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    如何掌控你的經(jīng)銷商?

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    樓主
    發(fā)表于 2006-7-18 10:45:53 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    市場的競爭很復(fù)雜,也很簡單,復(fù)雜是因?yàn)樽償?shù)很多,簡單是因?yàn)槟阒灰莆樟藥讉€(gè)關(guān)鍵因素就能輕松搞定!例如:經(jīng)銷商<br>
    如何掌控你的經(jīng)銷商?如何切入客戶?如何將你的客戶做大?如何將你的大客戶做成專銷客戶?<br>
    請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的高人指點(diǎn)幾招!
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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2006-7-19 17:31:51 | 只看該作者

    re:情況千變?nèi)f化,各地的文化也不一樣,除了博...

    情況千變?nèi)f化,各地的文化也不一樣,除了博士說的利外還有很多因素,其中能力,親和力,身份也很重要!
    板凳
    發(fā)表于 2006-7-18 19:12:22 | 只看該作者

    re:內(nèi)功心法只有一句話:比你的競爭對(duì)手提供多...

    內(nèi)功心法只有一句話:比你的競爭對(duì)手提供多一點(diǎn)點(diǎn)的利益。呵呵
    地毯
    發(fā)表于 2006-7-19 08:27:25 | 只看該作者

    re:武功秘籍有了,能練到啥程度,就要看"資質(zhì)...

    武功秘籍有了,能練到啥程度,就要看&quot;資質(zhì)&quot;了<img src="leadbbsfile/UBBicon/em02.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>
    5
     樓主| 發(fā)表于 2006-7-19 15:02:28 | 只看該作者

    re:有意思!確實(shí),天下熙熙,皆為利來,天下攘...

    有意思!確實(shí),天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,無不為利而往!<br>
    這里的利益怎么來分呢?怎么來引導(dǎo)客戶平衡近期利益與遠(yuǎn)期利益呢?怎么引導(dǎo)客戶區(qū)分情與利呢?<br>
    呵呵,資質(zhì)好的應(yīng)該提攜資質(zhì)差的嘛!
    6
    發(fā)表于 2006-7-19 19:48:11 | 只看該作者

    re:我覺得有5點(diǎn)很重要:...

    我覺得有5點(diǎn)很重要:<br>1 要選擇一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和開拓能力的經(jīng)銷商、<br>2 要保證飼料質(zhì)量、<br>3 給經(jīng)銷商一個(gè)足夠的利潤空間<br>4 服務(wù)做得要到位<br>5 與經(jīng)銷商和客戶的感情多投入點(diǎn)。
    7
     樓主| 發(fā)表于 2006-7-20 11:27:09 | 只看該作者

    re:謝謝李先生,你說的很重要,我更想知道在公...

    謝謝李先生,你說的很重要,我更想知道在公司政策方面有哪些政策可以很好的掌控?<br>
    我們知道,公司與公司相比較,有些公司更善于做大客戶,有些公司更善于做終端,可以想見,在任何一個(gè)公司,不可能每個(gè)業(yè)務(wù)員都能力突出,那么,我們可以判斷,在這個(gè)時(shí)候,公司的一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)顯得猶為重要,那么問題來了:這究竟是一個(gè)怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)呢?<br>
    還請(qǐng)大家不吝賜教!
    8
    發(fā)表于 2006-7-20 21:50:37 | 只看該作者

    re:蘿卜加大棒,恩威并施。

    蘿卜加大棒,恩威并施。
    9
    發(fā)表于 2006-7-21 10:40:04 | 只看該作者

    re:沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),各個(gè)公司根據(jù)自己...

    沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),各個(gè)公司根據(jù)自己的實(shí)際狀況制定
    10
    發(fā)表于 2006-7-21 13:14:32 | 只看該作者

    re:掌控經(jīng)銷商最重要的原則,留下你能掌控的,...

    掌控經(jīng)銷商最重要的原則,留下你能掌控的,讓不能掌控的離開。<br>
    <br>
    企業(yè)實(shí)力不夠的時(shí)候,和太厲害的經(jīng)銷商合作,會(huì)因?yàn)闆]有能力控制經(jīng)銷商而搞壞了整個(gè)市場。當(dāng)然,你也不可能使用實(shí)力離你太大的經(jīng)銷商。
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