如何評定技術員的能力?

alex9531

我場有兩個技術員,最近想晉升一位當主管,我評定方式除了平常工作表現與配合度跟積極性以外還要評定技術能力,但是我對技術能力的評定不知該設立哪些項目或是以什么作基礎,請教各位先進有沒有好的建議可以給我參考參考...

uivuiv

我認為,主管做為中層領導者,最主要的尚不是技術能力,主要在于協調組織管理人的能力.
如果非要在技術上做個評定,大可從以下方面參考:
一:理論功底.理論有時候確實不能直接運用到實踐當中,但關鍵時候還是會有那么點作用的.
二:實踐操作能力.疫苗、藥物注射的能力（操作是否規范，打爆豬的比率）；去勢、剪牙、受精等操作的規范性、成功率；病豬的治愈率等
三：專業上繼續深造的能力。學無止境，能不斷更新知識體系，才能不被淘汰。
四：靈活運用知識的能力。比如：運用專業知識來省錢。（這點比較難了）

不過說到底，反正你也不太懂。如果兩人技術實力相差不遠，你也就不必就專業水平進行評價了。

愛吃貓的魚

首先你自己認可就好。

alex9531

感謝提供建議!

養豬老劉

每個人都有自己的優勢，技術方面有優勢，那在組織能力方面不一定有優勢，如果這樣，應該選組織能力有優勢的人，因為主管的職責是讓別人做好而不只是自己。
如果從技術方面考慮，我認為大局觀強的人更適合做主管，也就是說各種技術知識都要了解，但不一定很精通。

liyulin1988

主管主要是管人    但是也要提供一定的技術指導