從“世界鴨王”看企業家“道德血液”

jieming

　　近日，一則消息讓我等小民唏噓不已：中國平安CEO馬明哲以987萬元年薪成為A股最高薪酬CEO，而聯想集團CEO楊元慶以7872萬元年薪高居H股非國有上市公司CEO薪酬榜首。而河南農業龍頭企業的華英公司所在地信陽潢川，被省委書記盧展工稱為“世界鴨王”的華英公司董事長曹家富，年薪僅僅17.8萬元。國務院總理溫家寶多次指出：“企業家不僅要懂經營、會管理，企業家的身上還應該流著道德的血液。”

　　作為“世界級”企業的帶頭大哥，是怎樣流淌著道德的血液?這個問題值得深思。

　　“道德血液”一問：錢賺了，裝進誰的腰包里?

　　作為一個企業只顧自己賺錢，他是得不到社會的認可，更得不到群眾的擁護，最多只能稱為賺錢的機器。一人富不算富，大家富才是真的富。“世界鴨王”所在地潢川流傳著這樣一個順口溜——曹家不富，大家富。因為這家國有上市公司董事長曹家富年薪只有17.8萬元。公司年報顯示，曹家富也未持有公司任何股份。

　　如果他身上流淌著道德的血液，不僅會得到群眾的支持，還會得到政府的鼓勵。資料顯示，華英公司輻射帶動了周邊縣區3萬農戶、近20余萬人通過養鴨脫貧致富。信陽市委市政府把華英公司納入富民計劃，就是政府的信任和鼓勵。

　　溫家寶總理在去年在政協會議上提出了“農業龍頭化企業利潤能不能返還給農民一些”之問，是衡量企業家身上是否流著道德血液的重要標準。

　　“道德血液”二問：怎樣既有錢賺又快樂?

　　每個企業都不是空中樓閣，都是由一個一個的人組成，企業的道德血液要流淌，就是是要像對待親人一樣對待員工。作為員工他們對企業的要求并不高，只要能按時發放工資，工作條件不是很惡劣就已經知足了，有時企業為自己所做的哪怕是一點點微乎其微的事情，都能讓員工興奮不已，將其轉化為工作的動力。可以說讓員工快樂地工作是一種“雙贏”模式。然而，世界鴨王又突破了這種模式，他們的模式是“公司+農戶”。農戶被視為是公司的產業工人。在產權上，實現了農戶所有;在風險上，實現了風險共擔;在技術上，有公司強力支持;在銷售上，實現了產銷無憂;在勞動時間上，得到了彈性勞動等充分自由。這種適合中國農村現狀和基本國情的勞動模式，是比大企業中“快樂工作法”更有價值、更有研究意義的一種快樂模式。

　　“道德血液”三問：怎樣為產品質量高度負責?

　　河南是個農業大省，如何把農業資源轉換為商業資源?如何用農業產品打開國際市場?這是中原經濟區建設中值得思考的大事。消息稱，華英公司是河南唯一一家向歐盟申請注冊的食品企業。歐盟標準是世界最高的標準，一個養鴨的公司，能把產品遠銷到韓國、日本、新加坡、俄羅斯、中東、東南亞和香港等20多個國家和地區，具有對日本、韓國、新加坡、南非、智利、中東和中國香港等地出口衛生注冊資格，并時刻處于進口國官方專業官員的全面檢查狀態。能做到這一點很不容易。感嘆“不容易”的，還有河南省委書記盧展工。他說：“你們能夠把企業做成這么大規模、基本形成了完整的產業鏈條，很不容易!還要著重在產業縱深發展上做文章，不斷延長產業鏈條，擴大生產規模，帶動相關產業發展，帶動周邊人民群眾發家致富，努力在農業產業化進程中引領潮流與方向。”

　　“道德血液”四問：如何做到全面可持續發展?

　　環境是人們賴以生存的基礎，不僅人人要愛護她保護她，對企業來說保護愛護環境更應該是發展的首要任務。在水資源不足的華北地區，上百家高爾夫球場不經批準擅自偷采狂采地下水灌溉草坪，造成地下水嚴重透支，已開始影響到群眾的日常生活。專家稱深層地下水恢復需要上萬年。

　　據稱，在環保設施投入方面，“世界鴨王”每年投入的治污成本為150-160元/噸產品。從利潤分析方面看，公司自有養殖場和農戶養殖場相比，利潤更低，主要原因也就是公司投入的治污成本更高。作為一個負責任的企業，不僅不能破壞自然環境的生態平衡，更不能讓污染的廢水隨意排出，最大限度地避免環境污染。才能做到全面協調可持續發展。

　　“曹家不富大家富”，作為河南的龍頭企業，“世界鴨王”完美地回答了企業該如何流淌道德血液的溫家寶之問。

　　本文來源：華聲在線

ryan

沒想到咱們論壇現在也有五毛了，還是這樣一個企業的五毛