漢獻帝劉協：走動管天下

flyfish01

　　大家好，我是漢獻帝劉協，字伯和。我是漢靈帝的小兒子，原封陳留王，9歲時被董卓擁立為皇帝，40歲時告祭高祖帝廟，被迫禪位于魏王曹丕，封為山陽公，最后老死山陽，終年54歲。

　　《謚法》曰：“聰明睿智曰獻”，說明我不是一個糊涂皇帝，這從上面劉辨所講的“董卓馬前敘亂”可以看出。“協”是協助的意思，也就是做任何事，我都是配角，只起到協助別人成功的作用。我是漢代的末代皇帝，我的一生如同我的名字，就是在被挾持和被利用中奉獻了我的皇位，我先后被董卓、李傕、郭汜、曹操、曹丕挾持，充當“傀儡”的角色，最后失去了利用價值，被曹丕一腳踢開，失去了漢朝400多年的江山。

　　人生最大的悲哀不是得不到，而是對自己擁有的東西做不了主。在幾十年的皇帝生涯中，我幾乎沒有做過一天真正的皇帝。在我漫長的一生中，我飽受了無盡的屈辱和辛酸。那些屈辱和辛酸，我不想再提起。今天我就談談比較得意的一件事吧。

　　我即位的第五年，從4月到7月一直沒下雨，全國的谷價一斛暴漲到五十萬錢。很多人買不起谷糧，全國餓死的人不計其數。在長安，甚至出現了人吃人的慘狀。

　　心系百姓的我，便命令御史侯汶取出太倉中儲存的米和豆子為饑民熬粥。可奇怪的是，餓死的人還是不見少。

　　對這個問題，我想不通，總覺得是有官員從中作了手腳。于是，我派人取出米和豆子各五升，在自己面前熬粥，結果，煮出了兩大盆。依此類推，在全國肯定沒有粥湯不足而餓死老百姓的道理。于是，我斷定侯汶貪贓枉法、監守自盜，侯汶此時只得承認犯了錯誤，最終我下令責打他五十大板，百姓鬧饑荒的問題得以徹底改善。

　　由此，我想到了企業的走動式管理。

　　走動式管理最早是由管理學大師帕斯卡爾提出的。

　　德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中講，在網絡時代，任何一個管理人員都必須御駕親征，必須到第一線去。

　　在現代企業管理中，領導不能總是呆在辦公室里，聽匯報、看報告，一定要走出辦公室，走進基層，走到員工中去，聽聽他們的心聲，以便及時發現問題，進而解決問題；同時，對中間的管理人員也是一種警示和監督，不讓欺上瞞下的中間層得逞。

　　董卓：你能舉個例子嗎？

　　劉協：可以，我想舉郭士納的例子來說明。

　　IBM公司，長期以來執計算機世界之牛耳，被看做美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。

　　1993年，郭士納掌舵IBM時，IBM虧損高達160億美元，正面臨被拆分的危險。然而，郭士納掌舵后的9年里，IBM持續盈利，股價上漲10倍，成為全球最賺錢的公司之一。
　　郭士納有何秘密法寶？還是用他的原話來說明吧：“我總以為，你不可能僅僅坐在辦公室里，就可以成功地管理好自己的企業。這就是我在IBM公司擔任CEO的9年間堅持四處走訪的原因所在：此間，我的飛行里程達到了100萬英里，并會見了無數IBM的客戶、商業伙伴以及員工。”

　　劉備：你說的走動式管理與現場管理有何區別？

　　劉協：走動式管理包括現場管理，但不局限于現場管理。走動式管理還包括企業高層領導到基層了解情況、主管走動而下屬也跟著走動、領導可以在非正式溝通場合與員工聊天以了解員工心態等內容。

　　走動式管理的本質是追求一種和諧的非正式的溝通氛圍。

　　劉備：走動式管理在20世紀中、后期很流行，但現在不怎么提了。它的發展趨勢怎樣？

　　劉協：走動式管理現在還是有生命力的，只是它的管理方式需要修正、完善。總的來說，它的發展趨勢是由走動變為互動，讓企業價值鏈上的各個參與者都建立起“走動式”的心理模式和企圖心；而且，企業管理者不僅要在企業內部走動，還要走向客戶，走向政府，走向合作伙伴，甚至走向競爭對手。

　　最后，我送給大家一句話：走動管天下！

zhou7550

呵呵，感覺不錯！！

nety

讀完，感覺管理蹊蹺！

hyzgz

真是個很有意思借古諷今的案例啊！！！

梁鐵123

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