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    集團(tuán)公司的品管體系如何建立?

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    樓主
    發(fā)表于 2010-10-26 10:47:33 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
    1、各個(gè)分公司的品管體系如何建立?以適應(yīng)集團(tuán)公司的運(yùn)營。
    2、各個(gè)分公司的品管與總公司的之間的聯(lián)系與溝通?工作的流程?
    請(qǐng)有過類似經(jīng)驗(yàn)的朋友多發(fā)表下自己的看法。謝謝
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    沙發(fā)
    發(fā)表于 2010-10-26 10:51:54 | 只看該作者
    個(gè)人觀點(diǎn):
    分公司越多應(yīng)該說對(duì)一個(gè)企業(yè)的采購、質(zhì)量有著直接的優(yōu)勢(shì)、什么所謂的集團(tuán)采購、檢測(cè)手段、儀器資源可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);然而很多公司都各自為陣,故削減了其團(tuán)結(jié)的力量;

    故建議質(zhì)量應(yīng)該建立一個(gè)長效的機(jī)制,充分發(fā)揮各公司的優(yōu)點(diǎn)到極致

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    system + 30 該貼得到樓主的二次獎(jiǎng)勵(lì)!

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    板凳
    發(fā)表于 2010-10-26 11:04:13 | 只看該作者
    建議去大一點(diǎn)的企業(yè)參觀一下:如通威的品管體系就建的比較好,國內(nèi)可以算得上一流,檢測(cè)中心檢測(cè)結(jié)果可被50多個(gè)國家和地區(qū)認(rèn)可。
    地毯
     樓主| 發(fā)表于 2010-10-26 11:35:33 | 只看該作者
    我的意思是看看流程是怎么搞的,這個(gè)比較模糊,然后就是總公司和分公司之間的交流形式
    5
    發(fā)表于 2010-10-26 12:59:25 | 只看該作者
    有機(jī)會(huì)你可以參觀一下正大、雙胞胎的品控體現(xiàn),這兩個(gè)集團(tuán)公司的品管體系很好。
    6
    發(fā)表于 2010-10-26 14:34:55 | 只看該作者
    分公司要利用總部的優(yōu)勢(shì)  包括設(shè)備  技術(shù)  人才  結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)
    7
    發(fā)表于 2010-10-26 20:04:36 | 只看該作者
    分公司可以建群,交流。或有一公共郵箱,隨時(shí)發(fā)布信息
    8
    發(fā)表于 2011-4-13 09:44:38 | 只看該作者
    時(shí)時(shí)監(jiān)控軟件唄
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