從2012年7月1日起，只要你看懂看完，我讓你把飼料生產做得更好！

huihesoft01

陽光綠茶008 發表于 2012-7-2 15:12
關鍵在人，如何管理好操作人員，提高責任心呀

飼料生產過程，無論人怎么去認真 ，責任心怎么提高，都是會犯錯的。必須進行有效控制，否則總會出 錯，出一次錯，工人就會想辦法彌補，主要關系到勞動報酬的問題，所以工人不可能告訴你他犯錯了，所以他會想辦法來隱瞞，一次錯，就成了2次錯，3次錯就成為4-6次錯，導致飼料質量問題的產品。所以在生產過程中必須進行有效的生產過程控制是必要也是必須的，流通環節必須有可靠地追溯，防止出現問題無法及時找到貨的發放范圍。  我公司對于這一塊已經在飼料行業有著多年的事實案例和經驗，如果需要，大家可以研究討論一下，QQ22904104

許嵩

綜合上面各位建議使用條形碼的說法，有誰能回答我，在規模不大的小企業，小料這塊可以進入自動化配料嗎？  

山中的漫游者

聽說一個公司，一個人盯一個人，錯了罰工資，嘿嘿。{:5_300:}

chunaitan123

關鍵是員工有沒有責任心和品質意識，

ccz27859

現在都往自動配料系統發展，減少人工操作出現的錯誤。

lmstdd

人員素質很重要！

lgz984

生產要量化，6s管理。

許嵩

lgz984 發表于 2012-11-8 07:03
生產要量化，6s管理。

　　6S

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學布局，取用快捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環境。

　　清潔：清潔環境，貫徹到底。

　　素養：形成制度，養成習慣。

　　安全：安全操作，以人為本。

newspirit

    新的1849號公告一經實施，對設備和場地的要求提高了，這種方式再改進也不行，還是考慮上自動稱量配料吧。說實話你就是配十個人，沒有有效監督的話，都是沒有用的，到最后還是只有一個人在配料，復核形同虛設。不配料，車間拉不到小料就不能生產，這是硬性的。軟性的是不復核也能配料，數量對不對不知道，但肯定不會影響生產。

yyt

好貼好貼，完美的配方+工人的一個小小錯誤=0分。