話說品管還是非常有前途的！！

weitrs258

老總強(qiáng)，重視質(zhì)量，品管就強(qiáng)。很簡單的看得出來，有的老總天天說質(zhì)量怎么怎么重要，但沒有品管部，或有品管部也是歸生產(chǎn)部管理，開會是生產(chǎn)部經(jīng)理采購經(jīng)理沒有品管的人。這樣的公司說重視質(zhì)量是假的。有的公司品管部是獨(dú)立的，品管只對老總負(fù)責(zé)，同采購，同生產(chǎn)分開的，這樣的品管還是可以發(fā)揮作用的。關(guān)鍵是要做好幾個(gè)工作：
1、每周質(zhì)量報(bào)告一定要做好了，做得有條理。原料品質(zhì)、倉儲品質(zhì)、成品化驗(yàn)品質(zhì)、市場反饋等等
2、將生產(chǎn)現(xiàn)場品控的工作記錄歸納匯總，按時(shí)間為序把生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況進(jìn)行匯報(bào)（串倉、投錯(cuò)料、排料過快、稱不準(zhǔn)、振動(dòng)篩故障，核心小料漏投等等都要匯總匯報(bào)，以及產(chǎn)生的危害。
3、每月做一次質(zhì)量匯總。
做好這些，老總一般情況都了解生產(chǎn)的真實(shí)情況，了解現(xiàn)場品管的工作了，不會只聽生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)人的。如果不做這些，真的看不出現(xiàn)場品控的工作成績在那里，出了事就會想起有品管。
真正質(zhì)量問題引起的市場投訴，投訴到老總那的，估計(jì)占生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況的 1% 不到。很多事在發(fā)生之前或之中或之后都及時(shí)處理了。
如果不做這樣事呀，出了事都是品管的事。市場銷量好，是銷售部的業(yè)績；市場銷量不好，是質(zhì)量不穩(wěn)定，是品管部的責(zé)任。基本同生產(chǎn)沒有關(guān)系，生產(chǎn)部門只有業(yè)績，生產(chǎn)了XXXXXX噸。
品管是挺難做的，但也是最能提升人能力的地方。

wxm_ts

品管很重要。。

yza760109

謝謝分享您的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了

馬前卒

品管是很重要，要在工作中體現(xiàn)價(jià)值。讓老板看到解決問題，而不是反映問題。

馬林艾斯

唉，10個(gè)公司能有1個(gè)公司重視品管就不錯(cuò)了。10個(gè)品管能有1個(gè)有前途就不錯(cuò)了。
品管是十分重要，但職位待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。
還是采購有“錢”途。

張帆遠(yuǎn)

品管犧牲自己求一團(tuán)和氣的愿望，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益，打擊了不良得利著，從更高的意義上，也維護(hù)了社會公平，凈化了市場環(huán)境，但結(jié)怨較多，路越走越窄，仇人越來越多!人脈越來越差，話說這種犧牲應(yīng)該換來比較好的待遇才是。但是往往都以無奈告終！也是廣大品管人士的悲哀！

第二宗教

頂起，樓上所說極是。

～APT～

我初入這個(gè)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)你說的極是，真的是這樣，不發(fā)生事情的時(shí)候根本就不知道有品管這個(gè)崗位，發(fā)生問題了，都是品管這個(gè)沒有做到位。哎，對了，樓主，你可以多給些寶貴意見吧，我是新手，不知道怎么能夠做好品管這個(gè)職位，謝謝了。

～APT～

馬前卒 發(fā)表于 2011-4-3 10:26
品管是很重要，要在工作中體現(xiàn)價(jià)值。讓老板看到解決問題，而不是反映問題。

朋友，我覺得你回復(fù)的挺對，看來你是品管老手了，你可以傳些寶貴東西給我嗎，我是品管新手，很多都不懂得。