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    大家來說說“一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)該是什么樣的?”

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    樓主
    發(fā)表于 2010-12-21 20:08:52 | 只看該作者 回帖獎勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    大家來說說一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)該是什么樣的?
    一方面給以給在職的生產(chǎn)經(jīng)理人一個(gè)比對的機(jī)會,另一方面可以給想成為一個(gè)出色的生產(chǎn)經(jīng)理人一個(gè)發(fā)展方向。我覺得這是一個(gè)很有意義的事情,期待大家、尤其是生產(chǎn)精英們給出一些意見。
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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2010-12-22 10:41:11 | 只看該作者
    應(yīng)該具備一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),懂生產(chǎn)方面的各種操作,對機(jī)電方面相對專業(yè),要會管人,總之應(yīng)該是多能的

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    板凳
    發(fā)表于 2010-12-22 16:05:39 | 只看該作者
    并不一定要在每個(gè)生產(chǎn)崗位都比人強(qiáng),了解各設(shè)備的常規(guī)操作,能接受新的技術(shù),相信你的生產(chǎn)人員。言必行,行必果,不管結(jié)果是否成功。
    地毯
    發(fā)表于 2010-12-22 18:18:25 | 只看該作者
    生產(chǎn)經(jīng)理人不一定是生產(chǎn)方面的專家,但手下要有能干的人幫你去干。
    經(jīng)理主要是制定規(guī)則并檢查執(zhí)行的如何,并對執(zhí)行中的不合理項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)。
    一句話,下屬管事,經(jīng)理帶人

    點(diǎn)評

    呵呵,如果你自己不懂,哪個(gè)能干的人愿意幫你?到時(shí)就是能干的人取而代之了,呵呵  發(fā)表于 2010-12-22 20:00
    5
    發(fā)表于 2010-12-22 21:26:24 | 只看該作者
    大家說得都在理,不過生產(chǎn)經(jīng)理也確實(shí)不好當(dāng)啊
    6
    發(fā)表于 2010-12-22 21:53:11 | 只看該作者
    是不好做。所有的設(shè)備要熟悉,要摸透所有的員工性格脾氣,還得學(xué)會左右逢源上下溝通。
    7
    發(fā)表于 2010-12-23 11:22:19 | 只看該作者
    的確是不好干啊!
    8
     樓主| 發(fā)表于 2010-12-23 11:31:51 | 只看該作者
    回復(fù) 老江湖139 的帖子

    這是典型的老福特式管理思維。不用自己什么都懂,但一定要能找到可以解決每一個(gè)問題的人員。前提是管理者手下必須有能解決問題的人員。
    9
    發(fā)表于 2010-12-23 15:46:13 | 只看該作者
    其實(shí)也沒什么  經(jīng)歷的多了自然就懂啦
    10
    發(fā)表于 2010-12-29 08:33:17 | 只看該作者
    生產(chǎn)中的技術(shù)問題應(yīng)該都明白的,譬如設(shè)備故障,設(shè)備維修人員拿出方案你來審核是否適用執(zhí)行,有什么地方可以改進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)部門中的角色應(yīng)該是教練、老師、啦啦隊(duì)長。忌諱在下屬面前發(fā)火,只有下屬在你面前發(fā)火的權(quán)利,而你沒有在下屬面前發(fā)火的權(quán)利,當(dāng)然了,有火可以找總經(jīng)理發(fā)發(fā),只有你有足夠的膽量,呵呵。
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