吃飯和管理

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[size=3]縱觀古今中外，吃飯可同意分為兩種：聚而食之和分而食之。我國自古的傳統是以家庭為單位的，講究全家團圓，和和美美，擺上一大桌子的菜，老人給兒女夾菜以示孝敬，兒女給老人敬菜以示尊敬；而對外交際更是酒桌文化，大家聚在一起，大碗喝酒大口吃肉，筷子更是你來我往，一片飛舞。而在西方，就少了些熱鬧，每個人都是分好了分量，自己吃自己的。[/size]

[size=3]不管是聚而食之還是分而食之，這是個文化問題，而且各有利弊，聚而食之多了熱鬧但少了些衛生，個人的口水在菜里叫來叫去，不知誰吃了誰的口水，更何況，因為每個人的適量不一而足，所以總是做多了算，每次酒足飯飽后，總有些飯菜剩余，形成浪費，再有就是容易引起內部紛爭，尤其是某個菜式資源稀缺的時候，只夠一個人的分量了，但如果還有三個人想吃，就可能有些不開心在里面了。但說分兒食之，衛生了，但也覺得讓人生疏了些，而且也不利于資源共享，因為每個人的菜式是一樣的，但每個人的口味不同，因無法自由交換，也同樣會產生浪費。[/size]

[size=3]這就如企業內部的管理，企業的資源就是擺在桌子上的菜，而各個部門或是集團就是飯桌前吃飯的人，對他們的管理同樣有分兒食之和聚而食之之分。聚而食之，就是大家一起望著桌上的菜，但有點不同的是，企業的菜是有限的，你吃了他就沒了，自然這個隱患就來了，此時真正飯桌上的依靠禮儀來維持的忍讓就開始讓道了，部門或集團的禮儀取代了禮儀，成為主要的追求目標，于是，也就有了內部的矛盾和爭端。大家為了那點菜開始了群槍舌戰，好不熱鬧。最終的結果往往是力氣大的吃了個飽，力氣小的就只能餓著肚子了。吃飽了的打了個咳揚長而去，留下沒吃飽的怨恨的眼神，不知不覺內部的不和諧就產生了，形成了內耗。比如說在宏碁在二次再造時，明基和宏碁原來是不分家的，他們共同享用宏碁的銷售渠道。在這里，客戶就是他們的菜（這樣說也許對客戶不敬，在此深表歉意，但這只是個比喻，希望不要見怪），為此，宏碁和明基自然都是使用渾身解數，以求獲得更大的市場份額。但是你明基是在宏碁的地盤上，明顯的就是個小個子，自然銷量就比不上宏碁。因為宏碁的業務員拿的是宏碁的工資，不幫自己加賣東西還幫誰賣啊。同樣的事情在運動產品的銷售商中發生。比如很多專賣店即賣阿迪達斯還賣耐克，甚至賣李寧的。于是乎，就纏身了搶菜的行為。[/size]

[size=3]面對這樣的行事，大家幾乎都使用了同樣的方式，分兒食之。施振榮將明基和宏碁分了家，每個人碗里都放了點菜，然后要他們各自努力，而阿迪達斯則是要自己新建銷售網絡，自己掌握主動權。其實，很早之前格力就知道了吃飯還是要有自己的菜，當年格力下了狠心和國美等零售巨頭分了家，自己建了渠道，現在發展挺不錯。[/size]

[size=3]只是，不管分食還是聚食，都有優劣，但是相對來說，在企業中，面對資源的稀缺，大都選擇了自己吃自己的，雖然缺少了一些資源共享，但卻少了很多的紛爭，可以將精力放在吃自己的菜上面，而且，你吃飽了，力量大了，就可以去從別人的桌上搶些飯菜過來，讓自己長得肥肥胖胖的。[/size]

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