做大養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，帶富一方百姓

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做大養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，帶富一方百姓
走進(jìn)位于大興鎮(zhèn)先鋒村的益豐禽業(yè)有限公司采訪，感覺像是走進(jìn)了一個(gè)現(xiàn)代化的工廠。工廠內(nèi)“廠房”林立，高大氣派。
　　“這是什么？”記者指著最大的一棟“廠房”問張裔鋒。
　　“這是我們現(xiàn)代化的種雞孵化大廳，去年夏天投入使用，總面積8000多平方米，每年孵化雞苗200多萬只，設(shè)備大部分都是河南金鳳公司的，目前在全市數(shù)這個(gè)。”張裔鋒邊說邊向記者豎起了大拇指。張裔鋒告訴記者，他養(yǎng)雞至今已經(jīng)20年了……
　　1991年夏天，張裔鋒高考落榜。但落榜不失志的他堅(jiān)信成功的路不止一條。
　　通過一番思考和調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)養(yǎng)雞也可以掙錢。沒有本錢，他就給賣雞苗的打欠條，賒欠200只苗雞；沒有雞舍，他就在自家門前的菜地上用土壘墻，再用稻草封頂；沒有錢購買新的雞籠，他就借用人家不用的“二手貨”回家再加工。不到兩個(gè)月，200只雞苗順利長大出欄，掙了1000多元。
　　首戰(zhàn)告捷，給了張裔鋒很大的信心。1992年，他創(chuàng)辦了先鋒蛋雞養(yǎng)殖場，把養(yǎng)雞規(guī)模擴(kuò)大到800只，當(dāng)年銷售收入達(dá)到1.2萬元。張裔鋒成為了當(dāng)?shù)赜忻酿B(yǎng)雞萬元戶。
　　養(yǎng)雞的過程并非一帆風(fēng)順。1993年和1997年，兩次突如其來的雞瘟，使周邊肉雞大量死亡，許多養(yǎng)雞戶損失嚴(yán)重，張裔鋒也受到了不小的損失，但是自從用了河南金鳳的養(yǎng)雞設(shè)備，他的養(yǎng)雞場規(guī)模不斷擴(kuò)大，收入越來越高。
　　創(chuàng)業(yè)過程中，他積極帶動(dòng)周邊許多農(nóng)戶從事養(yǎng)殖，共同致富。每當(dāng)養(yǎng)殖戶遇到飼養(yǎng)難題，他都主動(dòng)上門無償提供技術(shù)服務(wù)。
　　隨著當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶的增多，群眾需要購買大量的雞苗，張裔鋒敏銳地發(fā)現(xiàn)雞苗市場供不應(yīng)求，且市場上銷售的雞苗質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)有傳染病發(fā)生。于是他緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，開始刻苦鉆研養(yǎng)種雞的專業(yè)知識(shí)，于1999年下半年開始養(yǎng)殖種雞，2000年春天開始向廣大養(yǎng)殖戶們提供苗雞。在種雞的管理防疫上，他攻克了“馬立克氏病”的難題，孵化出的雞苗完全避免了馬立克氏病，給廣大養(yǎng)殖戶提供了優(yōu)質(zhì)的雞苗，使養(yǎng)殖戶平均每只增收近10元，讓農(nóng)戶得到了實(shí)惠。
　    為幫助周邊更多的農(nóng)戶通過養(yǎng)雞走上發(fā)家致富的道路。2005年張裔鋒創(chuàng)辦“先鋒禽蛋生產(chǎn)合作社”，吸納周邊500余戶社員共同養(yǎng)雞。他對(duì)社員采用“五統(tǒng)一”的管理模式：統(tǒng)一供種，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售。“五統(tǒng)一”的管理模式極大地降低了社員們的銷售風(fēng)險(xiǎn)，提高了廣大養(yǎng)殖戶的銷售收入。
　　2009年，張裔鋒投入500萬元?jiǎng)?chuàng)辦了宿遷益豐禽業(yè)有限公司，建起了8000平方米種雞孵化大廳，進(jìn)一步從引進(jìn)人才、規(guī)范生產(chǎn)、雞苗質(zhì)量管理上提升了檔次，使用河南金鳳牧業(yè)設(shè)備有限公司的設(shè)備，建立了自動(dòng)化、全封閉的現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式。
　　在雞苗孵化上，他把原先的炕孵場房及設(shè)備一次性淘汰，換上了目前最先進(jìn)的河南金鳳牧業(yè)設(shè)備有限公司的巷道式孵化機(jī)、環(huán)流式出雛機(jī)，這樣做既節(jié)約了能源，又能孵化健康雛雞，使養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)成活率提高2個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，他的雞苗銷售范圍也擴(kuò)大到福建、山東、河南、安徽等省。張裔鋒每年向社會(huì)提供雞苗200萬羽，創(chuàng)造效益2000多萬元。
　　

金未來

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