用經驗拼湊起來的企業能走多遠？(轉載)

pgj0901

　　顧名思義，所謂經驗拼湊，就是把不同成功者案例的經驗通過拼湊合成，共同作用于一家企業。這樣會不妥嗎?
　　拼湊之風在娛樂圈也有例子，時下正在流行美容整形，據稱有“人工美女”在手術成功后隨即進軍娛樂圈，立志要做某某第二，構思著美妙的明星夢。但是至今尚未發現有人成功，為什么?因為“某某第二”盡管局部看起來與明星對應無異，甚至細節之美猶有過之，但是整體形成的氣質卻全然失真，其風神如優孟衣冠，只是傀儡，既非他人，也不是自己了。而大凡當紅明星，往往有獨特的個性以及公眾價值，環顧圈內，一人足矣，再多一個豈不是添亂嗎?
　　發生在企業常見的拼湊行為，就是把某某的產品、某某的廣告、某某的包裝、某某的定價模仿過來，再加上某某的渠道政策、管理制度照搬移植，單從某一個點去判斷其實都不錯，合在一起卻沒有發生效果，這除了內在機制不健全之外(也就是有其形而乏其神)，也是局部與整體關系失衡造成的方法障礙，所謂只見樹木不見森林是也。
　　整體性原則是系統論的核心，亞里士多德很早就有“整體大于其部分之和”的哲學命題，即整體由要素和結構組成，其功能取決于要素與結構的合力，認為系統是由諸要素組成的有機統一整體。這個整體的性質和功能，并非其諸要素的性質和功能的簡單相加;諸要素組成為一個整體以后，這個系統就產生了其諸要素所沒有的性質和功能。換句話說，整體與部分存在質的差別，部分組成整體以后，就揚棄了部分的質，整體則呈現一種綜合性的新質。
　　所以，經驗拼湊主義對于企業而言，看似接二連三的提出方法，實則破壞了企業的整體構造，反而成了負累，實非上善之舉。
　　作者：向祖彝

donghaijun2009

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德智先，行言前

其實 我們行業中很多的成功是可以復制的