從《讓子彈飛》看團隊管理

yingang11125_74 · 發表于 2011-1-29 10:31:02

《讓子彈飛》是近期熱映的一部影片，據說票房成績相當不錯，對影片的好壞暫且不做評價，但是影片中姜文扮演的任務能從一個土匪到成為管理一方的縣長，并成功打掉了轄區內的絆腳石，其中是隱藏了不少的團隊管理道理的。
影片中姜文的團隊執行能力之強是有目共睹的，在團隊中也有爭執，但是一旦形成了決議，一定會執行到底。我們的企業，都需要有一個強有力的執行團隊，這也是每個企業希望打造的。那么姜文是怎樣打造的這樣一個執行力超強的團隊的呢？
一要有正確的目標
一個團隊，最重要的是有正確目標。姜文的團隊目標很明確，就是要從周潤發那里賺錢。試想一下，如果姜文把老百姓作為撈錢第一目標怎樣？那樣估計老百姓會繼續站在周潤發一邊繼續對抗他，最后什么也不會得到！在管理團隊的過程中，我們經常能看到團隊的領導犯下的錯誤是目標的錯誤。這屬于戰略上的失誤，錯誤的目標不僅僅危害大，而且越是團隊執行力強，造成的損失將會越大。
二充分相信團隊中的每一個成員
電影中有一個情節，是姜文獨自參加周潤發的鴻門宴，將自己的身家性命全部托付給了團隊的其他成員，說明姜文對團隊成員是及其信任的。中國有句古話叫“疑人不用、用人不疑”，我們平時在管理團隊的過程中，對于團隊的成員，一定要給予充分的信任。試想一下，有誰愿意和一個不信任自己的天天共事？你對團隊的不信任，不管你掩飾的再好，成員都可以感受的到的，長期以往，這種不信任象病毒一樣會大面積擴散開開來，最終導致團隊的分崩離析。當然，對于不值得信任的人，應該盡快的清除，這樣才能保證團隊良好的工作氛圍。
三允許反對聲音的存在
整個電影中，姜文的隊伍不止一次的發生過爭執，但是姜文都能容忍這些反對的聲音，并沒有因為這樣而開除任何一個成員，這是一件很了不起的事情。一個好的團隊，必然在執行之前會有不同的聲音的出現的。人不是機器，有不同的聲音說明對這個他對這個事情是比較關注的，也是積極參與的，如果當你布置一項任務的時候，你團隊中所有的人都沒有任何想補充的，那恭喜你，你的團隊即將垮掉了。因為這不能說明你的執行力，恰恰相反，說明團隊成員已經灰心了，抱著一種無所謂的態度了。
四善于激勵
影片中最后姜文將銀元，武器先后置于廣場上，引起了民變，可謂激勵中的經典案例。激勵是個很深奧的學問，在團隊管理中的分量是很重的。激勵的對象團隊成員，是個人，因此，我們首先要弄明白他們需要的是什么，才能有有效的激勵，不然，你的激勵只是個笑話。我們想想，影片中老百姓最需要什么？“錢”。所以，姜文先利用這個進行負激勵（到手的錢別人別人不正當拿走），然后用武器進行正激勵（相當于正面鼓勵大家），效果當然會非常的好啊。
五團隊的領導也需要不斷學習進步
領導不是萬能的，也需要不斷的學習，接受新的觀念，適應新的情況的出現。看到影片的結尾，姜文的團隊紛紛離開他去上海，尋找更廣闊的舞臺，說明時代的變革是很快的，作為團隊的領導，一定要發現新出現的事務，接受并適應，才能讓團隊保持團結。
團隊管理是一個非常復雜的系統過程，我們不能希望一朝成功，但是只要我們堅持不懈的努力，一個高效的團隊一定會脫穎而出的。