養豬困惑——執行力（十一）

養豬老劉

為什么工作總是讓老板不滿意？

有幸參加了一個公司的會議，會上老板對一些員工進行了尖銳的批評，特別是老板的一句話：“我們要的是結果，不是過程，更不是干不好的理由。”會后，一個員工向我請教，怎么做才能讓老板少批評呢？

我和他說：如果不想讓老板批評，那就要管好老板，管好老板就是要想和做在老板的前面；老板想讓你干什么你已經想到了，而且已經干到了，那他還批評你什么？

后來和他交流了管理方面的內容，要想在工作中變得主動，就要學會管理；管理是管三類人，一是你的上級，一是你的下級，一是你的同事。

管理上級，就是要想和做在上級前面，會得到老板的重用；

管理同事，就是幫同事想和做在上級前面，同事會感激你，會在上級面前給你說好話；

管理下級，就是要求他們想和做在自己前面，這樣下級成長得更快，他們會感激為他指明道路的人。

同時得到上級、同事和下級的認可，那你的管理就成功了。

啟示：這里談的看似不是執行力；但如果你已經做到領導前面了，那就遠遠超過了被動的執行力。我認為這是主動的執行力。

yisiyi

感謝劉老師的分享，要想在工作中變得主動，就要學會管理；管理是管三類人，一是你的上級，一是你的下級，一是你的同事。

３８５２３８７

對呀！由被動便主動！一切盡在掌握！

w65148871

回復 養豬老劉 的帖子

嘿嘿 這個確實因人而異，有的人不光能養好豬，還會做人。管理是一門學問

翩然

嗯 不僅要理論上會管理 關鍵還要是看實際。管理也不能紙上談兵。

myk4458

很有用，不愧是老手

畜牧刀客

感謝劉老師您這篇帖子，從中領會很多智慧。
想改變他人，就要改變自己，自己要做出表帥，所以需要蓄積能量，提升自己能力。

jxpurina

農場管理的核心就在于：管好人和管好豬。