移位營銷
上海工業(yè)縫紉機(jī)股份有限公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品縫紉機(jī)針,因成本高難以維持。決定把公司在上海難以生產(chǎn)的縫紉機(jī)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本低的內(nèi)地去建立生產(chǎn)基地。這樣,一包針的生產(chǎn)成本降到0.3元,大大增強(qiáng)了市場競爭力,從而奪回了失去的市場。
限量營銷
日本汽車公司推出一款式樣古典、風(fēng)格獨(dú)特的“費(fèi)加路”新車,非常搶手。該公司沒有因此拼命上產(chǎn)量、擴(kuò)規(guī)模,而是公開宣布每年只生產(chǎn)2萬輛,進(jìn)行限量銷售,結(jié)果訂單激增到30多萬輛。為公正起見,公司對(duì)所有訂購者實(shí)行搖獎(jiǎng)抽簽,中獎(jiǎng)?wù)卟拍艹少彽么塑嚨男疫\(yùn)兒。其結(jié)果造成產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場緊俏氣氛,使企業(yè)始終保持優(yōu)勢。
逆向營銷
山東濟(jì)寧新華毛皮總廠在困境中不隨波逐流。有一年,我國毛皮生產(chǎn)出口壓縮,內(nèi)銷不暢。許多廠家停止收購,競相壓價(jià)拋售。該廠經(jīng)過調(diào)查分析,審時(shí)度勢,逆向營銷,貸款400萬元以低廉價(jià)格在量收購。數(shù)月以后,市場需求回升,毛皮價(jià)格上漲,該廠賺了一筆可觀的利潤。'
文化營銷
格蘭仕集團(tuán)生產(chǎn)的微波爐是新興產(chǎn)品,為了挖掘潛在市場,該集團(tuán)在全國各地開展大規(guī)模的微波爐知識(shí)推廣活動(dòng),全方位介紹微波爐知識(shí)。此外,還編出目前世界上微波食譜最多最全的《微波爐使用大全及菜譜900例》,連同《如何選購微波爐》一書免費(fèi)贈(zèng)送幾十萬冊(cè),使格蘭仕這個(gè)品牌深入人心。市場占有率遙遙領(lǐng)先。
啟動(dòng)營銷
海信集團(tuán)經(jīng)過深入調(diào)查,了解到彩電在農(nóng)村具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑR虼耍摷瘓F(tuán)制定全面啟動(dòng)農(nóng)村市場的營銷戰(zhàn)略,并迅速付諸實(shí)施。針對(duì)農(nóng)村的特殊狀況,他們開發(fā)生產(chǎn)靈敏度高、電源適應(yīng)范圍寬、可靠性好、耗電量少、價(jià)格適宜的彩電,最大限度地滿足了農(nóng)民對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、可靠性能的特殊需求,從而開拓了廣闊的農(nóng)村市場,取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。
定位營銷
麥當(dāng)勞成功的一個(gè)重要因素,就是市場營銷定位明確——主要面向青少年,特別是兒童。他們針對(duì)青少 |
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