干法制粒乳仔豬顆粒料實證：74日齡體重達到32.5kg

feedwang

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謝謝你的火眼金睛。

我相信，王統石博士肯定不是騙子。想當年，想騙我，被我幾鞭子教育好了。
王統石博士，到哪里去了？ 我也不怕你的鞭子！

還是相信大家吧。
群眾的眼光是雪亮的。

事實強于雄辯。
讓時光與事實，驗證一切。

撫平心態，三人行必有我師。
大家的批評，都是對我的鞭策！
謝謝。



汪堯春博士
2011/07/05

山中的漫游者

你們辯論，扯上我干什么？我已經被罵的老老實實了，不敢亂參與啦

dengdaiqiji

拭目以待！干法制粒全國推廣，大飼料企業關門，廣大養殖戶收益。

zhou7550

[i=s] 本帖最后由 zhou7550 于 2011-7-6 10:18 編輯 [/i]

干法制粒還是有其自身的市場價值，適合于中小飼料企業，也適合于預混料企業生產自己的教槽料和保育料，適合于經銷商和大中型養殖戶，當然濕法制粒的好處更是無可非議，適合在為來飼料企業不斷重組時候大型 和一條龍飼料養殖企業。市場會決定各自的價值，當然人為的努力也會起到推動作用，核心就是創造價值，誰給別人創造價值。誰就有市場。
我也相信汪博士干法制粒。趕快推廣，在很長一段時間，價值很大。

feedwang

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顆粒連鎖模式，畢竟是新事務，需要以很長時間的推廣過程，讓更多的人認識到認知這個模式。
因此，干法制粒模式，也只能整合一部分客戶群體。
螃蟹，并不適合每個人來吃。適合的才是最好。
就像是一棵樹上，吃一個桃子，就足夠了。

所以，我們在努力：
中小飼料廠： 愿意聯手合作的有發展眼光的企業，通過戰略聯盟，整合乳豬顆粒技術，聯手推廣顆粒連鎖模式，與大企業的競爭中，求得生存與發展。
經銷商：連鎖生產與經營。認可新模式的，愿意做顆粒料的經銷商。
養豬場：連鎖生產，自產自用。有資金的，有一定規模的，認可顆粒料的養豬場。

這三類客戶群體，都必須是認可顆粒料的發展趨勢，認可顆粒連鎖模式，具備合作的基本條件。
要篩選出這些合適的客戶群體，然后整合到連鎖加盟，也是一個長期的、浩大的工程。

所以，需要更多的傳道士，更多的播種機，一切為了養豬場獲得更多實惠。

謝謝你的批評指正。

汪堯春博士
2011/07/06

amypx

[i=s] 本帖最后由 amypx 于 2011-7-6 10:51 編輯 [/i]

世界第一臺制粒機就是擠壓式制粒機，應該就是現在所謂的“干法制粒機”吧，但為什么發展了百余年（我是說制粒設備）啦，沒有沿著這個思路繼續，而是往另一分支----蒸汽調制制粒上發展啦？可能就是站內各位智者所說生產效率低、熟化不好、等原因未得到推廣，現在又回來發展，不知道是進步呢還是進步呢！這個干法制粒機也得需要冷卻裝置吧，這樣與蒸汽制粒機的區別就是少了一臺鍋爐，為了滿足每月二三百噸的生產量，可以上一臺250的制粒機（可能還有更小的），設備成本也很低，這樣額外增加了鍋爐的成本與其燃料的費用，但是這塊的費用完全可以由高生產效率（與干法比）省下的電費和設備的使用壽命（蒸汽制粒更節省設備和延長環模使用壽命）延長來彌補回來。相對而言，高生產效率、高制粒質量、高熟化率、低設備投入不知這樣是否可行？

我入行時間特別短，感受不是很深，略表拙見，請各位博士、總監關照，謝謝

feedwang

[i=s] 本帖最后由 feedwang 于 2011-7-6 15:22 編輯 [/i]

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謝謝你的分析。
如果從設備發展趨勢上，蒸汽制粒比干法制粒，要好太多了。顆粒的成型、硬度、熟化度、生產效率都遠遠超過了干法制粒。特別適合大型飼料企業使用。但是也有弊端，就是投資巨大，光鍋爐就是10萬元。

我們的模式，是讓經銷商與養豬場生產顆粒料，當然這樣的設備，沒有辦法實現這個創新。已經被淘汰的的干法制粒機就有了存在的理由：
1. 投資低廉，顆粒機冷卻器傳送體系總共4萬元，合作伙伴2萬元就可以生產。
2.我們通過技術創新，解決了沒有鍋爐的干法制粒的幾個關鍵弊端：顆粒成型問題（不加水，成型好，粉率很低）、硬度（想要多酥脆，就多酥脆）、熟化度（乳豬顆粒，3分鐘溶解于常溫水，成糊糊狀），含水量10％左右，生產效率（每小時產1噸，也有更大的，時產2噸）。   生產費用＋人工費用＝50元/噸。
3. 我們通過設備配套，解決了機械化生產問題，組合成干法制粒機三件套機組，包括干法制粒機、傳送系統、冷卻器。提高工作效率。
4. 關鍵點，就是通過干法制粒技術的進步，把顆粒料廠搬進了養豬場，減少了中間環節，讓養豬場得到更多的實惠：飼料廠到經銷商然后養豬場運費100元，包裝費50－115元，飼料廠四項費用150元，飼料廠與經銷商利潤200-400元。

總結
1.讓落后的干法制粒機組，煥發青春，從設備本身是退步與落后；
2.從干法制粒機配套技術上，是很大的進步與創新。
3. 從顆粒連鎖模式上，把顆粒料廠搬進養豬場，是戰略上的創新，具有重要的意義。

打個比喻：
     毛澤東的“打土豪分田地”，釋放了農民奪取土地的革命動力；鄧小平的"分田到戶"農民政策釋放了農民占有與分享土地的熱情; 我們的把顆粒廠搬進養豬場模式，讓養豬場獲得更多的實惠，三者具有異曲同工之妙。

謝謝你的分析。

汪堯春博士
2011/07/06

山中的漫游者

這么牛啦，都上升到革命了，乖乖不得了{:3_116:}

特別特

不懂專業，只是過來看看。

feedwang

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呵呵呵，為了革命，流點血。才像那么回事兒！
盼望著，養豬場揭竿而起的那一天！