壯大飼料企業六關鍵

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　１．加大科研開發力度。

　　雖然大家都認為飼料行業進入門檻低，飼料產品容易產生同質化，但我認為飼料產品可以實行差異化營銷，可以通過加大科研開發力度來提升產品的檔次，通過新原料的篩選和使用提高產品的科技含量。對加大科研開發力度我有幾點建議：一是企業領導要重視，要舍得投入資金、人力、物力；二是要與市場需求緊密結合起來，重視各種信息的搜集；三是尋找有新增長點的養殖行業；四是加強同科研院校的合作，節省時間、物力和財力；五是重視國際交流與合作；六是與大的養殖企業合作，開發適合消費者需要的新型保健產品。

　　２．進行制度創新。包括創建行業協會和進行飼料企業本身的制度創新。行業協會應從管理者的身份解脫出來，充當消費者的保護神和企業的監督者、指導者，既要為飼料企業提供更為寬松的競爭環境，又要把握好經濟利益和社會效益的統一，使行業發展處于有序狀態。

　　３．做實、做強、做大企業。飼料企業生產和銷售的產品都是飼料產品，因此，我們必須做好自己的產品，將基礎工作做扎實，經過不斷完善和積累才能做強企業，只有做強了企業才能做大企業。應做好基礎工作，加強管理，注重人才的培養和使用，健全機制，使企業能夠健康發展。

　　４．加強管理。

　　成功的企業其成功經驗都相似，不成功的企業其失敗教訓各不相同。管理是企業的核心，之所以出現種種被動局面，都是管理脫節所致。企業要真正發展下去就要將培訓人才作為一種制度、一種激勵機制和一種福利待遇來抓。只有在一個良好的運行機制下才能發揮員工的主人翁精神。組織與結構的合理與否直接影響著員工積極性的發揮、效率的提高、效益的創造及企業的可持續發展。

　　５．重塑企業文化。隨著企業的發展，企業文化愈來愈受到企業家的關注，飼料企業也不例外。只有將企業發展戰略、市場需求、員工需求及制度構建結合起來，企業文化的優勢才會凸現出來，企業品牌的知名度才會得到進一步的拓展和提升。

　　６．搶占人才制高點。要重視人力資源的開發，合理利用人才。擁有一流的人才并不具有絕對的優勢，還需要給他們搭建較高的平臺，制定合理的激勵機制，發揮其潛能和團隊作戰能力。

　　飼料企業發展到今天，有其自身獨特的優勢。分清形勢，理清思路，整合現有的資金、人才、技術和信息等資源優勢，形成自己的核心競爭力，相信飼料企業將會邁向一個更高的臺階，經濟效益會有大幅度的提高。

luohuaping228

路過來學習的

maymay2008

說得好！行業的競爭是創新性的競爭、是人才的競爭、是管理理念的競爭！