南農(nóng)解讀水產(chǎn)業(yè)首部小說《總經(jīng)理成長路》，敬請關(guān)注！

養(yǎng)殖寶典

　　你有故事，我也有故事。
　　每個人心中都有一棵樹，安靜的時候，我們在樹下與心靈對話。
　　樹下先生的網(wǎng)絡(luò)小說《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》(簡稱《十二年》)是這樣的一棵樹。這部小說可能記錄著作者的親身經(jīng)歷，也同時書寫著別人的故事，微風(fēng)吹拂下，樹下他栽下的這棵”樹”，在無數(shù)讀者，特別是飼料行業(yè)人士心中蕩開了圈圈漣漪。
　　人人都有故事，人人都需要故事。人生本來就是一個由故事的片段串起來的過程，在自己的故事中懷想，在別人的故事中觀照，通過故事的傳達(dá)，逾越個人經(jīng)歷的有限以及認(rèn)知的局限，豐富著各自的思想，影響著人的生活。
　　發(fā)現(xiàn)樹下的這部小說令人有點(diǎn)欣喜，有遇到知音同好之感，況且是在行業(yè)內(nèi)!做新聞報道演繹的也是故事，是一種對真實的純度要求極高的故事。
　　故事確實是個好東西。
　　職業(yè)、職場、人生;夢想、奮斗、成功，這一串人生關(guān)鍵詞，從來都不是生硬干巴的概念，對于它們的闡述，書店里有長篇大論的職場指南，營銷秘籍，團(tuán)隊管理以及企業(yè)戰(zhàn)略等等。感性的，貼近生活，充滿關(guān)懷的文字，一直是江湖中的稀缺資源。
　　自然，不是所有故事都是好故事。一直有人不屑于所謂的流行，而有條件流行無疑可算是行話所講的成功。流行未必成為經(jīng)典，沒有必要以經(jīng)典來要求流行。
　　從《十二年》聯(lián)想到當(dāng)下流行小說里炙手可熱的另一棵“樹”——《山楂樹之戀》(簡稱《山楂樹》)，二者本無任何可比之處，主題毫不相干，受眾面亦迥異。但它們都擁有了自己的粉絲，從這點(diǎn)來看，流行自有規(guī)律可尋，創(chuàng)意是摸準(zhǔn)了大眾心中最柔軟的那一塊。
　　《山楂樹》也好，《十二年》也罷，時代節(jié)點(diǎn)與主流群體不能忽視。以中年中產(chǎn)群體為主，他們的身體、心智、財富均已達(dá)至人生巔峰，嘆青春之流逝，向未來之忐忑，社會精英階層進(jìn)入集體懷舊時代。他們的感情經(jīng)歷，他們的創(chuàng)業(yè)之旅，在大時代背景之下顯影，惺惺相惜。
　　這批人掌握著大量資源，掌握著話語權(quán)，不乏事業(yè)有成者。對他們的書寫，不僅關(guān)乎他們個人，后來人亦愿意解讀。中國飼料工業(yè)經(jīng)過了二三十年的發(fā)展，大浪淘沙，涌現(xiàn)出了一批成功的企業(yè)，成功的企業(yè)家，他們已經(jīng)有資格接受對其過往的回望與評說。
　　至于小說本身，真純抑或裝純，真實抑或杜撰，只要大眾有興趣去談?wù)撊プ肪浚呀?jīng)足夠。早年見過一些槍手操刀的大部頭企業(yè)長篇通訊或者企業(yè)家自傳，耗資精心塑造“高大全”老板形象，只可惜“磚頭”旁落江湖未見水花，堪稱自戀杰作。
　　把好的故事告訴更多的人是一件有價值的事。
　　特殊的歷史環(huán)境造就了欠缺人文情懷的企業(yè)家以及技術(shù)派專家，狼性十足卻少了良知、自省與敬畏，草莽英雄崇尚叢林法則，個個只談技術(shù)追求金錢利益最大化，行業(yè)中精神荒漠化嚴(yán)重，人文情懷水土流失，信仰之樹幾近枯死。
　　文字的美與人文的力量，締造出人類精神的家園。作為媒介平臺，深知此事之重。在行業(yè)內(nèi)多栽樹，栽好樹，《養(yǎng)殖寶典》及明年改版后的《農(nóng)財寶典》，都是應(yīng)該去做，也比較有把握能夠做好的事情。

養(yǎng)殖寶典

某天，編輯部一位同事在網(wǎng)上閑逛，發(fā)現(xiàn)了一部小說。他驚呼：“太好玩了，講的是水產(chǎn)行業(yè)的真事！”
  這部小說名叫《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》。
  在他的吆喝下，好幾個跑水產(chǎn)線的記者都找來閱讀，并興致盎然猜測書中提及的人物原型。大伙甚至決定，這一期雜志的重點(diǎn)稿，就是解讀小說。
  猜謎語固然好玩，但按圖索驥尋找原型絕非我們關(guān)注的重點(diǎn)。小說的本質(zhì)是講故事，虛構(gòu)和拼湊是必須的手段。魯迅曾經(jīng)說過，人物模型“往往嘴在浙江，臉在北京，衣服在山西，是一個拼湊起來的角色”。如果我們一味求實，反倒落了下乘，甚至讓人偷笑。
  作為一本行業(yè)雜志，我們感興趣且力圖重溫的是，這本小說勾勒的各種江湖形象：掙扎的小業(yè)務(wù)員、創(chuàng)業(yè)的老板、四處出沒的專家們……相對于個體，我們對群體更感興趣；相對于個案，我們更注意普遍性。
  歷史是人走出來的，也是人寫出來的，小說真真假假，但反映永恒的人性和普遍的現(xiàn)象，足以讓親歷者感覺溫情讓后來者保持警醒。如果沒有人寫，往事就會悄無聲息地湮滅，逐漸被人遺忘。《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》中反映的飼料業(yè)往事，外行人絕對寫不出來。所以我們感謝作者。

養(yǎng)殖寶典

江湖夜雨十年燈 你在誰的夢里做夢？

  網(wǎng)絡(luò)小說《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》講述了一個成功學(xué)的故事，平實、自然，模式近乎老套，但有趣之處在于，它勾勒出了飼料業(yè)近十幾年的發(fā)展歷程，其中有許多真實的往事，飼料界以前還沒有這樣一本小說。

南方農(nóng)村報記者 彭進(jìn)

  江湖是什么？是一個做夢的地方。
  1997年，動科專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生陳文明帶著行囊逃離校園，試圖闖一番事業(yè)。天地很大，適合每個人容身的地方其實不多。他養(yǎng)過魚，做過配方，當(dāng)過秘書，屢受老板們的鄙視或賞識。在經(jīng)歷種種難以忘懷的挫折與教訓(xùn)之后，小陳同學(xué)褪去了稚嫩，從不名一文的農(nóng)村學(xué)子搖身一變?yōu)槟筹暳霞瘓F(tuán)的分公司總經(jīng)理，并成功泡上了自己的美女秘書做老婆。
  《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》主要講的就是這樣一種成功學(xué)故事，平實，自然，模式近乎老套。
  不過，它的有趣處則在于，文中不但講述了一群大學(xué)生的在水產(chǎn)業(yè)的奮斗之路，還順帶勾勒出飼料業(yè)近十幾年的發(fā)展歷程，同時詳細(xì)展示了一家大型飼料企業(yè)敏行集團(tuán)的成長史。種種跡象表明，這家大型飼料企業(yè)以海大集團(tuán)為原型。
  如果你熟悉中國的水產(chǎn)飼料業(yè)，你可以在其中找到許多真實的往事，甚至找到自己的影子。
  正如書中人物曹軍(有人說原型是薛華)所說，飼料界還沒有這樣一本小說。

  假作真時真亦假，這部風(fēng)格樸實的小說極容易讓人叫人產(chǎn)生聯(lián)想，將飼料業(yè)的真人真事對號入座。不過，我更愿意稱之為YY小說，而非職場小說。
  什么是YY？意淫之簡稱。YY這件事，干得不好，是做白日夢荒廢人生，干得好，是樹立宏圖志在千里。
  小說中的人物曹軍屬于典型的會YY敢YY的創(chuàng)業(yè)者。他放著有旱澇保收的國有企業(yè)崗位不呆，非要跳出來自己搞企業(yè)，家人紛紛表示反對，連同學(xué)也認(rèn)為他過于單純。但一番折騰，他成功了，當(dāng)初的看客們才明白這位老兄并非有病。
  曹軍的經(jīng)歷似乎印證了一句話：“折騰越大成就越高”。一幫97級淡水養(yǎng)殖班的同學(xué)中，曹軍混得最好。這固然離不開其聰明能干，也與其素有大志有關(guān)。張愛玲說，成名要趁早。其實做什么都要趁早，包括做夢。年輕是最大的資本，它可以為成功贏得足夠的機(jī)會成本。曹軍同學(xué)不甘做打工仔，“在正確的時間，找了一個正確的方向、找了一批正確的人。”
  在這部書中，曹軍的形象健康完美，越到后面越近乎王者，充分反映了成功企業(yè)家在外人心中的魅力和高度。不過，他顯然只是作者羨慕或敬佩的一個偶像級人物。他的成功，復(fù)制的可能性比較小。
  大多數(shù)人生的事業(yè)高度是有限的，雖然這樣表述近乎殘忍。天賦、機(jī)遇、資源決定了一個人的事業(yè)所能達(dá)到的層次。并非每一個人都適合做老板，也并非每個人都適合創(chuàng)業(yè)。盡管中國人骨子里都想做老板，但現(xiàn)實決定了大多數(shù)人只能當(dāng)打工仔。
  陳文明生就是一個打工仔的命。他這樣的人，出身農(nóng)家，缺乏原始資源，找工作屢被拒絕，談戀愛常被拋棄，他只能從基層技術(shù)員或業(yè)務(wù)員起步，靠能力和運(yùn)氣逐步混到企業(yè)高管，擁有一定社會地位，從而不再為面包與愛情發(fā)愁。
  這樣的小人物，在企業(yè)里是最多的。他們很勤奮，很盡職，天賦尚可，但絕不頂尖，第一次遭遇大事，他們甚至可能頂不住，必須要老板幫忙。不過，如果機(jī)遇夠好，在經(jīng)歷幾次風(fēng)雨之后，他們終究會成熟，成為獨(dú)當(dāng)一面的人物。
  陳文明以十二年煎熬混成大集團(tuán)分公司總經(jīng)理，雖然談不上頂天立地，卻足以成為一般打工仔的YY對象。理由無他，具有可復(fù)制性。所以，本書可以改為一個更庸俗的名字：《總經(jīng)理是怎樣煉成的》。
  蘇格拉底說過，未經(jīng)省察的人生不值得過。沒有折騰的人生也不值一提。一番YY，一番掙扎，有的人可能成為曹軍，有的人可能成為陳文明，更多的人終究只能平凡度日。但不管怎樣，夢想過，奮斗過，就不枉此生。

  很顯然，大多數(shù)凡人只能在別人的夢想里做夢。
  所謂老板，就是那種特別擅長畫餅充饑、望梅止渴的人，他們能夠給別人造夢，雖然這些夢包含在他自己的夢里邊。凡無法給員工畫出燦爛未來的老板，必然被員工拋棄；而太熱衷于給員工造一個個氣泡似的夢，又總讓他們跌回殘酷的現(xiàn)實，也必然被拋棄。在江湖上，老板被員工開除，遠(yuǎn)比老板開除員工更容易令人恥笑。
  這部小說里的老板形象，基本都是從打工仔眼里畫出來的。
  陳文明跟過不少老板。頭兩位，要么讓他毫無印象，要么僅僅是讓他賠了幾本書，根本無內(nèi)涵可言。第三個老板，林某，添加劑公司老總，頗有些故事。
  林總并非無才，起初還很能讓陳文明佩服。他教會了陳文明很多道理，諸如做事要分主次。但隨著企業(yè)內(nèi)部人事紛爭加劇，林總逐漸對企業(yè)的方向失去控制，他又染上買碼賭博的惡習(xí)，心思不在經(jīng)營管理，令企業(yè)業(yè)績一落千丈，拖欠工資成為常態(tài)，員工紛紛離職，公司最終以欠高利貸結(jié)束命運(yùn)。
  我們可能問，老板為何不珍惜自己的企業(yè)不好好努力？不奇怪。老板也是人，不是神。按照某個笑話所講，他不過錢比你多點(diǎn)，入行比你早點(diǎn)，資源豐富點(diǎn)，曾經(jīng)比你牛一點(diǎn)……但是，也只是比你而已，比起他所在的那個位置，未必夠格。在關(guān)鍵的時刻，老板一旦頂不住，可能會比普通人死得更慘。
  飼料業(yè)的門檻不高，老板們的素質(zhì)參差不起。失敗的林總，便是這幾十年來眾多失敗老板中的一個。他們曾經(jīng)在飼料業(yè)叱咤風(fēng)云，后來因種種原因失意疆場。他們畫不好自己的夢，當(dāng)然也就畫不好別人的夢。
  在陳文明看來，曹軍是那種胸懷足夠廣大愿景足夠美好的老板，值得賣命。如果不是因為跟曹軍曾為同學(xué)，陳文明不會得到敏行集團(tuán)總裁秘書一職，更不會有后來的發(fā)展空間。所以陳文明老老實實承認(rèn)自己占了便宜。
  而曹軍不這么認(rèn)為，他覺得是陳文明的勤奮和能力起了決定作用。
  兩人都有道理，而曹軍更有道理。作為一名精明過人的大集團(tuán)老總，曹軍當(dāng)然不會因為同學(xué)關(guān)系就濫任高管，他必須為自己的企業(yè)負(fù)責(zé)。陳文明之所以能被破格委以重任，歸根結(jié)底還是因為他有兩把刷子——這已為后來的事實所證明。
  冷靜的老板比員工看得多看得遠(yuǎn)。老板要開發(fā)利用某人，一定是看準(zhǔn)了此人有利用價值，能夠給公司創(chuàng)造利益——你千萬別以為他主要是給你面子。當(dāng)然，利用價值的多少，決定了一個人成就的高低，你也不必覺得利用二字顯得猥瑣。
  那些擅長給別人造夢的人，都是聰明人。

  知識分子是中國最好玩的群體。
  小說里，有三位專家給我留下印象：張教授、伍教授、麥教授。他們是知識分子在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的代表，分別代表作者心目中的幾種典型形象。
  三個形容詞足以概括：無能、虛偽、牛逼。
  張教授是無能的代名詞。                  
  作為萬事明公司的技術(shù)總監(jiān)，他對該公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，產(chǎn)品遭人投訴，他與老板產(chǎn)生齟齬。令人目瞪口呆的是，在極端的信任危機(jī)下，受害企業(yè)竟然拿一條煮熟的魚來考他，他的回答未令考官滿意，只得到一聲冷笑。
  理論與實踐有較遠(yuǎn)的距離，張教授認(rèn)不出煮熟了的魚，不見得是他水平不夠。但現(xiàn)實中，確實存在科研與實際脫節(jié)的問題。一些教授號稱“研究”了幾十年，著作等身榮譽(yù)無數(shù)，卻愣是解決不了一些最基本的問題，實在令人奇怪。養(yǎng)殖業(yè)或飼料業(yè)的人士，讀到張教授的形象，一定會感覺似曾相識。
武教授有虛偽的脾性。
  伍教授是敏行集團(tuán)顧問，為中國養(yǎng)蝦界權(quán)威。不過，老先生人老寶刀不老，對色字未能參透。他在游泳池里調(diào)戲女“陪泳員”，又不愿當(dāng)眾“做事”，被女“陪泳員”大罵：“摸了人家又不要”。還是陳文明等人見識快，當(dāng)晚就特地為他找了美女。老先生覺得“這樣不好”，“最后做出一副人在江湖，身不由己的樣子挑了一個最靚的女孩子”。
  我很開心讀到這樣的描寫，這幾乎是作者的神來之筆呀。知識分子向來人格分裂，連嫖妓也搞得這么復(fù)雜這么委婉。其實我們可以如此大大方方地勸解：在古代，這是文人風(fēng)雅；在國外，這是買賣自由。老磚家，你扭捏啥呀。
  麥教授是牛逼的典型。
  可能做實業(yè)的人都習(xí)慣考考專家。如同張教授一樣，麥教授在餐桌上也遭到了一次考問。有人問麥教授能否區(qū)分哪些魚是野生的哪些魚市養(yǎng)殖的。他不僅對答如流，還能進(jìn)一步區(qū)分哪些來自大魚排養(yǎng)殖哪些來自小魚排養(yǎng)殖，滿座皆驚。
  麥教授的回答證明，很多知識分子確實在認(rèn)真研究，有一定水平，并非放空頭炮自欺欺人。水產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，與這部分人離不開。
  對于專家群體，我們只能一分為二地看待。他們有優(yōu)點(diǎn)，也有缺陷。他們中有高人，也有南郭先生；他們不是萬能的，但沒有他們?nèi)f萬不能。

  三十年彈指一揮間——這句話快被人用濫了。對改革開放后才誕生的飼料工業(yè)來說，它真的恰如其分，不妨再拿過來感慨一番。
  這三十年，都發(fā)生了哪些驚天地泣鬼神的故事？又有哪些隱秘而平凡的細(xì)節(jié)在消逝？
  外人搞不清楚，而搞得清楚的人，卻未必有興趣甚至有能力去講述。
  《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》一書的貢獻(xiàn)，主要就是以小說的形式生動回憶了近十幾年的飼料業(yè)。而這十幾年，恰是飼料業(yè)變化最迅猛的年代：產(chǎn)業(yè)急劇壯大，企業(yè)迅速整合，倒閉、收購每天都在發(fā)生，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，上市變成許多老板的夢想；而養(yǎng)殖戶的維權(quán)意識增強(qiáng)，食品安全事故不斷，又給飼料業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和沖擊。
  小說與粗糙的論文不同，在于它有故事，有細(xì)節(jié)，有形象，有感悟，有指向，讀來親切而口舌生香。主人公親歷者的背景和視覺，相當(dāng)耐人咀嚼。
  在飼料界，此文開了先河。其真實性相當(dāng)高，在一定程度上揭開了飼料業(yè)神秘莫測的面紗，讓我們這些一直力圖深入行業(yè)的媒體人士大開眼界。
  我不認(rèn)識網(wǎng)名為樹下的作者，故以上評論算不得人情廣告。
  作者筆下的飼料業(yè)到底怎樣？
  一是江湖混亂。二是強(qiáng)存弱亡。三是大浪淘沙。
  無論世人承認(rèn)與否，對數(shù)百萬從業(yè)者來說，飼料業(yè)是個不大不小的江湖。它比房地產(chǎn)簡單，又比教科書復(fù)雜。既是江湖，就有顯規(guī)則，也有潛規(guī)則；有名門正派，也有歪門邪道；有合縱連橫，也有巧取豪奪；有兄弟情義，也有背叛和報復(fù)。
  各企業(yè)基本相當(dāng)于金庸小說里的大小門派，它們的目的都是賺取銀子。老板是這些大小門派的掌門人，他們帶領(lǐng)兄弟打天下，在給自己贏得大把銀子的同時，也分兄弟一杯羹。江湖崇尚力量講究順從。老板是企業(yè)的王，員工只能順從，不能忤逆。陳文明在添加劑公司的同事，一位辦公室主任，竟然公開宣稱“我就是老板的一條狗！”
  陳文明基本是在一種陰郁的職場文化中爬出來的。他厭惡辦公室政治，又只能在無處不在的辦公室政治中周旋求存。
  不知道是否因為文學(xué)性的夸大其詞，暴力的影子在文中隨處可見。在某種程度上，陳文明跟隨過的飼料企業(yè)老板都與暴力脫不了干系。添加劑公司老板林總黑白通吃，追查攜款潛逃的員工干脆利落，而他自己最后也被高利貸拖垮，亡命天涯人間蒸發(fā)。陳文明投身敏行集團(tuán)后，因飼料糾紛被養(yǎng)殖戶與地方派出所聯(lián)合扣押，其董事長曹軍竟然通過省軍區(qū)的參謀長派了幾車武警去派出所要人……如果這些都是真實案例，我們無法保持鎮(zhèn)定。
  當(dāng)然，作者基本還是秉持一種陽光的哲學(xué)。他認(rèn)為，在飼料業(yè)，正經(jīng)做事的人占多數(shù)，三聚氰胺不是飼料業(yè)的潛規(guī)則；對老板來講，大胸懷才有大事業(yè)，敏行集團(tuán)的成長與曹軍的個人胸襟不無關(guān)系；對業(yè)務(wù)員來說，需調(diào)整心態(tài)，因為天道酬勤。
  簡言之，水至清則無魚，飼料業(yè)并非一池清水。它與所有的行業(yè)一樣，終究是大浪淘沙，適者生存。淘汰的未必是弱者，留下來的則一定是強(qiáng)者。
  不知道這樣的解讀，江湖大蝦們認(rèn)可與否？

養(yǎng)殖寶典

“我的小說人物都有原型 真假五五開”
——專訪《總經(jīng)理成長路 畢業(yè)十二年》作者樹下

南方農(nóng)村報記者 彭進(jìn)

  起初，我們一幫記者都在猜，這位網(wǎng)名為樹下的作者到底是何方神圣。難道真是小說原型海大集團(tuán)的內(nèi)部員工？我們努力求證，卻一一被否決。
  再后來，通過各種方式繼續(xù)查找，記者終于在雜志截稿前的頭一天晚上聯(lián)系上了樹下先生。盡管人在福建出差，他還是愉快地接受了南方農(nóng)村報《養(yǎng)殖寶典》的專訪。

  因為太真實，朋友逼著修改了部分內(nèi)容
  記者：辛苦了。這么晚還打擾您。我們辦公室的人都拜讀了您的小說，大家都覺得很棒。一部很獨(dú)特的作品。
  樹下：謝謝。
  記者：您這部小說是自己根據(jù)傳聞寫的，還是海大的領(lǐng)導(dǎo)給你資料請你寫的？
  樹下：我只是借用海大他的殼，把自己所見所聞及經(jīng)歷裝進(jìn)去。
  記者：能夠達(dá)到三國演義所說的七實三虛嗎？呵呵
  樹下：五五開。所有的人物都有原型。
  記者：可否談?wù)勀男┙?jīng)歷跟你自己比較接近？我在網(wǎng)上搜了一下您的簡歷，跟陳文明有點(diǎn)相似，但又不大同。
  樹下：陳文明進(jìn)敏行當(dāng)總裁秘書開始，原型就不再是我，而是另外一個人，之前的原型就是我。因為有原型，所以寫起來不費(fèi)勁，再說，自己學(xué)管理的，寫管理的東西很簡單。
  記者：陳文明是您心目中基層員工的理想歸宿嗎？我感覺大多數(shù)人其實走不到那一步。
  樹下：差不多吧，他到這一步也是有同學(xué)幫帶的。那當(dāng)然，他有那么好的同學(xué)。至少現(xiàn)實中的我還達(dá)不到這個層次。
  記者：我們領(lǐng)導(dǎo)說，您這樣的人，應(yīng)該挖過來做記者，呵呵。
  樹下：哈哈，做記者和寫東西是兩碼事。
  記者：那倒是，寫東西比較復(fù)雜。非得胸中有丘壑不可。
  樹下：寫小說不受拘束，想怎樣寫就怎樣定，主要是經(jīng)歷要豐富，塑造是很累的事，也會留痕跡。把它當(dāng)日記寫，自然而然，娓娓道來。
  記者：這部書您寫了多長時間？
  樹下：寫了一年，構(gòu)思了好幾年，因為懶，沒有時間，拖到去年才寫。關(guān)鍵是改動要時間，結(jié)構(gòu)調(diào)整費(fèi)神。
  記者：一般更新一頁要幾天啊？不會影響你的日常工作嗎？
  樹下：去年我的時間很充足，本來我是一個個單獨(dú)的故事寫的，后來把它們接起來，一個個小目標(biāo)串起來就成就了大目標(biāo)。寫到一定時候，停不下手，自己對小說中的人物也愛起來了，對很多人物傾注了自己的感情。
  記者：在這里面，你覺得寫得最滿意的部分是什么？這應(yīng)該不是你的第一部作品吧？
  樹下：是我的第一部作品。最滿意董杏文的經(jīng)歷，這個人是我最好的朋友。他的真名是唐杏文，他逼著我修改了部分內(nèi)容，因為太真了，他擔(dān)心和朋友有誤會。
  記者：哈哈，太好玩了。他是你第一個讀者嗎？
  樹下：不是，我的第一個讀者是小說中的第一個人物，邱勝利的原型張勝利。換姓不換名，這是我給小說人物取名的方法。到了一定程度，原型就變換成了另外的原型，就是兩個原型對接，比如說，我知道一個基層員工的過去，知道一個高層的現(xiàn)在，將兩個人對接起來就是。
如果受到批評，也算是關(guān)注
  記者：你的朋友們都讀過嗎？寫完了有沒有朋友找你“麻煩”？呵呵，你都怎么應(yīng)對呢？
  樹下：至少那個王翠的原型意見就很大。
  記者：哈哈，她也是真的啊！
  樹下：小說嘛，真真假假。她當(dāng)然是真的。她的真度90%。
  記者：另外，我覺得“你”對泡老總秘書興趣很大，呵呵。
  樹下：如果把社會中的人物盡量真實的表現(xiàn)出來，是很有意思的。
  記者：是，現(xiàn)實本來就是小說。
  樹下：因為我當(dāng)初確實喜歡總經(jīng)理秘書，牛晶晶是兩個人組合起來的。前面(原型)是我一個同事，確實是總經(jīng)理秘書，后面是我的女人，她真的比我小10歲。
  記者：這樣寫，不怕老婆吃醋嗎？
  樹下：我告訴她，牛晶晶的原型就是她，她很開心，有些話都是她的原話，我改都不改。
  記者：有意思。海大的人找過你嗎？
  樹下：那倒沒有，我的小說影響力還是很有限，還到不到他們那里。
  記者：你沒有在海大呆過吧？怎么會這么熟悉海大的情況？我們同事還以為就是他們自己人寫的。
  樹下：可以說，我對海大的人并不太熟，否則，小說會更好，可以說材料缺乏吧，其實很多高層原型來自正大，把他們裝到海大的殼里面去。我有同事是海大的，我確實也研究過海大，但是對海大的人并不太熟，當(dāng)然，對他們的戰(zhàn)略就很熟了。
  記者：怪不得以海大為核心。這部書，我們都覺得是飼料業(yè)第一部反映現(xiàn)實的小說。它出版了嗎？
  樹下：還沒有。
  記者：如果出版，我相信可能會在養(yǎng)殖業(yè)飼料業(yè)引起轟動。
  樹下：有出版社問我，我都弄不清是真是假，怕被騙。
  記者：你寫了飼料行業(yè)的一些內(nèi)幕，比如怎么應(yīng)對投訴啊，專家不懂魚啊，不怕同行批評嗎？
  樹下：哈哈，我想，我的小說如果影響力有這么大，受到批評也好，也算是被關(guān)注。其實，最大的問題是寫交警副支隊長，他是一個活生生的原型，基本全是真的。
  記者：媒體最感興趣的，是你寫的整個飼料業(yè)的情況，因為很多東西外面不了解。一個內(nèi)行人寫的飼料業(yè)小說，而且是業(yè)界第一部。如果加以推廣，相信很多行業(yè)中人看了會有感觸。
  樹下：哈哈，謝謝。
希望別人不要像我一樣波折太多
記者：文章里面說，最痛恨辦公室政治。但是辦公室政治無處不在。這一部分是你的真實經(jīng)歷嗎？
  樹下：完全真實。事明的事情真度至少八成。從職業(yè)上來說，我算是比較波折的，希望別人不要像我這樣，波折太多賺不到錢，要跟對老板，與公司共成長。
  記者：據(jù)說您曾創(chuàng)業(yè)，具體是什么項目呢？有寫到小說中去嗎？
  樹下：也是添加劑，我找了投資方。當(dāng)然整合到小說里面去了，就是曹軍辦添加劑公司，當(dāng)然，他辦成了，我沒辦成。
  記者：你投資多少啊？虧得嚴(yán)重么？
  樹下：沒虧什么，我和珠海，佛山，廣州飼料辦主任都有溝通，主要是被環(huán)評給嚇住了，不知道這里面水有多深，我沒有政府關(guān)系，投資方也不敢把錢再投進(jìn)來，他給我了一張50萬的銀行卡，我只用了幾千，自己虧一點(diǎn)。我還沒有開張，那邊就想弄個十幾萬，基本上是零成本。
  記者：我的感覺，陳文明是一個農(nóng)家孩子。
  樹下：嗯，夠笨夠傻。
  記者：而且這樣的人，在這個時代越來越難以向上走。
  樹下：是。不過，他也應(yīng)該有大徹大悟，經(jīng)營人際關(guān)系了。
  記者：你覺得陳文明最大的缺陷就是不會經(jīng)營人際關(guān)系？小說里他好像蠻厲害的。基本屬于低調(diào)型。
  樹下：經(jīng)營要有本錢，人際關(guān)系也要本錢。就是自己出不出色，會不會做人。
  記者：現(xiàn)實里面你的做人風(fēng)格跟陳文明相似嗎？
  樹下：非常像，他的想法就是我的想法，包括他對女人對愛情的看法。當(dāng)然，他的路不一定是我的路。
  記者：我感覺，文人都比較有個性。很難低頭，也很難圓滑。
  樹下：哈哈，我希望我是個文人，希望未來是吧。
  記者：想過專職寫小說么？
  樹下：我覺得人要不斷經(jīng)歷，只有材料豐富了才有好的小說，小說不就該在家里想出來的。魯迅與郭沫若都很厲害，但他們不是學(xué)文的，而是學(xué)醫(yī)的，所以我想，真正的寫東西歷害不是文字功底，而是閱歷。
  記者：沒錯。
  樹下：我有個很好的朋友，她是中文博士，寫的東西深度很高，她看了我的小說，說她寫不出，我說，你的文章我也寫不出。我只是經(jīng)歷了，每個人物都有原型，我寫的時候就在想，他或她此時此刻怎么想怎么做呢？就這樣寫自己的小說。
  記者：寫的時候，有沒有想過達(dá)到什么目標(biāo)？
  樹下：我寫小說是率性而為，沒有很多功利性的目的，當(dāng)然，我的校友很支持我。
  記者：寫小說過程中，有沒有感覺痛苦的時候？
  樹下：沒有，因為我不依賴它，不是靠它出名，也不是靠它賺錢，我想，萬一別人不認(rèn)可，我就自己一個人看。

養(yǎng)殖寶典

業(yè)務(wù)無涯 升遷有崖
——飼料銷售業(yè)務(wù)員的職業(yè)人生

  涯，天涯海角，地之盡頭，無涯，沒完沒了。
  崖，懸崖峭壁，路之險阻，有崖，艱難困苦。
  水往低處流，人往高處走。升職爭取更大的發(fā)展平臺實現(xiàn)人生更高價值(主要體現(xiàn)在工資待遇與地位上)，一般對生活有點(diǎn)追求的人都會有這種想法。對業(yè)務(wù)員來說，升遷的主要途徑無非是：業(yè)務(wù)員—銷售片區(qū)經(jīng)理—銷售經(jīng)理。再往上走那就是副總經(jīng)理與總經(jīng)理了。
  不過，或者都是別人碗里的肉香，你看我好，我看你好，從業(yè)務(wù)員向上走，其中滋味只有當(dāng)事人最為清楚。

南方農(nóng)村報記者 吳耀華

新手上路：路在鼻子下
  向藍(lán)，入職一年
  職位：業(yè)務(wù)員
  年收入：10萬元左右
  供職單位：湛江某大型蝦料廠

  向藍(lán)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入飼料廠，原本希望進(jìn)入技術(shù)服務(wù)部門，不料被銷售部經(jīng)理挑中做業(yè)務(wù)員。
  進(jìn)入崗位前，新入職員工都要經(jīng)過一系列培訓(xùn)，然后跟隨老業(yè)務(wù)員跑一段時間。今年，廠里就給新到的3名業(yè)務(wù)員劃分了銷售區(qū)域。向藍(lán)分到的銷售區(qū)域不好也不壞：銷售任務(wù)1000噸，該區(qū)域上年銷量700多噸。據(jù)廠里的師兄分析，該區(qū)域尚有較大開發(fā)空間，完成銷售任務(wù)拿提成不是問題。
  美中不足的是，該區(qū)域尚有50多萬元舊帳款需要回收。按照公司規(guī)定，不能按要求收回貨款，年底不能拿全額銷售提成，該區(qū)域原業(yè)務(wù)員就是因沒有回收這筆貨款拿不到獎金。
  在飼料廠，銷售提成是業(yè)務(wù)員的主要收入。向藍(lán)的業(yè)務(wù)交通工具是摩托車，拿的費(fèi)用最低，但也有2000多元，加上每月的工資，共計4000多元。盡管收入不低，不過支出較大，不管怎么節(jié)省，每月也剩不了幾個錢。按師兄的說法，年底拿不到獎金，就等于白給老板打工，而且還會落個“業(yè)務(wù)不精”的帽子。
  飼料行業(yè)賒銷非常普遍，回款是業(yè)務(wù)員的一項主要任務(wù)，也是最重要的壓力來源之一。此外，他還要開發(fā)新客戶，只有增加飼料銷量才能完成銷售任務(wù)，年底的銷售提成才有望裝進(jìn)自己的荷包。雖然他跟老業(yè)務(wù)員跑了一陣，看著老業(yè)務(wù)員口若懸河滔滔不絕地與經(jīng)銷商東拉西扯，似乎并不難，不過真的輪到他上場，卻完全不是那回事。
  道路在鼻子下。積極誠懇向有經(jīng)驗的老業(yè)務(wù)員或銷售經(jīng)理請教，是向藍(lán)這類雛鳥最佳的選擇。請教，除了態(tài)度好，有耐心，更需要技巧。師兄是他的第一選擇。雖然因為同門關(guān)系，師兄對小兄弟都會頗多照顧，不過，問多了老業(yè)務(wù)員也會煩。
  怎么辦？過來人向他透露了點(diǎn)小技巧：不要事無巨細(xì)什么都問，自己先跑跑，實在解決不了再問，不必?fù)?dān)心麻煩經(jīng)理，可以直接向經(jīng)理請教。理由是：除了關(guān)系廠家的經(jīng)濟(jì)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)務(wù)員的銷售成績也會影響該片區(qū)銷售經(jīng)理的“荷包飽滿程度”，因此經(jīng)理一般比其他老業(yè)務(wù)員更加重視新手們的問題。
翻過去，你就是龍
被壓住，你就是蟲
  劉經(jīng)，入職三年
  職位：待業(yè)中

  劉經(jīng)剛從一家飼料廠辭職，目前正待業(yè)中。
  劉經(jīng)也是水產(chǎn)本科專業(yè)畢業(yè)，一度自詡為適宜做銷售的“才鳥”。大學(xué)期間，他就經(jīng)商的經(jīng)歷。
  可是，剛到公司，就被分到被眾多業(yè)務(wù)員稱之為“業(yè)務(wù)員死亡區(qū)域”的地方。該區(qū)域看似市場廣闊，不過公司制定的銷售任務(wù)量也是最大的，5000多噸。前任業(yè)務(wù)員私下與劉經(jīng)說，公司產(chǎn)品雖是知名名品牌，在該片市場份額最大，但市場容量早已飽和。由于是老市場，絕大部分經(jīng)銷商都已與各飼料公司合作多年，關(guān)系非常穩(wěn)固，開發(fā)難度較大。每年該市場開發(fā)的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司每年增加的銷售任務(wù)量。更要命的是，由于是老市場，該區(qū)域的歷史欠帳、壞帳比其它區(qū)域更多。這對業(yè)務(wù)員來說，簡直是惡夢。
  “這么多年來，管理做這片市場的只有一個業(yè)務(wù)員拿過獎金，就是現(xiàn)在的銷售經(jīng)理。我們這些都是灰溜溜地從這走的。”劉經(jīng)開玩笑地說，“業(yè)務(wù)員就是這樣，做好了翻過去，你就是龍，做不好被壓住，你就是蟲。”
  劉經(jīng)雖然對自己的能力頗有自負(fù)，但也有自知之明。對他來說，拿銷售提成最實在不過，白花花的票子捏在手里，比其他事情強(qiáng)得多。三年的慘痛業(yè)績，讓他對這個市場失去信心。如果一個業(yè)務(wù)員做得好，可以拿年終獎，除了提拔或者有其它更好的職位，一般他們不會舍棄賺錢的機(jī)會。換句話說，業(yè)務(wù)員出走，大多是被市場逼走：無法回收貨款，或難以完成銷售任務(wù)，提成無望被迫辭職。
商場職場兩茫茫
  阿城，入行10年
  職位：資深業(yè)務(wù)員，夢想成為銷售
     片區(qū)經(jīng)理
  年收入：12萬元左右
  供職單位：珠三角某飼料集團(tuán)

  阿城在珠三角一家水產(chǎn)飼料廠工作已近10年，與其同時工作的同事朋友都已提拔升遷。論銷售能力，他并不差，曾拿過飼料廠的銷售冠軍，并幫助廠家將所負(fù)責(zé)區(qū)域的一些舊帳爛帳回收。論人緣，他也算不錯，平時講義氣，廠內(nèi)廠外他都能找到一幫朋友。他能拿到飼料銷售冠軍，與他講義氣有關(guān)。他也是憑借這一點(diǎn)與經(jīng)銷商打成一片，開發(fā)了不少客戶，成就了當(dāng)年的輝煌。
  對于多數(shù)業(yè)務(wù)員來說，總經(jīng)理這個級別跨度有些大，銷售片區(qū)經(jīng)理倒是不錯的選擇。阿城就有這種想法，每次拿著費(fèi)用報效單找管理他的銷售片區(qū)經(jīng)理審核簽字時，看著別人筆下的“龍飛鳳舞”，他總有一絲失落感。
  但是，過于講義氣，也讓阿城栽了大跟頭，并失去了提拔的機(jī)會。前幾年，有經(jīng)銷商向他提出要求，希望得到公司更大的資金支持，通過大力賒帳吸引養(yǎng)殖戶，做大規(guī)模。這看起來，似乎對公司、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商都有利，阿城不假思索就同意了，并快速向經(jīng)理請示。
  盡管經(jīng)理擔(dān)心公司承擔(dān)的資金風(fēng)險過大，不過由于阿城拍著胸脯保證“沒問題，我辦事你放心”，經(jīng)理還是同意了。孰料該經(jīng)銷商為了銷量，不顧廠里不準(zhǔn)跨越銷售范圍的規(guī)定，將大量飼料賒銷給另一銷售區(qū)域的養(yǎng)戶。該區(qū)域并不歸屬阿城管理，對此他毫不知情，看著銷量不斷增長，他心里樂呵呵。
  紙包不住火，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商發(fā)現(xiàn)客戶流失后大發(fā)雷霆，上報公司。一查方知，是阿城的客戶串貨。盡管阿城快速處理，避免了再次串貨，不過他的經(jīng)銷商在別處不僅賒銷額度大，而且出售的飼料價格低，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商難以按照以前的價格銷售飼料，利潤大損，不久就更換了經(jīng)營品牌，公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~迅速萎縮，負(fù)責(zé)該片區(qū)的業(yè)務(wù)員對阿城很是惱火，公司也極度不滿。
  經(jīng)過這次打擊，阿城變得穩(wěn)當(dāng)，雖還講義氣，但他對經(jīng)銷商的要求能做出更理性的分析。這幾年他業(yè)績不錯，但始終未能升遷。現(xiàn)在，他是廠里最老的業(yè)務(wù)員。公司人事部門向他透露，當(dāng)年在提拔銷售片區(qū)經(jīng)理時，他曾是主要人選，不過由于他出現(xiàn)過重大錯誤，被刷下來了。按現(xiàn)有的人事制度，如果銷售經(jīng)理級別人員沒有人事變動，他的位置不可能有什么大變化。
  曾經(jīng)的同事，現(xiàn)今一家飼料廠銷售經(jīng)理老馬勸他，被動地等待不如主動出擊尋找機(jī)會。老馬比他遲進(jìn)廠，努力發(fā)奮干了幾年，也獲得一份讓人滿意的業(yè)績單。不過，山外有山樓外有樓，老馬也難獲得升遷機(jī)會。
  不甘心就這么在業(yè)務(wù)員的位置上把板凳坐穿，老馬奉行樹挪死人挪活的原則，跳槽到另一家飼料廠。雖然公司規(guī)模、名氣遠(yuǎn)比不上原來的廠，但好歹是銷售經(jīng)理,工資待遇也有很大改善。
  阿城并非沒有考慮過跳槽，只是一直沒有找到合適的企業(yè)。阿城不想僅為一個職位隨意出走，他希望找到一家重視產(chǎn)品質(zhì)量、老板有魄力有人性的企業(yè)，否則他情愿在原來的廠里等待。不過，他也愈發(fā)感覺，已過而立之年，在職位上再不挪一挪，他有可能因此而喪失工作動力。
獨(dú)上高樓難避愁
  何劍，入行12年
  職位：銷售經(jīng)理
  年收入：18萬元左右
  供職單位：珠三角某中型蝦料廠

  何劍是一家飼料廠的銷售經(jīng)理。雖然還不到40歲，頭上卻大把白發(fā)。他認(rèn)為，這都是坐在銷售經(jīng)理的位置上“坐”出來的。
  何劍就職的是一家中小型水產(chǎn)飼料企業(yè)，主產(chǎn)蝦料，銷售范圍覆蓋華南數(shù)省，但大部分銷量主要集中在廣東。何劍從粵西到粵東拜訪一圈客戶，差不多要一個月。
  “一個月在家呆不了幾天，孩子都快不認(rèn)識我了。”何劍說，辛辛苦苦沒日沒月地東奔西跑，身體感覺吃不消。他曾向老板建議，多劃分幾個銷售片區(qū)，提拔幾個業(yè)務(wù)員做銷售片區(qū)經(jīng)理，這樣有利于業(yè)務(wù)管理。不過老板出于成本考慮，否決了。
  “老板就是希望底下的員工發(fā)揮120%的精力。”何劍說，他的生活與工作基本毫無分別，他的身心已全部奉獻(xiàn)給客戶和公司，住賓館比在家都多，每次躺在床上都是一副疲憊的身軀。他很羨慕業(yè)務(wù)員的生涯：在一塊不大的市場上跑動，每天都能回家休息，只要將自己手中的區(qū)域耕耘好就行，工作壓力遠(yuǎn)比銷售經(jīng)理小。不過，再換回原來的業(yè)務(wù)員生涯，何劍倒從來沒想過，畢竟，銷售經(jīng)理的位置來之不易。
  讓他更覺得郁悶的是，作為銷售經(jīng)理，他總覺得比財務(wù)經(jīng)理地位低，盡管按照公司的規(guī)定，財務(wù)經(jīng)理與其同級，都是部門經(jīng)理。在任何企業(yè)，銷售部門都是龍頭部門，公司的經(jīng)濟(jì)效益全靠銷售產(chǎn)出。在飼料廠，銷售部負(fù)責(zé)市場銷售與資金回收。不過，客戶每次來公司拉運(yùn)飼料，都需經(jīng)過財務(wù)部核對購貨資金后開具票據(jù)后，才能裝運(yùn)飼料。
  由于對蝦飼料賒銷量較大，有時業(yè)務(wù)員與客戶商定的賒銷資金比例，即使銷售經(jīng)理或是總經(jīng)理同意，到了財務(wù)部卻未必能通過。有時客戶缺資金，在以數(shù)據(jù)說話的財務(wù)部，購貨票據(jù)難開。每到這個時候，業(yè)務(wù)員都會打電話向何劍求助。何劍不得不打電話向財務(wù)經(jīng)理求得理解，有時甚至需要總經(jīng)理出面。
  盡管何劍知道財務(wù)部卡單是為了公司資金安全，但有時一些近乎無情不會變通的做法讓他備感無奈。有一次，一個客戶購料差了3000多元貨款，不管業(yè)務(wù)員好說歹說，財務(wù)就是不肯開票出貨，為此他打了七八次電話才算解決。他曾向總經(jīng)理表示心中的不滿，對此總經(jīng)理卻勸解說：“有時候我說的話財務(wù)部都不一定照做，你就看開點(diǎn)吧。”
  何劍聽罷無語。的確，在飼料廠財務(wù)部的人多是老板心腹，得哄著。
             （本文人物均為化名）

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■        延伸閱讀
書中那些人和事

  “1998年11月11日，曹軍的公司就正式成立了，公司建立在省城，取名為廣州市敏行生物科技有限公司。取名的含義是來自于論語中的‘君子敏于行而訥于言’。”
         ——第4章《創(chuàng)辦敏行公司》
  1998年7月，薛華成立了廣州市海大飼料有限公司，2004年4月更名為廣州海因特生物技術(shù)公司，系廣東海大集團(tuán)旗下分公司，是專業(yè)從事水產(chǎn)飼料預(yù)混料和添加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及水產(chǎn)飼料新技術(shù)推廣的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。

  “司機(jī)阿泰告訴陳文明，這個公司叫海天鰻業(yè)，其實是一個集團(tuán)公司，主營烤鰻加工和鰻魚養(yǎng)殖，老板有三兄弟，老三余世明在打理廣東區(qū)業(yè)務(wù)。余老板才三十多歲，是個典型的白手起家的成功人士。”
             ——第9章《海天鰻業(yè)》
  1993年4月，徐其明、徐利明、徐立明成立慈溪市徐氏水產(chǎn)有限公司，從事水產(chǎn)貿(mào)易經(jīng)營。1995年8月，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到烤鰻加工產(chǎn)業(yè)，成立慈溪市徐龍鰻業(yè)有限公司。目前，作為集團(tuán)副董事長的徐利明是廣東省鰻魚業(yè)協(xié)會會長。

  “2001年底，敏行水產(chǎn)科技有限公司年底盈利已經(jīng)超過500萬，再加之前幾年的盈利，利潤總和超過800萬。曹軍、宋志茂、董修武、王強(qiáng)四個股東碰頭了，他們商議這筆錢該怎么使用。曹軍說”我想我們該進(jìn)飼料行業(yè)，做全價飼料。”
            ——第26章《市場調(diào)查》
  2002年6月21日，湖北海大飼料有限公司在武漢市東西湖區(qū)正式成立。

  “美泰集團(tuán)在深圳蛇口，號稱中國的第一家外資公司，由泰國和美國合資。美泰在廣東有六家飼料企業(yè)、一家預(yù)混料企業(yè)，公司分布在粵東、粵西、珠三角。”
          ——第30章《加盟美泰集團(tuán)》
  美泰集團(tuán)即為正大康地集團(tuán)，是由泰國正大集團(tuán)和美國康地集團(tuán)在中國合資興辦的大型綜合性農(nóng)牧企業(yè)，于1981年在深圳率先成立，是深圳市第一家外商投資企業(yè)。

  “永得利被上市的飼料企業(yè)富威股份收購，他從轉(zhuǎn)移部份股份得了四千多萬。老楊老板用一千多萬和安徽望江的一個國有飼料廠的總經(jīng)理全威的侄子全小耀老板合資買了金紅藍(lán)飼料有限公司，老楊老板占51%的股份。老楊老板后來涉足糖業(yè)，糖廠投資更大，飼料反而成了第二支柱產(chǎn)業(yè)。”
          ——第41章《初當(dāng)配方師》
  2005年7月，通威股份有限公司分別受讓湛江粵華水產(chǎn)飼料有限公司和珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)大海水產(chǎn)飼料有限公司41%的股權(quán)，正式進(jìn)入蝦料行業(yè)。粵華公司和大海公司的實際控制人徐智生即為文中的老楊老板。

  “敏行集團(tuán)和福建象宇集團(tuán)合資在福建漳州三美鎮(zhèn)合資辦了一家大型飼料公司——閩南敏行飼料有限公司，從正式投產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，虧損超過一百萬，這在敏行集團(tuán)簡直是不可想象的。另外，象宇集團(tuán)作為擁有40%的股份的股東有些不滿。象宇集團(tuán)擔(dān)心敏行在侵整們的利益。”
            ——第54章《挖總經(jīng)理》
  福建象宇集團(tuán)即為廈門象嶼集團(tuán)有限公司。2010年4月，象嶼集團(tuán)將持有的浙江海大飼料有限公司和福建海大飼料有限公司各40%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，這兩家企業(yè)均為廣東海大集團(tuán)股份有限公司與廈門象嶼集團(tuán)的合資公司，廣東海大在其中均占有60%的控股權(quán)。

  “敏行集團(tuán)的顧問楊教授在中國水產(chǎn)飼料會議上一次預(yù)言：三聚氰胺必將曼延到飼料行業(yè)，添加三聚氰胺是飼料行業(yè)的潛規(guī)則。一句話把飼料行業(yè)全得罪了。”
  ——第58章《組織變革與精細(xì)管理(一)》
  楊教授即為中國海洋大學(xué)麥康森教授，他在2007年11月中國水產(chǎn)學(xué)會學(xué)術(shù)年會中就曾預(yù)言，“國內(nèi)的水產(chǎn)飼料和其他動物飼料都存在添加三聚氰胺的問題，包括奶粉”。2009年他當(dāng)選為中國工程院院士。

  “2008年3月15日，是敏行公司一個很值得紀(jì)念的日子，敏行集團(tuán)在深圳A股上市成功。”
              ——第67章《敏行上市》
  2009年11月18日，海大集團(tuán)(002311)股票以28元的發(fā)行價實施申購。11月27日開盤當(dāng)天股價報收于38.05元。
         資料整理 曾進(jìn)

  （編者注：對號入座純屬揣測，不代表本刊立場。）

donghaijun2009

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