請胡文輝兄臺談談國內預混料企業的情況，謝謝啦

山中的漫游者 · 發表于 2006-9-26 11:59:33

談論飼料，離不開畜牧全局，未來總體會如何？飼料也就自然會如何啦！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF" align=absmiddle border=0>

謝 · 發表于 2006-9-27 17:47:17

請教胡兄：配合飼料廠家添加預混料時應注意哪些？對混合機均勻度的要求是否像專業廠家那樣？

胡文輝 · 發表于 2006-9-28 08:35:38

最重要的是品質,其余都是小問題..另外,對混合機均勻度的要求也沒有專業廠高,這也是專業廠的優勢之一.

dbnsjf · 發表于 2006-9-28 15:34:38

大北農去年的預混料銷量為13.5萬噸,今年也差不多,效益比許多銷售額達百億的企業好得多,賺錢才是硬道理,沒有贏利能力,發展從何說起.預混料的黃金時間至少在我國還有十年.而十年后做什么,什么是最適合國情的,到時候機會不是沒有顧,養分是要抓住現在,把握未來趨勢,才是做企業之道.

y12858245 · 發表于 2006-10-4 16:34:40

呵呵，沒水準！！

zhouxingfa · 發表于 2006-10-4 19:47:58

預混料的大區域運作決定大連運作成本高居不下。稍微有些規模的預混料企業的營銷費用都在15％以上。如果按照目前的8～10％的物流費用。相信日子肯定不好過。至于沈陽的禾豐，應為他的基礎就是一濃縮料和全價料為基礎的。（在95年的時候，那幾個人就成立了飼料公司。）但是，金總的確是運作品牌的高手，他懂得在當時的環境中迅速用高科技＋高素質人才的概念同別人迅速區隔。金總是運作資本的高手，實際上，看看六和、希望、唐人神、溫氏等。都是運作資本的高手，最明顯的特征就是迅速建立品牌。今天的山東的環山也正在這條路上大步前進。中小企業的確不好過啊。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>

idelphi · 發表于 2006-10-5 07:56:38

147樓所言極好，但是，我并不十分看好環山，環山發展到今天，可以說模式不錯，但是，幾個當家人的管理水平不敢恭維，想學六和，卻畏首畏尾，六和的區域經理過來就能做總經理，而且，環山的內部正在迅速幫派化，可惜老板以為形式大好，唉，可悲啊。<img src="leadbbsfile/UBBicon/em30.GIF" align=absmiddle border=0>