談談對于設備管理的理解

qiuyuyihan

想必每個單位對設備管理的方式都不一樣吧。對于維修崗位的要求也是各式各樣。曾經在集團的幾家分公司去，他們的維修人員所做的工作層出不窮，有的甚至是萬能工。
個人認為：維修工，應該叫設備保障工，主要的任務不是設備維修，而是維護和保養。進入飼料行業以前，我在一家大型汽車制造行業的時候，他們就把這些東西看的很重要。進入飼料行業后，我把當年在汽車制造學到的東西運用進來，覺得效果還是不錯，（從我離開那家集團后的幾個月對比出來的）我覺得維修工可以什么都會，但不能什么都干，應該還是以設備保全為主，而不是哪里壞了去修哪里，最好的維修工不是會修好設備，而是怎么去讓設備不壞。

粉碎王

同意樓主觀點為，但看不出你的成績！

quancheng5566

希望把你的好的經驗和做法給大家分享，本論壇將給你一定論壇幣獎勵。

qiuyuyihan

個人認為：1、可以根據設備的使用情況，設立一個獎勵，當這個月的維修費用和停機故障時間低于設計要求時，（這個要求得根據設備的使用程度設計，老設備和新設備的有很大區別，得根據對設備的了解和觀察來設定）可以給維修工在工資的基礎上獎勵100-200元，如果超過設計要求，則罰款50-100元，如果有好的建議和設備的改進，經過實施并取得良好的經濟效益或者提高生產量則可以獎勵200-1000元；2、鼓勵維修人員學習設備的管理和維修維護技能技巧，可以利用他們在設備維護保養后的閑余時間；3、別怕維修人員閑著，只要他們例行完設備維護或者保養完，可以在他們的工作室休息。當然，這些前提必須得得到領導的支持，否則都是白說。
有些領導都是不能看到他們休息，看到休息了，就派去干別的事，這樣工人就有種抵觸心理：既然怕我們閑著，那我們就能偷會兒懶就偷會兒，反正好了也沒獎勵，壞了我們就修。這樣就形成一個惡性循環，哪里壞修哪里，即使有些公司的那些巡檢表也是視為一紙空文。
呵呵，這些純屬個人看法，希望能起到拋磚引玉的作用啊