中小飼料企業的“杯具”時代

zhaojun趙軍

中小企業的“杯具”是一定會出現的，但時機還不成熟，還需要進一步發展，進步。因現在的養殖業集約化程度還太低，所以與之配套的飼料企業也比較魚目混雜。

linkdavid

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換個說法，能夠留存下來的中小企業，核心競爭力是遠遠超過大企業的。

weihuashuichan

中小企業的困難沒看見，我覺得他們有些干的很出色，現在不是誰錢多誰就有優勢，老板不會拿錢往里扔的，現在利潤這么薄，誰能在同等成本下發揮更大的價值才能贏，這跟大小無關

feedwang

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分析很到位。
中小企業能夠快速成長的行業階段與狀態：
1. 行業的萌芽期與發展期。例如豬料的祖師爺正大集團，挖的是第一桶金與第二桶銀。目前，某些特種動物料與海水產料，尚有發展機遇。
2. 同一行業某個領域的萌芽與發展期。例如目前的教槽乳豬階段，未來的母豬階段。也是金子與銀子。
3. 某一個市場區域。例如相對落后地區，機會還有不少發展。


等到行業、階段、區域都成熟了，中小企業發展機會都不多了。范例如下：
1. 例如目前的蛋雞料行業，無論預混料，濃縮料，全價料，都是利潤不多了。
2. 例如豬料的中大豬料，目前進入同質期。局部區域，例如山東的中大豬顆粒料，逐漸進入成熟期。
3. 例如區域問題，山東區域的肉雞與肉鴨飼料，已經進入了成熟期。都是大企業的天下。

汪堯春博士
2011/07/16

胡文輝

zhaojun趙軍 發表于 2011-7-16 17:00
中小企業的“杯具”是一定會出現的，但時機還不成熟，還需要進一步發展，進步。因現在的養殖業集約化程度還 ...

等到時機成熟了，也就沒有杯具了，因為一切已經結束了：）

feedwang

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對于中小企業，我們還是用行動來支持吧。
我們的顆粒料連鎖模式，也是在不斷驗證中完善與發展。
不少有志之士看到其優勢，也在不斷嘗試。
這也是一種藍海，擺脫悲劇的藍海。

干法制粒連鎖模式屬于所有具有戰略眼光的人。

謝謝支持。

汪堯春博士
20110716

胡文輝

linkdavid 發表于 2011-7-16 17:37
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換個說法，能夠留存下來的中小企業，核心競爭力是遠遠超過大企業的。

確切的說法是：那些有希望從小企業成長為大企業的極少數企業，其核心競爭力才是強悍的。
至于核心競爭力遠遠超過大企業，整體來看則未必，只要能夠保持在大企業行列的企業，自有其獨特之處，其核心競爭力差不了的。
如果外界認為差，那一定是沒有見其里。

胡文輝

feedwang 發表于 2011-7-16 19:51
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對于中小企業，我們還是用行動來支持吧。

如果汪博士把干法制粒連鎖模式形成相關的文章，我可以把其發表在飼料廣角雜志上，酒香也需要勤吆喝，好東西更需要推廣：）

fcltufh

飼料行業的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價格，成本這些以及下游養殖業的發展有關系．特別下游養殖業的規?；矔蟠笸苿又行★暳掀髽I的淘汰速度．．．

fcltufh

飼料行業的整合是必然的，但過程也許是漫長的，我個人覺得其中上游即原料價格，成本這些以及下游養殖業的發展有關系．特別下游養殖業的規?；矔蟠笸苿又行★暳掀髽I的淘汰速度．．．