生等方面的管理制度體系，通過嚴格的執(zhí)行來確保各項規(guī)章制度的有效實施。
4.4、團隊：所轄范圍內(nèi)工作團隊要求分工明確、互相協(xié)作，保證員工符合公司的崗位要求。
4.5、計劃：擬定本部門的年、月計劃，根據(jù)計劃開展工作和監(jiān)督指導(dǎo)下級管理人員工作。參與公司年度計劃的編制，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)跟進計劃的執(zhí)行。
4.6、總結(jié)：負責(zé)本部門的月年度工作總結(jié)。把握下屬的工作動態(tài)，對工作中出現(xiàn)的問題及時的跟蹤處理。負責(zé)跟進各部月、年度計劃的實施完成情況。
4.7、考核：按照考核標準考核本部門員工工作，逐步建立科學(xué)、完善的生產(chǎn)工作綜合項目考核體系。
4.8、任免：負責(zé)本部所轄范圍內(nèi)工作人員的任免提名，同時提供考核數(shù)據(jù)。行使建議權(quán)。
4.9、會議：定期主持召開所管轄員工生產(chǎn)工作會議，總結(jié)工作尋找不足，不斷提高生產(chǎn)管理水平。
4.10、溝通：負責(zé)所轄下屬員工的思想教育工作和各類管理制度的推廣、落實。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理和公司推動管理體系的運行。
4.11、制度：參與生產(chǎn)管理制度的擬定，維護制度的嚴肅性和時效性。檢查和監(jiān)督公司各類文件的落實情況。
4.12、培訓(xùn)：負責(zé)本部門各崗位的培訓(xùn)，協(xié)助和監(jiān)督培訓(xùn)后的考核、考試工作。使培訓(xùn)不流
于形式。執(zhí)行公司的年度培訓(xùn)計劃。
4.13、考核：建立系統(tǒng)的、量化考評體系。在生產(chǎn)安全管理、食堂管理、宿舍管理、備品管

文件名稱文件編號：DJG01—02
場長崗位職責(zé) 頁次：第2頁共2頁
版本：A/0
生效日期：

理、衛(wèi)生管理、生產(chǎn)費用核算、維修管理等方面進行數(shù)據(jù)管理和量化考核。
4.14、預(yù)算：負責(zé)編制本部門的月、年度工作預(yù)算，監(jiān)控本部預(yù)算的實施情況。
4.15、核算：每月準時核算水電、飼料、獸藥、疫苗、其它費用等費用開支情況，保證核算數(shù)據(jù)的準確、及時。并根據(jù)公司標準進行比對測算，核定合理的費用開支水平。
4.16、考勤：監(jiān)督檢查本部門所轄崗位員工的考勤情況，根據(jù)公司管理制度規(guī)定嚴格執(zhí)行考勤管理，做到獎勤罰懶、公平公正。
4.17、配合：建立為員工服務(wù)的思想，落實公司的各項管理措施。
4.18、述職：定期向生產(chǎn)副總經(jīng)理述職，陳述本部門的工作情況。

5、上下級：
5.1、直接上級：總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理
5.2、直接下級：副場長、組長、配種主管、各階段飼養(yǎng)員、防疫員。
5.3、平行級別：各部門場長、廠長
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